2月下旬，春寒料峭。我們從老紡織基地邯鄲一路北上，邢臺、石家莊、保定……對河北省紡織企業(yè)展開深入調(diào)查。企業(yè)的生存狀態(tài)如何？困境中他們怎樣逆勢而動?紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的出臺，能否讓他們感受到春的氣息？

困境：

只有1/3的企業(yè)在艱難支撐“春節(jié)過后，邯鄲市的紡織企業(yè)除棉三正月初六正常開工外，其余的都是近日剛剛開工。”2月19日，邯鄲海盛威紡織印染集團副總經(jīng)理李學(xué)耕憂慮地說，即使企業(yè)陸續(xù)開工，也存在著不同程度的停臺現(xiàn)象，設(shè)備運轉(zhuǎn)率較低。

和邯鄲一樣，石家莊、保定、邢臺等地紡織企業(yè)均出現(xiàn)了“開門不開工”的現(xiàn)象：80%的企業(yè)因為沒有訂單，開門后只是在檢修設(shè)備，并沒能真正生產(chǎn)。

“目前紡織行業(yè)，2/3的企業(yè)已經(jīng)不掙錢甚至虧損，只有1/3的企業(yè)艱難支撐，利潤率也僅在6%至8%之間。”邢臺寧紡集團總經(jīng)理徐建林這樣說。

85%以上產(chǎn)品靠出口的常山集團，在全國“兩會”前剛剛結(jié)束的無錫訂貨會上，只拿到1億元訂單，而以往企業(yè)至少能拿到2億元以上。“當(dāng)前，河北省國有紡織企業(yè)最大的困難是包袱沉重，其中最頭疼的就是富余人員安置問題，特別是企業(yè)改組改制、退市搬遷后這個問題越發(fā)突出。”常山集團董事長湯彰明說。而省紡織行業(yè)協(xié)會魏擁軍則分析說，當(dāng)前紡織行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國際市場因金融危機需求萎縮，紡織業(yè)已陷入“多面夾擊”的境地。

冬練：

先蹲后跳積蓄能量

一片蕭條中，常山股份表現(xiàn)不俗：去年實現(xiàn)銷售收入30多億元，利稅2.82億元，出口創(chuàng)匯近3000萬美元，同比增長108.42%，紡織品產(chǎn)銷率達100%，試織新品近1400個。

“冬天并不可怕，可怕的是沒有過冬的方法，在危機中無所作為。”湯彰明認(rèn)為，面對“嚴(yán)冬”，企業(yè)面臨“冬眠”和“冬練”兩種選擇，他們選擇的是后者。

早春時節(jié)，寧紡集團的服裝加工車間機聲隆隆，女工們的操作緊張而有序，一派生機盎然景象。據(jù)介紹，企業(yè)的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了兩個月之后。

“先蹲后跳，積蓄能量。”徐建林說，當(dāng)前寧紡的國外訂單逐步萎縮，但是他們沒有失去信心，而是苦練內(nèi)功，加快淘汰落后產(chǎn)能，加強設(shè)備工藝改造，大量招納人才。當(dāng)南方不少服裝加工廠倒閉的時候，他們卻憑借技術(shù)優(yōu)勢，承接了大量向北方轉(zhuǎn)移的加工訂單。

2月26日，在高陽縣宏潤新型面料公司的一個車間，一排排的紡紗機一眼望不到邊，工人正在忙著安裝設(shè)備。“6萬錠的紡紗設(shè)備、兩萬錠的捻線機，均屬當(dāng)前國內(nèi)先進設(shè)備，價值在1億元以上，可我們只花了50萬元。”董事長王超說。

原來，這些設(shè)備是年初剛剛從北京京棉集團運來的。受金融危機影響，京棉加快了外遷步伐。宏潤公司抓住這一機遇，積極與京棉接洽，抓住紡織行業(yè)處于低潮期的機遇實現(xiàn)低成本擴張。在承接京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，他們還抓住部分紡織企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)的機遇，大量招收高端紡織人才和熟練工人。僅春節(jié)期間，就招收了2000多名工人。

轉(zhuǎn)型：不把雞蛋放在同一個籃子里

3月13日，寧紡集團首次開發(fā)的高檔住宅小區(qū)正式奠基。同時，我們在其銷售榜單上發(fā)現(xiàn)，原本以紡織為主業(yè)的寧紡，已然增加了酒業(yè)、房地產(chǎn)等多種經(jīng)營的收入。據(jù)統(tǒng)計，去年寧紡?fù)瓿射N售收入11.2億元，同比增長8%。其中，酒業(yè)銷售收入1.13億元，同比增長92%。

“重壓之下，我們決定進一步整合紡織生產(chǎn)能力，在限制印染產(chǎn)量、做精主業(yè)的同時，加快在酒業(yè)、房地產(chǎn)、典當(dāng)行等方面的多元化步伐。”徐建林說，繼進軍酒業(yè)之后，去年他們又涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，合資開發(fā)的金融業(yè)務(wù)近日也獲商務(wù)部批準(zhǔn)。

