紡織服裝周刊記者-王賽?

再過兩個月

2016年里約奧運(yùn)會將在巴西啟幕

激戰(zhàn)正酣的歐洲杯率先引爆夏日沸點(diǎn)

伴隨著體育盛會而來的

是可以預(yù)見的全民運(yùn)動熱潮

事實(shí)上

健身熱已經(jīng)成為一種時尚

深入人心

運(yùn)動場上的時尚與流行一點(diǎn)不輸T臺上的模特！

比如，下面這幾位

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英格蘭足壇的時尚焦點(diǎn)足球主教練保羅·蒂斯代爾

他永遠(yuǎn)會以最佳的搭配亮相球場

一次次上演“球場保羅時裝秀”！

除保羅，現(xiàn)今足壇還有很多知名人物在穿著上頗有心得，

再比如

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德國國家隊(duì)主帥勒夫

（帥一臉，有木有）

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現(xiàn)任馬德里競技隊(duì)的主教練西蒙尼

綠茵場上耀眼的黑色系穿搭

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足球界的顏值與時尚標(biāo)桿小貝

wuli少女收割機(jī)

以及~

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寧澤濤

泳壇小鮮肉

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李小鵬

體壇王子變身時尚奶爸

劉璇

參加LV大秀，靚過其他時尚女星

運(yùn)動明星潮流不減，

普通大眾的體育消費(fèi)熱情同樣高漲。

一項(xiàng)體育運(yùn)動、一場健身行動，

到底能掀起怎樣的浪潮？

運(yùn)動服飾品牌能夠把握到哪些機(jī)遇？

??? 朋友圈與健身熱

????在這個手機(jī)社交的時代，“美食、風(fēng)景與雞湯文”一貫是朋友圈分享的主流。忽然間，人們的朋友圈畫風(fēng)突變，曬運(yùn)動引發(fā)了一場關(guān)注健康生活的新風(fēng)尚。

????年輕人手機(jī)里若沒有一個悅跑圈、咕咚等運(yùn)動監(jiān)測APP，都不好意思說自己喜好運(yùn)動，以至于類似應(yīng)用程序的下載量突破千萬；中年人關(guān)注的熱點(diǎn)也從美食分享轉(zhuǎn)變成走步排名，大家走起來堪比廣場舞之熱度。

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????從半馬跑、Colour Run、夜跑到A4腰、腹肌撕裂者、人魚線、馬甲線，全民健身熱已經(jīng)成為一種時尚，更潛藏著巨大的商機(jī)。“健身狂人”們?yōu)檫\(yùn)動品牌特別是戶外運(yùn)動服品牌帶來了可觀的銷售額。

????相較其他服裝品牌在消費(fèi)放緩、電商競爭等壓力下的轉(zhuǎn)型之困，運(yùn)動服飾類品牌似乎找到了業(yè)績增長的新空間。翻看大部分服裝上市公司公布的2015年財報，安踏、李寧、特步、361°、匹克、中國動向（Kappa），基本都實(shí)現(xiàn)了營收和凈利潤的雙增長。

??不難發(fā)現(xiàn)，由體育熱、健身熱催生出的“運(yùn)動經(jīng)濟(jì)”對中國運(yùn)動品牌業(yè)績復(fù)蘇產(chǎn)生促進(jìn)作用。消費(fèi)市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)判斷，到2020年中國的運(yùn)動服裝市場將超過奢侈品市場，每年將有兩位數(shù)增長，至2808億元；同期奢侈品市場每年僅有個位數(shù)增長，至1924億元。

??? 中國的運(yùn)動服飾品牌正在面對一塊極具誘惑的大蛋糕。

不容忽視的體育消費(fèi)

??? 從全民健身熱延伸出的是不容忽視的體育消費(fèi)市場。

????目前，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于萌芽期，整體規(guī)模及產(chǎn)業(yè)化程度與國外差距仍然明顯。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)增加值為3136億元，同比增速為14.5%，占GDP比例僅為0.6%，占比僅為美國的1/5，體育總產(chǎn)值為美國1/10，人均體育產(chǎn)值為美國的1/40，而從歐盟整體來看體育總產(chǎn)值占比也達(dá)到2%以上。

????2014年10月，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，力爭到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過5萬億元人民幣。

