當今社會，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)供應鏈之間的競爭。而供應商是整個供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都影響著下游制造商的成功與否。而供應商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價格決定了最終消費品的質(zhì)量和價格，影響著最終產(chǎn)品的市場競爭力、市場占有量和市場生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。

供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。

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來源： 最新紡織