內地紡織企業(yè)管理者常常有這樣的困惑，如今職工工資已經比前些年有所提高，但不知什么原因還是留不住人。高薪留不住人，可以說和精神文化生活的不滿足、福利待遇不完善、居住環(huán)境不如南方沿海城市等有著很大關聯，解決了這些實際問題，才能發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，使他們更有歸屬感。設計愈加完善、更具競爭力的“福利方案”，也同時考量著人力資源部門的智慧。如何實現員工福利與公司經濟效益之間的“事半功倍”，以下的做法也許能給人以啟發(fā)。

紅豆集團“內部員工旅游團”整裝待發(fā)

福利方案：集團對一線員工的關愛，不僅體現在工作和生活上，也體現在業(yè)余文化方面。“內部員工旅游團”的初衷恰在于讓員工真切地感知企業(yè)的溫情。

9月10日，在紅豆集團旅游公司的大樓下面，兩輛大巴車正“整裝待發(fā)”，乘車去旅游的都是紅豆集團下屬公司的一線員工。他們要乘車到千島湖游玩，行程為兩天，所有費用全部由公司承擔。據旅游公司經理江馥婉介紹，這已經是公司組織的第二批“內部員工旅游團”，在中秋、國慶來臨前，還有兩批這樣的“內部員工旅游團”要前往安徽、浙江景點。

組織內部員工外出旅游是集團多年來的“慣例”，是企業(yè)除了物質獎勵之外，給予員工的另一種“福利”。紅豆集團有22000名員工，其中半數以上是一線員工。一線員工長期在生產一線，有時為了及時完成生產任務還要加班加點，他們?yōu)榧瘓F的發(fā)展作出了巨大貢獻，通過這次旅游，他們的身心都能得到放松。

張明是第二批“內部員工旅游團”的成員，他興奮地告訴筆者，接到廠里通知他外出旅游的消息后，他難以抑制自己激動的心情。晚上他挨個給遠在江西的父母、哥哥姐姐打電話，將這一“喜訊”告訴他們，讓家人分享自己的快樂。張明說，他是農村人，家里生活困難，初中剛讀完就外出打工，起先在廣東一家電子廠上班，干了兩年，經老鄉(xiāng)介紹，來到紅豆集團。一來到紅豆就感覺與原先的企業(yè)不一樣，紅豆不僅包吃包住，而且有各種培訓，還有圖書館、文娛室等設施，下班后的生活豐富多彩。

在紅豆集團的一線員工中，類似張明的這種喜悅每天都在發(fā)生。恰如紅豆集團黨委書記、總裁周海江所說：“群眾高興了我最高興。為員工辦實事、讓員工得實惠，是紅豆集團發(fā)展的著力點和落腳點，這種情感投資勝過一萬句空洞的說教。這項工作做好了，職工心就暖了，人心就齊了，企業(yè)自然也就和諧了、發(fā)展了。”

雙山集團被員工和客戶視為“靠山”

福利方案：集團改制以來，傳承國企優(yōu)良傳統(tǒng)、吸收民營靈活機制管理創(chuàng)新理念，員工人均工資每年保持千元以上的增長幅度。

日前，江蘇省總工會副主席楊星云來雙山集團調研，對該企業(yè)關愛員工福利方面的成功做法給予了較高的評價。

2000年7月，江蘇雙山集團由國有企業(yè)改制成民營企業(yè)。企業(yè)改制以來，雙山集團不但繼續(xù)為運轉一線員工提供集體宿舍，而且還新建了2000多平方米供800多名員工就餐的職工食堂，為運轉一線員工提供免費的就餐條件，企業(yè)一年增加的福利開支就達400多萬元。

近幾年，集團為新建員工宿舍投入了約3000萬元，員工公寓全部安裝了空調，配備了基本的生活用品。

改制12年以來，每年中秋節(jié)集團都免費為運轉一線的員工每人提供一只熏雞。逢春節(jié)、中秋節(jié)，集團一直為離退休員工和在職員工發(fā)放慰問金，春節(jié)期間還對特困員工進行慰問，洗衣粉、毛巾、肥皂等日常生活用品每季度都按時發(fā)放。在雙山工作的員工都感到很溫馨和很自豪。

董事長朱克榮這樣詮釋“雙山文化”：核心就在“雙山”兩個字，企業(yè)把員工當靠山，員工把企業(yè)當靠山，這是“雙山”文化的內涵，“雙山”把客戶當靠山，客戶把“雙山”當靠山，這是“雙山”文化的外延。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，內涵不斷升華，不僅在“雙山”深入人心，而且也得到了社會各界的廣泛認同。

