無印良品（MUJI）作為一個售賣雜貨、家居品的牌子，非常受到中國消費者喜愛。日前開業(yè)的國內(nèi)最大門店，開業(yè)“成績單”就相當不錯。“三天，刷新了全球MUJI門店的單日銷售額、客單價和前三天累計銷售總額紀錄。”MUJI官方透露。 像無印良品這樣販賣整套生活用品的，在家紡界也有實踐者，并為其定義為“大家居”。

　潔麗雅：突破毛巾局限，打造中國人自己的大家居品牌

徐靜蕾代言的潔麗雅品牌一直走國人消費得起的路線，給人親民質(zhì)優(yōu)、價格實惠、品牌可靠的感覺。但是潔麗雅不僅僅只賣毛巾了！“潔麗雅 蘭”就是潔麗雅全力主推的大家居概念品牌。產(chǎn)品不僅囊括燭臺、水杯、湯匙，更有睡衣、棉襪、桌布，設計簡潔明快，活脫脫一個“國產(chǎn)無印良品”。

圖片來源：潔麗雅

但是潔麗雅也并不是照搬別人的創(chuàng)意，擁有自己設計團隊，打造風格顯著的“蘭 style”。色彩清麗，線條感強，走的就是時下最受歡迎的“小清新”路線。素色的杯壺與樹葉狀的杯墊相映成趣；木質(zhì)的相框搭配原生態(tài)的蠟燭彌散本真生活氣息；格子色調(diào)的餐墊與純合金餐刀完美演繹簡約生活……

羅萊家紡：整合資源，中外合璧鑄造大家居

羅萊作為引進國外家居品牌的先驅(qū)，近幾年也在學著整合資源，鑄造由子品牌聯(lián)合局面的大家居館。旗下不僅有常規(guī)的羅萊主牌、兒童品牌、時尚品牌、奢華品牌，還有葡萄牙高端衛(wèi)浴品牌Graccioza、意大利家用芬芳品牌Millefiori、法國高端香氛護理品牌Durance。產(chǎn)品涉及床品、毛浴巾、家居服、家用香氛、飾品等。

這種整合方式不同于潔麗雅自創(chuàng)品牌，而是利用已有資源，針對不同的市場和消費人群，自主地選擇整合品牌和產(chǎn)品，且每個品牌又可獨立出來做細分專賣店。這樣的模式進貨渠道統(tǒng)一，產(chǎn)品品質(zhì)可以保證，最重要的是，滿足了越來越多喜歡“一站式”購買家居用品消費者。

大家居是難是易，誰做誰知道

說起大家居概念，其實國內(nèi)早就有品牌在做了，只是好像收效甚微，后來也就漸漸淡化自己品牌的“大家居”概念。說大家居難做，也是有原因的，由于產(chǎn)品跨度大，造成精力分散，成本升高等等問題。比如杯子種類就有塑料、陶瓷、搪瓷、保溫等相應材質(zhì)，每一種產(chǎn)品產(chǎn)量如果達不到一定量，成本就非常高。所以大家居會分散家紡品牌主業(yè)的精力，成本控制也是大家居最亟需解決的問題。

羅萊家紡這種品牌整合似乎解決了產(chǎn)品來源的問題，是家紡企業(yè)走大家居的一種“捷徑”。而潔麗雅用“鋪”的方式開起自己大家居專賣店，鋪開店面數(shù)量，鋪寬銷售渠道，鋪大消費受眾。這樣就解決了產(chǎn)品產(chǎn)量問題，大輸出背后就是成本的節(jié)節(jié)降低。究竟這種大家居模式是否為消費者所接受和喜愛，還需要時間的考量。

來源： 中國家紡網(wǎng)