正如一條商業(yè)街一樣，開始雖然是小店鋪，但小店鋪開多了帶來了客流量，品牌店自然就被吸引來了。不過，除了看中流量，品牌企業(yè)更看中客流本身。淘寶網(wǎng)的主流客戶群是伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長起來年輕一族，最初這些網(wǎng)購者是為了圖便宜。但隨著網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成以及這個群體支付能力越來越強(qiáng)，他們代表著一股新興的消費(fèi)力量。對于任何一個品牌來講，這種力量是不能被忽視的。另外，對于很多品牌來講，自己的競爭對手已經(jīng)來了，自己就不能不來。

淘寶網(wǎng)上的大品牌

淘寶網(wǎng)，一個以C2C起家的平臺，本來是個人創(chuàng)業(yè)者和小賣家的聚集地，如今越來越多的知名品牌也來湊熱鬧。寶潔、戴爾、聯(lián)想、三星等國際知名品牌都匯聚于此。在淘寶上開個店已經(jīng)成為這些大品牌新興的銷售渠道。但是對于眾多的大品牌，真正地理解電子商務(wù)，理解C2C平臺還是一個很大的挑戰(zhàn)。不過，在“無限靠近未來主流客戶群”的意識下，網(wǎng)購群體已經(jīng)公認(rèn)是不能忽視的力量。由此帶來的管理模式和業(yè)務(wù)模式的變化將會是大品牌所要面對的重要課題。

　垂涎淘寶的流量

雖然春節(jié)休假還沒有回來，但是電話里，戴爾大中華區(qū)在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳建豪對于“淘寶網(wǎng)上的大品牌”這個話題很感興趣。在他看來，淘寶的后臺管理和支持以及平臺的穩(wěn)定性一直做得不錯。戴爾本身在直銷方面很有經(jīng)驗(yàn)，也有做為自己的在線直銷平臺。最初戴爾本來想與淘寶建立一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把的業(yè)務(wù)延伸到淘寶上，實(shí)現(xiàn)一種大品牌間的深度合作。但是，目前來看，這種平臺之間的對接并沒有真正實(shí)現(xiàn)，反而是證明了利用淘寶流量合作的最快方式就是在淘寶上開店。

陳建豪的話表明了大品牌在淘寶上開店的一個最直接的理由：流量。根據(jù)淘寶最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年淘寶年交易額為999.6億元，比2007增長了131％，約占全國社會消費(fèi)品零售總額（數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部）1％.金融危機(jī)的影響使更多的人選擇性價比比較高的網(wǎng)絡(luò)購物。不過從去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，最重要的是淘寶網(wǎng)站訪問量達(dá)5億之多，而獨(dú)立用戶訪問量也在2008年下半年后呈直線上升趨勢。

對于很多像戴爾一樣的品牌來說，自建B2C網(wǎng)上銷售平臺最大的短板就是訪問量，而上淘寶卻能彌補(bǔ)這個短板。陳建豪給出了這樣一組數(shù)據(jù)，在淘寶上開店第一個季度銷售額只有30萬美元，而在第二季度達(dá)到100萬美元，第三個季度超過了160萬美元，到了第四個季度變成了200萬美金。

2007年6月，寶潔公司在淘寶網(wǎng)開了第一家品牌店––博朗旗艦店。短短兩個月內(nèi)，就賣出2000多個電動剃須刀，而且這一增長趨勢還在持續(xù)。寶潔公司對此極為意外。“過去因?yàn)榉咒N成本問題，消費(fèi)者很難找到博朗剃須刀，但這些問題在人氣很旺的淘寶網(wǎng)，一下就解決了。”

來源： 中華紡織網(wǎng)