12月22日訊　“2005年元旦前夜，給我印象非常深刻。當時很多人都覺得仿佛站在一堵海閘前等待開閘，即將迎面而來的，是來自全世界各地蜂擁而至的訂單和客戶。”江蘇匯鴻國際集團貿(mào)易管理部副總經(jīng)理顧新，作為一名資深紡織品進出口貿(mào)易從業(yè)者，至今都難忘那人生旅途中激動人心的一刻。

2005年1月1日，歐美諸國徹底取消了對中國紡織品服裝配額限制，這是中國加入WTO后最重要的歷史性節(jié)點之一。

“從2001年中國入世，到2005年配額全面取消，對紡織成衣企業(yè)出口的限制也逐年減少。那幾年，幾乎我認識的所有同行都認為，配額取消意味著無限的商機、蜂擁而來的訂單和井噴式增長的銷售額。”顧新回憶起這段職業(yè)生涯的戲劇性高潮，不禁心神激蕩。

當時，很多人都摩拳擦掌準備大干一場。外貿(mào)人的飯局酒桌、私下公開場合頻頻談到的幾乎都是配額取消、資質(zhì)要求降低、注冊資金減免這些好消息。為了狠狠抓住“入世”后最大的一個“紅包”，不少在國企工作、手握海外市場信息和客戶資源的外貿(mào)經(jīng)理都明里暗里籌謀投資自己的紡織制衣廠。

周雪松，這個顧新曾經(jīng)的同行，就是乘著“入世”的順風車開創(chuàng)了自己的事業(yè)。2002年，正值壯年的周雪松眼瞅著中國“入世”后紡織品貿(mào)易的環(huán)境豁然開朗，挾著多年來的創(chuàng)業(yè)大計，他毅然離開當時所在的國企“江蘇省絲綢進出口集團股份有限公司”，建立了自己的南京希德貿(mào)易有限公司。在同事看來斯文儒雅的他有著獨到的眼光和魄力，離開平靜安逸的國企“老窩”，駕駛自己的“小船”成為了中國“入世”后第一批“弄潮兒”中的一員。

“2001年以后，進出口貿(mào)易放開，僅外貿(mào)企業(yè)注冊資金的要求就從500萬下降到50萬。”十倍的降幅對于當時想要創(chuàng)業(yè)的人來說不啻于掃開了最大的障礙。“入世”后帶來的大量機會和美好前景鼓舞了無數(shù)“周雪松”的雄心。

“實際上，取消配額并未如我們想象中的帶來遍地訂單。歐美各國對于成衣紡織品的消費額并沒有因為取消配額、價格降低而激增。‘蛋糕’還是那么大，‘分蛋糕’的手卻越來越多了。”顧新這樣的國企“大買辦”猛然發(fā)現(xiàn)不少當年看不上眼的民企、中小企業(yè)突然和自己站在了同一條“起跑線”上。取消了國家配額和資質(zhì)要求，紡織產(chǎn)業(yè)幾乎等于‘零門檻’入行。一夜之間做紡織品進出口生意的大小公司紛紛冒出，他們以更低的價格和對市場需求更靈活的適應(yīng)力出現(xiàn)，迅速搶占了市場份額。國企這艘“大航母”反而顯得“船大難調(diào)頭”，為了重新奪回局面，面臨著革新和重組的陣痛。

而周雪松的生意則在國內(nèi)外大環(huán)境的“跌宕起伏”中“踏浪而行”，甘苦自知。剛開始他只想做自己的老本行，公司以接單尋工廠訂貨為主；隨著05年后紡織成衣貿(mào)易的“好勢頭”日益高漲，周雪松也順勢買下了一家制衣廠，想自己接單自己做，徹底擴大企業(yè)規(guī)模；但09年以后，中國沿海地區(qū)的人工高漲，原料成本也大幅上升，制衣廠在江蘇地區(qū)難以為繼。看到大批企業(yè)把制衣廠往內(nèi)陸遷移，周雪松也動了關(guān)閉南京的制衣廠，打回只做接單生意的貿(mào)易公司“原形”的念頭。

“中國‘入世’給了我們更多的機會，但也帶來了更多的競爭和風險。”回首十年，周雪松和顧新都感慨萬千。作為同行，他們對中國的紡織品成衣貿(mào)易都充滿了信心和決心，希望能夠把這條并不輕松的漫漫長路走得越來越穩(wěn)。