改制以來，員工人均工資每年保持千元以上的增長幅度，2011年生產一線年工資達23000元以上(不含各種統(tǒng)籌資金)，同比增長22%。

今年以來，企業(yè)遇到從未有的經濟下行的困難，國際國內棉花價格倒掛，能源、勞動力成本上漲，但是企業(yè)再困難也沒有關一個紗錠、停一臺車，沒有讓一個在職員工推遲一天拿工資，而且員工收入還比去年增加20%以上，每月14日將社會統(tǒng)籌資金及時轉到社會統(tǒng)籌賬戶上。

德棉集團薪酬激勵工程提高自豪感

福利方案：通過推進薪酬激勵工程、開展送溫暖工程等措施，職工們切身感受到了企業(yè)的關懷，也因此而迸發(fā)出極大的工作熱情。

今年以來，面對資產重組和扭虧解困的新形勢、新任務，德棉集團貼近員工實際，滿足員工需要，打造獨特的企業(yè)文化氛圍，形成了和諧發(fā)展的良好局面。

推進薪酬激勵工程，提高員工工作的成就感、自豪感。從今年3月份起，公司為員工增加中夜班補貼和周六出勤補貼，公司員工月工資收入平均增加300多元。同時，通過產量和工作效率的提升，設立超產獎，也大幅度提高了員工收入，讓員工充分享受到公司發(fā)展的成果，提高了企業(yè)的向心力和凝聚力。另外，“三八”婦女節(jié)期間為公司全體女工發(fā)放100元過節(jié)費，讓員工感到公司的關愛，激發(fā)了員工的工作熱情。今年7月13日，公司拿出30余萬元的專項資金，對上半年工作作出突出貢獻的先進班組和個人分別予以重獎。

深入開展送溫暖工程，讓基層群眾切身感受到企業(yè)的關懷。7月份企業(yè)對困難職工子女高考情況進行調查了解，共對8戶困難家庭進行了救助。每年的高溫高濕季節(jié)，開展為一線員工“送上一絲清涼，送去一份關愛”活動，定時為一線員工發(fā)放雪糕、送綠豆湯。為單身公寓安裝空調、重新裝修改善職工餐廳，為每名運轉職工發(fā)放就餐補助。職工免費帶薪到北戴河休養(yǎng)已堅持開展了25年，先后有3000多名員工享受到這一待遇。為在職及退休女職工免費進行婦科查體，有效維護了女職工的身心健康。聯系“全國心系女性”活動辦公室，免費給廣大女職工贈送“女性健康教育知識讀本”，做到人手一冊。積極和中小學協商，解決職工孩子就學問題。年底走訪慰問及救助困難職工，派專人專車到濟南、青島走訪慰問離退休老職工。

青島紡機留住棟梁宣揚“領袖精神”

福利方案：國慶、中秋來臨之際，公司繼承多年傳統(tǒng)，給全體職工包括離退休職工等3700多人發(fā)放5升調和油和5公大米，禮品雖少，關愛倍增。

青島紡機股份公司自2005年完成國有企業(yè)主輔分離改革改制以來，大力發(fā)揚“以文化人、以人興企”的文化理念，重視人力資源建設，采取多種手段改善職工福利體系，使員工感受到了來自企業(yè)的溫暖。

2012年受紡機行業(yè)市場緊縮的影響，企業(yè)壓力不斷增大，但公司上下齊心協力，降本增效，厲行節(jié)約促發(fā)展。公司領導層認識到，越是在困難的時候，越不能吝惜對“人才”的投入，越是要留住棟梁開拓企業(yè)發(fā)展的新途徑。今年6月份，為了進一步提高員工的收入水平，公司大力調整全員工資結構，人均工資提高20%以上。同時，公司加大對員工的獎勵力度，通過表彰優(yōu)秀員工和標兵、先進班組長、先進班組、工會積極分子、優(yōu)秀團員等方式，樹先進、揚文明，宣揚“領袖精神”，帶動全員提高。

福利待遇體系的完善對員工生活的提高起到了積極的作用。每年，公司按季度給全體職工發(fā)放洗衣粉、肥皂、衛(wèi)生紙、手套等勞保用品，嚴格執(zhí)行國家省市高溫補貼、取暖費等政策，發(fā)放困難職工補貼、交通補貼、單身補貼等，開展“金秋助學”活動，改善車間生產條件，整改大學生宿舍、職工食堂、職工醫(yī)院等后勤保障部門，這些政策的實施及時解決了職工的后顧之憂，是大實事，大好事。同時，在春節(jié)、中秋、“三八”、“五四”等節(jié)假日對職工發(fā)放慰問禮品，據統(tǒng)計，每年公司用于職工獎勵及福利的費用達300多萬元。

