嘉賓：

　　江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理 徐榮芳

　　魯泰紡織股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心主任 張建祥

　　陽光集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)部主任 劉麗艷

　　達(dá)利（中國）有限公司開發(fā)部經(jīng)理 齊洪勇

　　南山紡織服飾有限公司意大利辦事處主任 年春橋

　　南山紡織服飾有限公司意大利首席面料設(shè)計師 Cleto

在中國，許多面料企業(yè)將國外設(shè)計師請進(jìn)來，有的與設(shè)計師個人合作，有的與設(shè)計團(tuán)隊合作。此外，也有一些實力雄厚的面料企業(yè)走出去，到國外設(shè)立海外研發(fā)中心及分公司，聘請當(dāng)?shù)氐拿媪显O(shè)計師進(jìn)行設(shè)計，這些都是為了一個共同的目的——讓中國面料設(shè)計越來越國際化。

是中國吸引了他們

張倩：在我的采訪中，有越來越多的企業(yè)談到他們在產(chǎn)品設(shè)計時與國外設(shè)計師或者設(shè)計團(tuán)隊合作，這仿佛已經(jīng)成了一種趨勢。這其中肯定自有原因。

張建祥：我覺得這會越來越成為一種發(fā)展趨勢。一個原因是發(fā)達(dá)國家的紡織業(yè)受經(jīng)濟(jì)、成本等因素的影響逐漸在萎縮；另一個原因是中國紡織企業(yè)自身競爭能力的提高。在國家的政策導(dǎo)向以及紡織企業(yè)自身的努力下，中國紡織業(yè)在世界紡織業(yè)中越來越占有舉足輕重的地位，并且讓世界人民看到了中國五千年的文化底蘊(yùn)所爆發(fā)出來的能量。中國人民的消費能力和品牌認(rèn)知度不斷提高，中國的市場潛力逐步顯現(xiàn)出來。國外設(shè)計師認(rèn)識到在中國有廣闊的發(fā)展空間。所以他們很愿意到中國來尋求新的發(fā)展。

劉麗艷：我認(rèn)為還有一個原因就是中國強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，以及達(dá)到了發(fā)達(dá)國家同等水平的紡織工藝技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)國外設(shè)計師的設(shè)計思想，使他們愿意到中國來。

齊洪勇：還有個成本的原因。設(shè)計和成本是息息相關(guān)的，一些發(fā)達(dá)國家紡織業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)意設(shè)計都將向相對的低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。

張倩：不知道Cleto先生對這個問題有什么看法呢？

Cleto：不管是現(xiàn)在還是將來，中國都會變成一個紡織產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)域。不管是從長遠(yuǎn)的合作考慮，或從職業(yè)考慮，對個人、對產(chǎn)業(yè)來說，與中國企業(yè)合作都應(yīng)該有一個很好的發(fā)展前景。這也是我來中國的原因之一。另外我也從很多渠道了解到很多中國企業(yè)都在試圖找國外的設(shè)計師。在可以選擇的情況下，我肯定會選擇一些相對有信譽(yù)和知名度的企業(yè)合作，所以我來到了南山。

有效溝通使設(shè)計無國界

張倩：Cleto先生，在您與中國企業(yè)合作過程中，遇到過什么樣的困難？

Cleto：我覺得最大的困難就是語言問題。意大利語是個小語種，在中國會說意大利語的人不多。而且中國設(shè)計師的外語表達(dá)能力還不是很強(qiáng)，光有個翻譯是不夠的，因為設(shè)計這種東西是無法用簡單的語言來表達(dá)的。有英語做基礎(chǔ)很重要，還要用設(shè)計的專業(yè)語言來溝通。這種困難要靠雙方的努力來解決，一是大家都要對英語這種國際性的語言有所了解，二是設(shè)計中的個性化的語言很微妙，要靠雙方的不斷磨合，達(dá)到感覺相通才能互相理解。

張建祥：是啊，現(xiàn)在我們魯泰很頭疼的也是缺少懂意大利語的人。我們一般都是通過做國際業(yè)務(wù)的人翻譯，跟設(shè)計師用英語溝通的。魯泰有很多懂英語和日語的人，但是意大利語和法語的專業(yè)人才很缺乏。

徐榮芳：但我覺得我們公司的設(shè)計師跟國外設(shè)計師溝通起來是沒什么問題的。我們從全國聘請了多位英語8級的人才做翻譯，溝通交流是不成問題的。為了能讓國外設(shè)計師有個好的生活環(huán)境，我們還安排他們住在離公司較近的賓館，為了讓他們吃好，還特意聘請了西餐廚師。

齊洪勇：在我與國外設(shè)計師的合作中感覺，雙方理念不同才是合作過程中遇到的最大問題。一是投入和產(chǎn)出的認(rèn)識誤區(qū)。達(dá)利一年銷售收入有25億元，從中拿出1.5%用做產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，這樣算來一年有幾千萬的投入，可能別的公司不會有這么多投入。但在國外，用營業(yè)額的1.5%投入產(chǎn)品開發(fā)是很正常的。國內(nèi)企業(yè)很多老板缺乏這方面的認(rèn)識，他們就喜歡小投入、大產(chǎn)出。

來源： 中國紡織網(wǎng)