【人物介紹】　

吳協(xié)恩，華西村黨委書記、華西集團公司董事長兼總經(jīng)理?

1964.4，，出生在農(nóng)民的家庭，華西村老書記吳仁寶之子?

1982.11，，部隊服役?

1986.03，，華西鋁制品廠工作?

1995.07，，華西村黨委委員，華西寶昌公司總經(jīng)理?

2003.07，，華西村黨委書記，華西集團公司董事長兼總經(jīng)理

　　吳協(xié)恩當選為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)2004年度人物。“老當家”吳仁寶的退休后，２００２年１１月起，吳協(xié)恩挑起了華西集團公司董事長、總經(jīng)理和華西村黨委書記的重擔。

　　如何在共同富裕的前提下實現(xiàn)共同發(fā)展？吳協(xié)恩對集團公司進行了最新的目標定位：本世紀第一個十年，中心村要向“中康”邁進，周邊村要全面達到小康；第二個十年，中心村要向“大康”邁進，周邊村要努力實現(xiàn)中康。他創(chuàng)造性地推出了“一分五統(tǒng)”的方式，即：村企分開；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃。如今，“一分五統(tǒng)”后的大華西，路變、河變、橋變、房變、人變。3萬村民看到了希望，干部增強了信心。

　　他緊緊抓住上一屆黨委打下的堅實基礎(chǔ)，打了一場經(jīng)濟發(fā)展的硬仗。在他的領(lǐng)導下，當年華西村銷售收入突破100億元，居全國村級經(jīng)濟之首，天下第一村更加實至名歸。到2004年底，華西村各項銷售收入突破200億元。集團公司下屬的八大公司，全部擁有了國內(nèi)或國外的先進技術(shù)和一流設(shè)備。所生產(chǎn)的熱帶、線材、面料、服裝、化纖、煙酒等主導產(chǎn)品，已遠銷世界各地。冶金、紡織、三產(chǎn)已形成了“中華鋼鐵第一村”、“中國村級最大的紡織基地”、“中國十大農(nóng)業(yè)旅游示范點”的規(guī)模。

　　華西有獨具特色的體制、機制，而吳協(xié)恩又注入了自己的獨立思考和創(chuàng)新，他努力學習國內(nèi)外先進的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加強制度建設(shè)，發(fā)揮了制度優(yōu)勢。上任伊始，吳協(xié)恩實施了新的人才戰(zhàn)略，做到了“以人為本、制度管人、人管制度”。無論是大華西本村人，還是到華西工作的中外技術(shù)人員和員工，一視同仁，不分內(nèi)外，外才我用，量才錄用，育才待用，使所有員工工作安心，生活舒心，待遇放心，員工的工作熱情不斷高漲。華西現(xiàn)已擁有2000多名各類工程技術(shù)人員，創(chuàng)新能力不斷提升。華西自行研究、設(shè)計、制造的年產(chǎn)40萬噸扁鋼項目，是目前世界上最先進、流水線最長、技術(shù)含量最高的第一條自動生產(chǎn)線。他著手推動建立華西的公私合作制，更是一個具備競爭力的特色體制、機制，不僅經(jīng)濟實力強，而且能夠集中人、財、物辦大事。吳協(xié)恩的創(chuàng)新精神和務(wù)實風格，使華西的村民和員工對他充滿了信任，他們說，沒有吳仁寶，華西會更好。

來源： 三農(nóng)直通車