就在前不久，海關(guān)總署發(fā)布了今年上半年全國外貿(mào)進出口情況，其中6月份當月出口下降3.1%、進口下降0.7%的成績，令外界對外貿(mào)嚴峻形勢的擔憂驟增。
　　
　　然而仔細分析數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，在一片低迷走勢之中，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品卻表現(xiàn)良好，上半年，以紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、家具、塑料制品等7大類為代表的勞動密集型產(chǎn)品出口2100.2億美元，增長12.6%，高出同期我國出口總體增速2.2個百分點。
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在外人眼里，往往代表著高投入、高能耗與低技術(shù)含量、低附加值。然而，傳統(tǒng)產(chǎn)品并不一定是落后產(chǎn)品，“沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)”。不可否認的是，隨著土地、用工、環(huán)境成本的不斷上升，傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式正在遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。
　　
　　社會上有一種聲音認為，產(chǎn)業(yè)升級必須首先完成對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)替代，引進更高更新的產(chǎn)業(yè)門類。于是各地充斥著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘拋棄論’、‘無用論’，熱衷于引進大企業(yè)大項目，全力扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，冷落傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至擠壓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。殊不知，用‘格式化’傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方式推動產(chǎn)業(yè)升級是緣木求魚、舍本求末的做法。既引不來新鳳凰，又失去了金絲雀，使區(qū)域經(jīng)濟陷入進退維谷的轉(zhuǎn)型陷阱。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之所以“傳統(tǒng)”，是因為其發(fā)展時間較長，技術(shù)較為穩(wěn)定，而非落后產(chǎn)業(yè)、淘汰產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系并不排斥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，排斥的只是傳統(tǒng)的和舊的生產(chǎn)方式。相反，正因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間長、技術(shù)穩(wěn)定，所以具有更成熟的產(chǎn)業(yè)分工、集聚體系，更堅實的產(chǎn)業(yè)資本和更廣闊的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，對夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，催生新興產(chǎn)業(yè)具有重要作用，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系不可或缺的重要組成部分。雖然相比于新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般技術(shù)相對穩(wěn)定，產(chǎn)品高科技含量相對較低，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有高技術(shù)、高附加值環(huán)節(jié)。突出自身特色、打造與眾不同的核心競爭力，成為眾多中小企業(yè)的共同選擇。
　　
　　事實上，在每年新創(chuàng)建的品牌中，真正能夠生存下來并不斷發(fā)展的只是少數(shù)。很多企業(yè)只有生產(chǎn)加工能力，沒有屬于自己的品牌；而每一家擁有著名品牌的成功的企業(yè)背后，也總有一批為之提供配套服務(wù)的企業(yè)。只有這樣體系才能富有彈性，集實力與效率于一體。
　　
　　假如說轉(zhuǎn)型升級前我們所有的企業(yè)都是為海外公司、海外品牌做貼牌，轉(zhuǎn)型后倘若我們生產(chǎn)規(guī)模沒有縮小，在世界市場份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那么，這就是巨大的成功。
　　
　　在技術(shù)革命的大浪潮背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成企業(yè)共識，其對地方經(jīng)濟乃至全國經(jīng)濟的重要性不言自明，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何走出一條轉(zhuǎn)型升級的新路子尚在摸索當中。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級既不是簡單地通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不是通過企業(yè)內(nèi)部營運新領(lǐng)域取代傳統(tǒng)領(lǐng)域。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路必須有效地抓住轉(zhuǎn)型升級的核心。現(xiàn)代經(jīng)濟學觀點認為每個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本有機構(gòu)成不相同，勞動密集型產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)并沒有好壞之分，因此傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級脫胎換骨必須與企業(yè)自身定位、發(fā)展有機地緊密結(jié)合起來，完成由粗放型發(fā)展向技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由“汗水型經(jīng)濟”向“智慧型經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變的雙轉(zhuǎn)變，通過引進先進技術(shù)設(shè)備，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和提升勞動生產(chǎn)效率，并提高先進技術(shù)的消化吸收創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的附加值。
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般被認為是高能耗的產(chǎn)業(yè)，其轉(zhuǎn)型升級必須依托新技術(shù)和政產(chǎn)學研一體化的發(fā)展思路，充分利用研發(fā)平臺，加大技術(shù)研發(fā)投入，通過企業(yè)自身的生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)在節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的重大突破，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為高成長性的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還需緊緊抓住信息化帶來的機遇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)的信息化進程不斷改造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營管理營銷模式，達到降低經(jīng)營成本和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的，并且通過技術(shù)改造和商業(yè)模式創(chuàng)新抓住新的市場空間和方向，實現(xiàn)企業(yè)的差異化發(fā)展，從“紅海”跳入“藍海”。
　　
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新，還需要企業(yè)勞動力素質(zhì)的提升。她認為，勞動力素質(zhì)的提升是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級需要勞動者素質(zhì)的提升與其相匹配。勞動力素質(zhì)的提升將大大提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和技術(shù)改造創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

來源： 中國新聞網(wǎng)