“當(dāng)前，還能維持下去的紡織企業(yè)，不少是靠輔業(yè)支撐。”邢臺方圓紡織印染集團副總經(jīng)理張福貴介紹，在做精主業(yè)的同時，今年他們將進軍房地產(chǎn)業(yè)，預(yù)計銷售額將達1個億。

“西邊”不亮“東邊”亮。曾經(jīng)90%以上產(chǎn)品依賴出口的寧紡集團，主動調(diào)整經(jīng)營思路，果斷實施“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。目前，其在國內(nèi)市場的銷量一路攀升，內(nèi)銷量已占到1/3，在一定程度上彌補了出口訂單不足的缺口。

調(diào)整：升級中期待

“冬日暖陽”

“紡織新政中意義最重大的內(nèi)容，我認(rèn)為是關(guān)于技術(shù)改造的資金政策。”徐建林認(rèn)為，河北省是老紡織基地，設(shè)備落后，新政中，中央設(shè)立專項資金，重點支持行業(yè)技術(shù)進步，提高紡織裝備自主化水平，這有助于河北省紡織業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

利用國家對紡織業(yè)的支持政策，今年，寧紡集團將逐步淘汰耗能高、成紗質(zhì)量差的1萬紗錠，新上自動絡(luò)筒機、氣流紡紗機等一批自動化程度高、產(chǎn)品附加值高的設(shè)備。更新改造兩條落后的染色生產(chǎn)線，新上氣流染色、碳素磨毛等高精尖環(huán)保型設(shè)備。

采訪中得知，保定依棉、衡水遠大等一批企業(yè)退市進郊、搬遷改造工程今年將啟動或進入攻堅階段。這些大型紡織企業(yè)將借搬遷之際，以土地換資金，改進生產(chǎn)設(shè)備和工藝，重新規(guī)劃整合提升，進而調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

常山集團整體搬遷改造、優(yōu)化升級項目正分四期順利實施。項目總體完成后，裝備水平將達到國內(nèi)先進水平，年產(chǎn)各種高檔紗線9.5萬噸，高檔服裝面料1.5億米。目前，其紡織基地建設(shè)主體廠房已經(jīng)結(jié)頂，600臺全新的無梭織機將投入生產(chǎn)。

“方圓搬遷改造的天方項目即將投產(chǎn)，這將成為企業(yè)今年一個新的利潤增長點。”張福貴說，他們壓縮了在市區(qū)的落后生產(chǎn)規(guī)模，在隆堯建成了6萬紗錠的天方項目，設(shè)備裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先，投產(chǎn)后將利用新工藝、新技術(shù)，開發(fā)新型纖維、功能性纖維、差異化纖維等高附加值產(chǎn)品，預(yù)計今年將實現(xiàn)銷售收入兩個億。“下一步我們馬上要啟動整體搬遷改造，屆時企業(yè)將破繭重生。”突圍：品牌彰顯力量

“我們的原料布，十幾塊一米賣到南方加工廠，可是人家繡個花、做個品牌，再賣成品就是幾百塊。”采訪中，很多企業(yè)感嘆“錢都讓別人掙了”。

魏擁軍認(rèn)為，這恰恰說明，目前河北省紡織品仍以初級加工和貼牌加工為主，技術(shù)含量和自主品牌比重很低。“大路貨的訂單已經(jīng)沒什么競爭力了，但有設(shè)計含量的面料和時裝就比較有附加值、有競爭力。”“我們有過同樣不賺錢的經(jīng)歷，這讓我們深刻認(rèn)識到品牌的力量。”張福貴說，痛定思痛，方圓開始大力推進品牌建設(shè)。去年“麥迪生”牌床品被評為河北省名牌。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品科技含量，如今“麥迪生”床品已經(jīng)進入北京十幾家大型超市，專營店也遍布省內(nèi)主要城市。“今年我們還要爭創(chuàng)中國名牌，爭取品牌貢獻率占到銷售收入的30%以上。”

中國花卉、龍鳳呈祥、年年有余……2月27日，在省會河北會堂舉行的紡織產(chǎn)業(yè)對接洽談會上，目睹了一場豪華的家紡秀。

“我們是一家做民族特色工藝的家紡企業(yè)，這些刺繡床品都符合國家倡導(dǎo)的發(fā)展方向。”作為這些精致床品的制造商，石家莊河北麗人公司總經(jīng)理岳麗介紹說，去年一年，公司出口訂單不降反增，同比翻了一番。和其他企業(yè)發(fā)愁沒有訂單不同，東方麗人愁的是企業(yè)規(guī)模太小，生產(chǎn)能力不足。

同樣的危機下，為什么會出現(xiàn)悲喜兩重天?

“從企業(yè)成立之初，我們的定位就很明確，走品牌之路。”岳麗回答得很簡單，但是發(fā)人深思主打床上用品的東方麗人，有自己的設(shè)計，而且自己的花型有專利，附加值很高，利潤率能達到20%-30%。

“紡織新政鼓勵企業(yè)加強技術(shù)改造、開發(fā)自主品牌。”采訪中不少企業(yè)認(rèn)為，這也給紡織行業(yè)指出了努力的方向，走爭創(chuàng)自主品牌之路是最好的“過冬良方”。