1967 年12 月生，漢族， 中專學(xué)歷。1989 年10 月—1995 年6 月任高密毛巾廠織巾車間主任，1995 年6 月—1999 年8 月任高密毛巾廠生產(chǎn)科主任，副廠長，1999 年8 月—2002 年2 月 任山東潔玉紡織有限公司副經(jīng)理，2002 年2 月—2002 年6 月任山東潔玉紡織股 份有限公司董事、副經(jīng)理，2002 年6 月—2005 年2 月任孚日家紡股份有限公司 第一屆董事會董事、副總經(jīng)理，2005 年2 月—2005 年10 月任孚日家紡股份有限 公司第二董事會董事、副總經(jīng)理。2005 年10 月至今任公司總經(jīng)理、第二屆董事 會董事，董事任期為2005 年2 月—2008 年2 月。
?????????? 面對棉花、棉紗家紡原材料價(jià)格的上漲，孚日集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理孫勇認(rèn)為：有意承接拉升的原材料采購價(jià)格，就是對行業(yè)的不負(fù)責(zé)任。大企業(yè)的動向就是風(fēng)向標(biāo)，孚日作為大企業(yè)要看到這個形勢，承擔(dān)這個責(zé)任，有責(zé)任給小企業(yè)留下生存和發(fā)展的空間。

??? 2010年1-10月，孚日集團(tuán)在所需的主要原材料棉花持續(xù)保持高價(jià)運(yùn)行的情況下，公司通過積極爭取訂單，不斷擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，自有品牌產(chǎn)品知名度和銷售渠道不斷提高和擴(kuò)大，并努力降低生產(chǎn)及管理成本，使經(jīng)營業(yè)績保持了較大幅度的增長。

??? 前三季度，孚日集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈利潤等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)增長幅度均保持較大幅度增長，主要原因是公司國外消費(fèi)心理發(fā)生積極變化；商業(yè)庫存補(bǔ)充使產(chǎn)品銷量不斷擴(kuò)大；公司根據(jù)原材料漲價(jià)情況酌情在各個市場對產(chǎn)品進(jìn)行了不同程度的提價(jià)；公司生產(chǎn)效率不斷提高，成本得到有效控制，費(fèi)用控制較為合理，除了為進(jìn)行品牌宣傳、銷售費(fèi)用增長較快之外，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用增幅均較小。

??? 孚日是中國第二大棉花進(jìn)口企業(yè)，公司提前通過期貨市場抵銷了部分原材料漲價(jià)因素。孚日有進(jìn)出品權(quán)，年初對原材料市場有一個正確的預(yù)測和判斷。目前，棉花價(jià)格還在上漲，越是這個時期，孚日家紡對此保持冷靜。孚日希望政府有關(guān)部門能加強(qiáng)管理，想辦法抑制棉花、棉紗價(jià)格瘋漲的現(xiàn)象。

??? 隨著孚日集團(tuán)產(chǎn)品市場份額的不斷擴(kuò)大，孚日集團(tuán)全年的主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈利潤不會受到影響。孚日集團(tuán)計(jì)劃通過合作方式，進(jìn)一步拓展家紡禮品市場。網(wǎng)上銷售前途廣闊，孚日集團(tuán)也將在電子商務(wù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)營銷方面有所突破。

??? 孫勇總經(jīng)理說：在應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的同時，孚日集團(tuán)的策略決不是借機(jī)擠掉小企業(yè)，而是幫助和引導(dǎo)小型家紡企業(yè)，使他們的企業(yè)狀況得到改進(jìn)和提高。

來源： 中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)