8月23日訊　每年的中國國際家紡展，余杭家紡這個重要角色都不可或缺。尤其是其主辦的“全球家紡營銷渠道論壇——余杭之夜”更是為家紡界的專業(yè)人士提供了一個交流的平臺，并進一步促進了余杭與世界各地客商的深入交流。

今年8月24日，余杭家紡依舊如約而至。近百家企業(yè)，8300多平方米的參展規(guī)模顯得氣勢磅礴。眾所周知，家紡產業(yè)在余杭地區(qū)有著不可替代的位置。早在20世紀80年代末期，一批紡織面料的經營者就陸續(xù)在余杭辦起了家紡生產企業(yè)，這就是余杭家紡產業(yè)集群的雛形。杭州余杭區(qū)人民政府副區(qū)長屠冬冬說：“家紡雖然是余杭的傳統(tǒng)產業(yè)，但其創(chuàng)新能力以及應對市場變化的能力卻特別強。家紡產業(yè)在不斷地健康成長，是余杭的潛力板塊。”

兩次考驗的啟示

今年，當整個家紡行業(yè)認為迎來了經濟回暖的好機會時，原材料的問題又成了考驗企業(yè)的一道坎。但是就今年上半年的情況來看，余杭家紡上半年還是交出了一張較為滿意的答卷。杭州市余杭區(qū)經濟發(fā)展局局長陳炳鑫表示：“今年以來，我們余杭家紡企業(yè)的銷售額一直在恢復增長。就目前來看，已經基本恢復到了2008年的水平，也就是金融危機前的水平。當然下半年，還有很多不確定性因素影響著家紡產業(yè)的發(fā)展，比如人民幣的匯率問題，以及勞動力的工資上漲問題，但是我們對未來的發(fā)展仍然充滿了信心。”

在陳炳鑫看來，2009年的金融危機和今年上半年的原材料緊缺事件，對企業(yè)來說是一種考驗，而在這考驗的背后，卻又給企業(yè)帶來了很多啟示。他說：“金融危機之前，各個企業(yè)一直都在忙著抓生產、趕工，根本無暇顧及整個企業(yè)長遠的發(fā)展計劃和目標，這就致使很多企業(yè)在危機到來后，短期的發(fā)展目標中斷，整個企業(yè)陷于癱瘓狀態(tài)，而另一些有長遠計劃的企業(yè)卻能抓住機會，重新審慎企業(yè)的資源，從而進行整合并合理分配。”在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在去年生意不景氣時，加強了內部的管理工作。“今年原材料漲價后，一些企業(yè)也暴露出潛在的發(fā)展弊端。”對于這些不利因素，余杭的企業(yè)沒有抱怨，而是努力尋找自身的不足及時彌補，從而將不利最小化。

合作比競爭更重要

這兩年并不穩(wěn)定的市場環(huán)境讓余杭家紡意識到合作比競爭更重要。首先他們開展了集群內部的合作。陳炳鑫談到：“以前，這里的家紡企業(yè)都是各自為政，彼此之間只有競爭沒有合作。現(xiàn)在，我們把整個產業(yè)集群的資源整合起來，加強了企業(yè)間的合作，尤其是在設計方面的合作。”余杭家紡在各個企業(yè)間選拔出一批優(yōu)秀的設計師，組成一支強大的設計團隊，為企業(yè)合作的設計環(huán)節(jié)提供了一個公共平臺。這樣保證了合作生產產品的質量，其設計工藝代表了余杭的最高水平。

當問到余杭家紡產業(yè)集群現(xiàn)在是否能滿足內部企業(yè)的產業(yè)鏈需求時，集群負責人說：“基本能滿足，但是我們的追求不僅是滿足，還要超越。因此，我們與海寧家紡產業(yè)集群進行了合作，我們要‘同做一塊布，共耕一塊田’。”余杭與海寧兩個集群的合作是一件一舉多得的事情，因為合作會讓彼此的產業(yè)鏈更為完善，同時能夠發(fā)揮各自的最大優(yōu)勢，避免產品的同質化以及生產的重復化。

具有時代特點的商業(yè)模式

家紡是余杭地區(qū)的傳統(tǒng)產業(yè)，如何讓傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)新面貌？又如何讓傳統(tǒng)產業(yè)跟上時代的步伐？這是余杭家紡一直思索的問題。近幾年，電子商務大力發(fā)展，余杭家紡努力把握機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式。該地區(qū)出臺了《區(qū)工業(yè)企業(yè)電子商務應用三年行動計劃實施意見》，支持企業(yè)開展電子商務應用，并與阿里巴巴合作建立了“阿里余杭”網頁，包括阿里余杭電子商務專區(qū)、阿里余杭企業(yè)資訊專區(qū)及阿里余杭網上交易博覽會等多個版塊，該網頁與阿里巴巴的數(shù)據(jù)庫全面聯(lián)通。去年12月27日到今年1月10日余杭地區(qū)還舉辦了為期兩周的阿里余杭家用紡織品網交會，吸引了300多家余杭家紡企業(yè)參展，發(fā)布商機約20600條，訪問量達67500人次，據(jù)不完全統(tǒng)計，意向成交額超過人民幣3140萬元。

