當當入駐天貓，雖是中國電商的一大新聞，但并不是垂直平臺融入綜合性平臺的先例。電商開放平臺早已有之，當當網邁出這一步，無非是順應了開放平臺的潮流。問題在于，當當邁出這一步之后，會不會失去自我？比如，當當?shù)默F(xiàn)有平臺的知名度和自有品牌的影響力等等，會不會因為當當在天貓安家了，而有所削弱？

　　目前，當當在天貓只賣圖書和一些自營百貨。昨天看到一條微博，是這樣說的，“今天和一個同時在天貓和當當入駐的服裝淘品牌商聊天，獲悉當當服裝也打5折，也可能要打包入駐天貓。”這正是當當?shù)挠脩艉突锇樗P心的問題。

　　事實上，當當與天貓宣布合作時，就已聯(lián)合發(fā)布新聞，明確表示：“當當網正式在天貓開設店鋪，其圖書、日用百貨類目將分別以旗艦店形式入駐。這意味著消費者可以在天貓直接購買到當當網上的圖書、百貨商品，并同時享受天貓和當當網的服務。”

　　這條新聞說得很明白，當當入駐天貓，只賣圖書和日用百貨，并未提及服裝。據筆者看來，至少是近期，當當還不會把服裝拿到天貓上去賣。

　　當當?shù)姆b和天貓的重合度很高，彼此存在競爭關系，雙方合作的可能性不大。像唐獅、紅豆、七匹狼、夢巴莎、達芙妮、意爾康等等品牌，都在天貓開有自家的旗艦店，直接營銷各自的服裝。如果當當把服裝拿到天貓上去，勢必造成品牌和商品的大面積重合，這些品牌商也沒有必要在天貓開兩家店。所以，當當應該不會把聯(lián)營伙伴的服裝放在天貓平臺上賣。

　　當當?shù)姆b分自營和商家兩類，至于當當自營的和自有品牌類服裝，將來有可能會拿到天貓上去賣。這樣做有兩個好處，一來可以保存當當服裝的自有品牌，二來也能天貓?zhí)嵘放朴绊懥Γ瑪U大營銷通道。只要消費者接受，當當自有服裝品牌就能獲得更好的收益。而且，對于天貓來說，這也是好事，因為當當也是一個響當當?shù)钠放疲敭數(shù)姆b賣得好，就會吸引更多的B2C大賣家入駐天貓。

　　當當網打破常規(guī)思維，以務實的態(tài)度轉變當當?shù)慕洜I思路，與天貓合作，是從更長遠的利益著想，不僅不會失去自我，而且會把當當這個品牌做得更好。

來源： 中國服裝網。