? ? ? ? ?從宏觀層面來看，建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)體系、豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)、完善市場機(jī)制，將為市場日益旺盛的需求提供助力，更對其他產(chǎn)業(yè)起到帶動，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展。從微觀層面來看，體育消費(fèi)能夠激發(fā)中國運(yùn)動品牌更多的發(fā)展動能，為市場提供多樣化供給、創(chuàng)新市場發(fā)展模式。

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????國際品牌早瞄準(zhǔn)了中國體育消費(fèi)市場。阿迪達(dá)斯早在2010年就啟動“通往2015之路”戰(zhàn)略，目標(biāo)2015年銷售額較2010年增長45%~50%，其近期公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的收入達(dá)到30.67億美元，較2010年的17.42億美元有大幅增長。這表明“通往2015之路”計劃已經(jīng)完成。在阿迪達(dá)斯制定的下一個五年“立新”計劃中，品牌還將在足球、跑步、女子、兒童及運(yùn)動經(jīng)典系列的五大驅(qū)動領(lǐng)域發(fā)力。

????不僅如此，安德瑪和露露檸檬這兩個已經(jīng)活躍在中國的西方品牌已在中國市場尋找到美國和歐洲成熟市場之外的成長機(jī)會。據(jù)美國第二大體育用品制造商安德瑪預(yù)計，到2018年，其在華銷售將每年增加25%；而總部位于溫哥華的瑜伽服裝巨頭露露檸檬表示，其首家香港門店今年將有望收獲800萬美元的銷售額。

????海外運(yùn)動品牌紛紛掘金國內(nèi)消費(fèi)市場，那么，留給本土運(yùn)動品牌的機(jī)會還有多少？

“泛體育”時代萌發(fā)新業(yè)態(tài)

國內(nèi)體育消費(fèi)一片向好的形勢之下，國內(nèi)的運(yùn)動服飾品牌應(yīng)該如何掘金體育消費(fèi)市場，這已成為品牌必須面對的課題。隨著巴西奧運(yùn)會、北京冬奧會等各類賽事的陸續(xù)到來，國內(nèi)運(yùn)動服飾品牌能夠開拓和探索的領(lǐng)域也越來越寬泛。

體育類的消費(fèi)市場越變越大，體育已經(jīng)不僅僅是參與運(yùn)動，更多與文化、旅游、社交、培訓(xùn)及康復(fù)等“泛體育”融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)正在萌生。

從體育消費(fèi)延伸至”泛體育消費(fèi)”，從鞋服的基礎(chǔ)要求向旅游康復(fù)等高端需求過渡，對產(chǎn)品品牌意識的提高，社交屬性的放大，促進(jìn)新圈子消費(fèi)，品牌可以發(fā)現(xiàn)并開拓新的消費(fèi)增長點(diǎn)。

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? ? ??一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著消費(fèi)新中產(chǎn)元年，即品質(zhì)時代的來臨，消費(fèi)升級將成為中國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，而非單純依賴投資、出口、內(nèi)需三駕馬車驅(qū)動，文化、體育、旅游等領(lǐng)域的體驗(yàn)式消費(fèi)將成為熱點(diǎn)。

其實(shí)，能夠預(yù)見并把握先機(jī)的運(yùn)動服飾品牌并非少數(shù)，探路者就是其中之一。本月初，探路者以最終發(fā)行價格15.88元/股，募集資金總額12.7億元，完成了上市以來的首次定增。這對其社群生態(tài)的布局具有重要的戰(zhàn)略意義。

除了調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展多元業(yè)態(tài)外，一些運(yùn)動服飾品牌還在模式創(chuàng)新上下功夫。比如，銳利體育主打用戶體驗(yàn)與單一運(yùn)動為概念的零售店模式，不失為一種探尋發(fā)展的新方向。

記者了解到，目前我國體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品、服裝鞋帽制造和銷售的占比接近80%，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的占比不足20%，而歐洲和美國的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育服務(wù)業(yè)占比約80%，與我國目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正相反，未來存在巨大的發(fā)展和提升空間。這意味著，在“泛體育”時代，品牌為消費(fèi)者提供專業(yè)的運(yùn)動配套用品之外，更需要關(guān)注涉及體育消費(fèi)全方面的服務(wù)供給。而由此帶來的新增長空間也就顯而易見了。

來源： 紡織服裝周刊