此外，余杭地區(qū)的企業(yè)還在不斷地探索新的銷售模式。如“布老虎”正在完善整體家紡概念，運用“整合設計、整體搭配、整房展示”為客戶提供個性化服務，同時建立獨立的電子商務平臺，實現(xiàn)了顧客網上下單、企業(yè)線下生產、加盟店在線服務的快捷的銷售模式。余杭家紡龍頭企業(yè)“奧坦斯”實施了“千店工程”，在國內大中城市設立專賣店或品牌銷售專區(qū)，力求盡快搶占終端市場的制高點。這樣的探索不僅真正提高了余杭家紡的競爭力，更是該產業(yè)集群貼合時代進行創(chuàng)新的有力表現(xiàn)，同時使余杭家紡在國內、國際市場的地位更加牢固。

從行業(yè)發(fā)展到產業(yè)

至今，余杭家紡產業(yè)集群已有十余年的發(fā)展歷史，而余杭家紡產業(yè)協(xié)會(原杭州市余杭區(qū)家用紡織品行業(yè)協(xié)會)也成立了整整10年。10年，或許對于普通人的生活來說不會有太大變化，但卻足以讓一個產業(yè)蛻變。10年間，余杭的家紡協(xié)會從行業(yè)協(xié)會轉變?yōu)楫a業(yè)協(xié)會，這意味著余杭地區(qū)家紡產業(yè)的擴大，同時也意味著協(xié)會的責任更重了。在產業(yè)集群的發(fā)展道路上，協(xié)會更多的是起到引導、推動、監(jiān)督的作用，余杭家紡協(xié)會努力為該地區(qū)的家紡企業(yè)提供一個良好的平臺，促進企業(yè)間的交流與合作。在肯定產業(yè)集群進步的同時，該家紡協(xié)會還能夠正視其薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，這樣才能促進集群更好、更快地發(fā)展。

組織企業(yè)參加國內外展會是最好的學習方法之一。余杭區(qū)政府與余杭家紡協(xié)會已經連續(xù)10年組織企業(yè)抱團參加中國(上海)國際家紡展，并在展會期間舉辦全球家紡營銷渠道論壇暨“余杭之夜”活動。此外，該區(qū)政府還為參展企業(yè)提供了大量的資金和服務支持。余杭副區(qū)長屠冬冬說：“在余杭地區(qū)，政府為了促進家紡產業(yè)的發(fā)展，從人才、市場、裝備等方面為企業(yè)、集群提供了支持。比如人才方面，我們集結了眾多的家紡產業(yè)專家，形成一支優(yōu)秀團隊幫助企業(yè)攻破技術難關，我們還積極搭建平臺，組織研發(fā)人員交流、學習。”下一站目標

當問到下半年余杭家紡發(fā)展的前景時，該區(qū)經濟發(fā)展局局長陳炳鑫充滿了信心。余杭副區(qū)長屠冬冬也表示：“在全區(qū)，家紡產業(yè)的成長性和持續(xù)性都很好，現(xiàn)在國際市場較為穩(wěn)定，國內市場也正逐步拓展，對市場的各種探索已經初見成效。余杭家紡要繼續(xù)向著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，擴大市場份額，打響余杭的整體品牌。”余杭的目標是要成為市場占有率高、創(chuàng)新能力強、品牌知名度大的全國乃至國際家紡產業(yè)基地。到2012年出口份額從14%提高到20%左右，家紡產業(yè)規(guī)模以上企業(yè)新產品產值率達到20%，打響余杭家紡區(qū)域品牌，擴大余杭家紡整體品牌，提升奧坦斯、眾望、柯力達、布老虎等一批企業(yè)個體品牌的影響力。

這個目標現(xiàn)在看來已經不太遙遠，因為余杭家紡已經有了具體的實施措施，如：渠道品牌自主化。鼓勵企業(yè)以自主品牌建立營銷網絡，或者通過專賣、專柜、發(fā)展加盟商及開展電子商務營銷模式，建立、健全營銷網絡，逐步實現(xiàn)對終端市場的控制。這只是眾多措施中的一條，余杭家紡深知現(xiàn)在是調整的大好時機，如果企業(yè)、集群能夠在經濟重新回到最高點前，解決自身問題，發(fā)掘更多優(yōu)勢，那么必將獲得更大發(fā)展。

來源： 中國紡織網