中國的服裝市場多樣而復雜，多層次的市場需求和廣袤的市場環(huán)境決定了單一品牌發(fā)展的受限，不同年齡層次和身份背景的消費者的需求也不盡相同，為了順應服裝發(fā)展大潮，滿足多樣的需求，突破單一品牌發(fā)展的禁錮，近日，舒朗正式確立了多品牌集群模式的運作模式，舒朗相關負責任稱，風格不同的多品牌策略可以滿足不同消費群體對風格化女裝的個性化需求，通過事業(yè)部的獨立運作，有望實現(xiàn)品牌的有效運營。

GOGIRL2012秋冬新品

兵分七路攻守兼?zhèn)?/p>

2012年3月，舒朗攜七個品牌以“綻放”形象成功亮相于中國國際服裝服飾博覽會，至此，舒朗多品牌時尚集群已成規(guī)模并成效顯著。舒朗以品牌風格、價格定位作為切入點進而對市場進行細分。舒朗、美之藤、珂蕾朵姆、GOGIRL、名作、醉酷、GOGRLKIDS的市場定位涵蓋了各種年齡段的女性，商務正裝、少淑裝、童裝、都市時尚休閑裝、田園休閑裝、高級時尚商務裝以及炫酷個性的風格全面覆蓋潛在市場。吸引著不同價值觀、理念和生活方式的消費者，擴寬了舒朗整體消費群體的范圍及層次，將消費升級與品牌文化的延展性發(fā)揮到更大的限度。

GOGIRL2012秋冬櫥窗

舒朗的品牌定位嚴格按照風格區(qū)分，年齡定位不同，容易進行差異化營銷，從而形成差異化優(yōu)勢。為了做好多品牌的市場開拓，如何根據(jù)不同消費群體的定位，進行營銷網(wǎng)絡的布局也是首要考慮的因素。對于舒朗這樣的老品牌由外延增長擴大到內(nèi)涵增長，重點在于店鋪升級、擴大店鋪面積、選擇更有利于促進品牌銷售的商場位置促進單店銷售的增長，美之藤和GOGIRL則繼續(xù)在全國優(yōu)勢地區(qū)進行密集布點，最大限度提升品牌的知名度和美譽度，促進其銷售份額增長。對于2011年秋冬投放市場的醉酷品牌和2012年春天投放市場的珂蕾朵姆，主要在北方優(yōu)勢地區(qū)擴大店鋪布點數(shù)量，重點在已經(jīng)合作的商場開設上述品牌專柜。名作和GOGIRLKIDS則謹慎試水，嚴格控制開店數(shù)量，選擇和品牌定位相匹配的商場，根據(jù)市場表現(xiàn)控制開店節(jié)奏。

獨立發(fā)展資源共享

隨著舒朗旗下的品牌不斷增加，為了提升管理效率，細分內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，2012年，醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL事業(yè)部相繼成立，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到終端銷售均獨立運作，每個事業(yè)部擁有自主經(jīng)營權(quán)和決定權(quán)，直接對舒朗股份負責。

珂蕾朵姆2012秋冬店面形象

事業(yè)部成立之后，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)銜接的角度上看，各產(chǎn)品線的運作更加順暢。事業(yè)部能靈活適應市場出現(xiàn)的新情況，有良好的適應性，針對市場情況及時做出調(diào)整;同時各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益，使原來處于一條水平線上的品牌在市場中逐漸變成強有力的支撐點。

舒朗作為“中國制造”品質(zhì)女裝的自主創(chuàng)新品牌的代表，多年來，一直致力于對“服裝”本質(zhì)的挖掘，企業(yè)著力于從擴大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)約資源保護環(huán)境、增強自主創(chuàng)新能力。多品牌戰(zhàn)略的確定，事業(yè)部的獨立運營，是多年發(fā)展的成果也是一次新的征程，能積聚和激發(fā)出無限的智慧與活力，逐漸釋放出巨大的能量，打造具有國際水準的自主創(chuàng)新品牌集團，推進中國服裝品牌的穩(wěn)健發(fā)展的目標更向前一步。

珂蕾朵姆2012秋冬新品

來源： 亞洲紡織聯(lián)盟