公司董事長、總經理冀新在新提出的“青島紡機新文化十原則”中特別指出：要對杰出和有貢獻的員工充滿敬意，激勵員工實現自我價值，關注員工需要，這是一種價值方式，在另一方面也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

悅達集團爭取經濟適用房購買資格

福利方案：為保障員工工資及福利待遇在本地區(qū)同行業(yè)中處于領先水平，公司與市房產局聯系，為60多名普通員工取得了購買經濟適用房的資格。

9月上旬，在悅達紡織集團的網球場上，公司的網球隊員每天下午都會準時出現，這伙年輕人在教練的指導下個個爭先恐后，生龍活虎。這是公司第二批網球隊員在集訓的一個鏡頭。近年來，集團領導層真心實意地為員工辦實事，在發(fā)展企業(yè)的同時，很關注員工的衣食住行，通過改善生活條件、提高福利待遇、拓展發(fā)展空間等方式制訂了一些政策，既和諧處理了勞資關系，也極大促進了企業(yè)發(fā)展。

拓展發(fā)展空間。集團努力營造和優(yōu)化員工培訓環(huán)境，使悅達紡織成為了廣大員工成長的樂園。公司先后組織20多位中高級管理人員到復旦大學、南京大學、天津工業(yè)大學、江南大學、東華大學等高等院校進修學習。國內外知名學者高長偉、謝玉雄、孟小權、周云、陳素慶、陳壽林、韓之俊、姚穆、王新元等紛紛走進集團培訓教室為員工答疑解惑。

為員工健康“買單”。公司每年都要為全體在崗員工進行血細胞分析、尿十一項、肝功等12項體檢項目的健康體檢，切實提高了員工的健康水平和生活質量。

舉行豐富多彩的活動。公司在元旦、“三八”、“五一”、“十一”等節(jié)日定期舉行籃球比賽、趣味運動會等員工喜聞樂見的活動。2010年組織124名員工代表參觀了世博會。2011年組織60名基層骨干去延安、西柏坡等地參觀學習。今年又組織40多名新黨員和入黨積極分子赴江蘇淮安參觀周恩來紀念館。

改善生活和工作環(huán)境。公司擴建了職工食堂，提供免費工作餐；購置了5輛大客車，提供員工上下班交通服務；讓家在外地的員工每年享受一次帶薪休假。每年都要頒發(fā)科技創(chuàng)新獎的政策。同時公司每月發(fā)放勞模和職工代表津貼，捐贈金秋助學款，設置大病醫(yī)療互助金等。

華紡股份關愛員工點滴真情記入卷宗

福利方案：華紡股份檔案室的高文清整理了這樣一份卷宗，里面的資料全是公司向員工發(fā)送節(jié)日慰問品的相關資料。這些都承載著公司對每個員工及員工家庭的祝福與關愛。

“月圓逢佳期，中秋送祝福”——在今年中秋佳節(jié)來臨前夕，山東濱州華紡股份有限公司供應鏈體系的馬軍再次為員工采購節(jié)日慰問品忙碌起來。

根據公司征求各方面意見確定的慰問品種類和經過招標辦篩選出的供應商，馬軍等人最終確定了采購月餅、煙臺蘋果等物品的總量。這個中秋節(jié)，公司為每位員工準備的是“綠洲”牌月餅兩盒、“胡姬花”牌花生油兩桶等。

對于華紡公司的員工來說，每逢中秋節(jié)、春節(jié)等重要民俗節(jié)日，都會得到公司為他們精心準備的一份慰問品。2002年春節(jié)——“華紡股份”在上海證券交易所掛牌上市后迎來的第一個春節(jié)，每位員工都高興地分到了一盤刀魚、兩桶花生油、一箱青菜、一袋大米。這種“送關愛”的做法一直承襲至今，未曾有過間斷。

如果說有所變化，就是發(fā)送的慰問品數量適當增加了，且更講究品牌了。

在去年為單身職工建起設施完備、配套服務項目齊全的高檔公寓基礎上，公司今年又推出對無房已婚員工提供“夫妻周轉房”的舉措。這縷縷關愛，體現的是“人文華紡、百年華紡”的思想理念和愿景。

在每年春節(jié)發(fā)送慰問品的存檔資料中，幾乎都少不了一張慰問信。雖然慰問的語句不同，卻都傳遞著公司對每個員工及員工家庭的殷殷關愛，其中彌散開來的馨香令每一個感受到它的人都心生陶醉。除了逢年過節(jié)向所有員工“送祝福、送關愛”外，華紡公司自2005年以來還實施了《關于關愛職工的若干規(guī)定》，內容涵蓋了員工特殊病種、非因公住院等費用按比例實行報銷，以及員工家庭遇到突發(fā)性事件和變故，公司給予幫扶的標準和相應辦法等。

來源： 中國紡織網