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受訪人：

工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司副司長 王偉

近年來，作為傳統(tǒng)工業(yè)重要組成部分的紡織工業(yè)通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，摘掉了過去自動(dòng)化程度低、產(chǎn)品初級(jí)低端的帽子。紡織業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)低于工業(yè)整體平均水平，高端紡織裝備已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平。

記者：紡織工業(yè)作為我國的傳統(tǒng)工業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上有什么難點(diǎn)？

王偉：紡織工業(yè)在長期發(fā)展中積累了不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)以及對(duì)外界環(huán)境變化不適應(yīng)等問題，突出表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不足，研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理，部分行業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。

因此，紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，要由追求產(chǎn)業(yè)鏈完整向完善價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變，要由東部主導(dǎo)向東中西部協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，要由開拓國際市場向擴(kuò)大內(nèi)需轉(zhuǎn)變。

記者：《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，哪一點(diǎn)給您印象最深刻？

王偉：轉(zhuǎn)型升級(jí)貫穿《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的始終，一個(gè)明顯的體現(xiàn)是指標(biāo)變化。與“十一五”相比，總量增長的速度明顯下調(diào)，而創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌建設(shè)、節(jié)能減排的指標(biāo)均有所增加和細(xì)化。

比如，《規(guī)劃》提出“十二五”時(shí)期，纖維加工量達(dá)到5150萬噸，年均增長4.5%，而“十一五”這個(gè)增速是9.5%，由此可以看出，紡織工業(yè)由追求速度開始轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一。

記者：紡織行業(yè)里中小企業(yè)的數(shù)量超過90%，如何激發(fā)這些企業(yè)去提升技術(shù)水平和加強(qiáng)品牌建設(shè)的積極性？

王偉：第一，要不斷降低紡織企業(yè)技術(shù)改造成本。舉一個(gè)例子，我們的聚酯裝備過去要靠進(jìn)口，一臺(tái)機(jī)器要8500萬元。現(xiàn)在，聚酯裝備國產(chǎn)化了，只要2000萬元一臺(tái)。

第二，要引導(dǎo)紡織企業(yè)盡力向微笑曲線的兩端走。眾所周知，很多國際名牌的服裝都是國內(nèi)生產(chǎn)到國外去貼牌的，絕大多數(shù)利潤沒有留給自己。我們提出，到2015年形成具有國際影響力的品牌3個(gè)至5個(gè)，國內(nèi)市場知名度較高的知名品牌100個(gè)，品牌產(chǎn)品出口比重達(dá)到25%。我們希望再經(jīng)過幾年努力，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌建設(shè)的新突破。