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Mango 中國路難行
相關(guān)專題: 資訊頻道  行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2013-07-12
資訊導讀:  Mango近期在華一直負面新聞不斷,頻繁撤店、產(chǎn)品不合格等消息相繼被曝出。Mango品牌總經(jīng)理asi最近對外公布了一個“10


  Mango近期在華一直負面新聞不斷,頻繁撤店、產(chǎn)品不合格等消息相繼被曝出。Mango品牌總經(jīng)理Enric?Casi最近對外公布了一個“10年計劃”,除了在2019年達到45億歐元的銷售額、將店鋪數(shù)從現(xiàn)有的5200家增加到7800家之外,Mango還將加速趕超世界四大時裝連鎖機構(gòu)之一——Zara母公司Inditex集團。Mango對全球市場信心滿滿,而談及對中國市場的發(fā)展規(guī)劃時,卻顯得較為謹慎。

  前景堪憂

  Mango目前在全球107個國家擁有2600個營業(yè)點。據(jù)Mango中國官網(wǎng)顯示,其在華有123家零售商店,比2012年宣布的200家縮水了38.5%左右。

  Mango2002年進入中國后,“10年在國內(nèi)80個城市布局了200個零售網(wǎng)點”。Mango高層2012年曾表示,“Mango計劃未來一年在華增開80家零售連鎖店。”但在今年伊始就頻頻被曝撤店的消息。

  Mango不只店面縮水,其產(chǎn)品也受到質(zhì)疑。

  近日,消費者陳女士向新金融記者反映,4月份其在深圳東門茂業(yè)百貨購買了一件Mango的黑色針織開衫。“買時沒檢查,穿了一次手洗時才發(fā)現(xiàn)兩邊腋下線開了,而且可以肯定當天沒鉤到過,所以去找他們退換貨。但銷售員說不可能出現(xiàn)這種情況,并說是我自己鉤破的。”她向Mango中國官網(wǎng)的客服反映此事后,也沒有人做出回應(yīng)。

  6月26日,產(chǎn)品不合格的新聞更讓Mango雪上加霜。

  北京市工商局對市場上銷售的服裝類商品進行質(zhì)量監(jiān)測,其中,不合格產(chǎn)品包括Mango牛仔褲(批號:83328042)。北京市工商局表示,將按照有關(guān)法律法規(guī)對本次監(jiān)測中銷售不合格商品的經(jīng)銷單位進行處理,充分發(fā)揮不合格商品強制退出機制的作用。北京多家Mango零售商店店員向新金融記者表示,對此事并不知情,也不清楚是否接到了有關(guān)產(chǎn)品下架的通知。

  華泰證券(8.80,0.63,7.71%)高級研究員程遠認為,“快時尚”產(chǎn)品核心競爭力在于時尚性和更新速度,上游的質(zhì)量控制就會稍遜一些。“平衡產(chǎn)品質(zhì)量、周轉(zhuǎn)速度和成本時,速度加快,上游成本就會增加,售價不變的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量就得有所犧牲。‘快時尚’品牌的大部分消費者,更重視款式和價格,產(chǎn)品質(zhì)量的接受彈性會大一些。權(quán)衡利弊后,‘快時尚’就把質(zhì)量標準下調(diào)了。”他向新金融記者表示。

  業(yè)內(nèi)人士認為,Mango在中國發(fā)展受挫的原因,首先是產(chǎn)品樣子過時,其次是質(zhì)量不過關(guān)。“前者是主因,后者是次因。中國消費者目前不僅消費品牌,而且消費品牌+款式+品質(zhì)。”鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗說,“這是消費者的進步。”

  較勁Zara

  Mango品牌總經(jīng)理Enric?Casi喊話,將以每周新增四店的速度趕超Zara母公司Inditex集團。在程遠看來,此事“難度比較大”。

  2012年在西班牙,Inditex的銷售額同比下降了5%,Mango同比上漲了20%。“但對全球市場來說,Mango比Inditex還差得很遠。”在彭博社看來,Mango一直在模仿Zara。“2年前的Mango服裝款式太正式。現(xiàn)在,Mango已經(jīng)逐漸拋棄浮華變得更休閑,而在它的產(chǎn)品降價約20%之后,整體就更接近Zara了。”

  而在中國市場,Mango正被競爭對手越落越遠。截至2013年1月31日,Zara所在的Inditex集團在中國市場擁有的專賣店總數(shù)已經(jīng)達到了396家,其數(shù)字在短短一年里增加了將近50%。H&M過去幾年在中國開設(shè)專賣店的年增速超過50%,截至6月21日,H&M在6年間已在中國擁有142家零售商店。

  對于Mango在中國的發(fā)展前景,UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠用了5個字總結(jié)“夾縫中生存”。

  萬達百貨有限公司市場部總經(jīng)理徐培柏稱,Mango在華受挫的根本原因在于采用代理商制。在他看來,Mango的“代理商和品牌商的思維方式和操作理念有根本區(qū)別”。Mango沒有選擇有足夠?qū)嵙徒?jīng)營理念符合其要求的代理商,致使它的品牌宣傳、維護、店鋪形象、貨品豐富度不足,造成品牌競爭力下降,從而被Zara、H&M等輕易超過。(

來源: 新金融觀察報

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