“去年員工收入比上年增幅不少于5%；春節(jié)員工福利待遇統(tǒng)一；元旦、春節(jié)放假統(tǒng)一……”雖然離春節(jié)還有一個(gè)多月時(shí)間，但嘉興羅馬中望服飾有限公司、嘉興金健峰集團(tuán)有限公司、嘉興維亦納制衣有限公司等新倉鎮(zhèn)10家規(guī)模服裝企業(yè)的老總相聚在了一起，共同商議如何在新的一年里確保提高員工的福利待遇，早早訂立了“同盟協(xié)定”。

“企業(yè)間如此抱團(tuán)應(yīng)對(duì)困難，不僅能創(chuàng)造更好的用工環(huán)境，更讓員工吃下了收入保增的定心丸。”新倉商會(huì)會(huì)長徐保龍說，自2006年以來，新倉商會(huì)每年都召開服裝行業(yè)理事會(huì)議，專門探討如何善待員工并進(jìn)行“約法三章”。10家服裝企業(yè)現(xiàn)成為其他服裝企業(yè)紛紛效仿的標(biāo)桿。目前，這10家服裝企業(yè)的“盟約”已經(jīng)發(fā)揮輻射效應(yīng)，超過九成的服裝企業(yè)基本做到了“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一了職工年收入額度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一福利待遇發(fā)放總額、統(tǒng)一對(duì)外招工的指導(dǎo)思想、統(tǒng)一勞動(dòng)合同書面格式、統(tǒng)一年初開工時(shí)間。

“攻守同盟”并不以犧牲員工利益為代價(jià)，而是成為了員工工資不斷保增長的有力靠山。“真讓我想不到，雖然金融危機(jī)來了，但去年全年收入預(yù)計(jì)比上一年增長10%。”在茉織華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司制衣分公司里，有著20年工齡的老員工朱蓮華提起收入這個(gè)話題便開心地打開了話匣，去年雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)絲毫沒讓員工吃虧。該公司企管部負(fù)責(zé)人肖秀英則認(rèn)為，不論是本地員工還是新居民員工，每年收入增幅提升在10%左右，這讓企業(yè)的人員流失率也保持在了10%內(nèi)。同樣是10%，這一增一減之間，留住的是員工的心。據(jù)介紹，新倉超過95%的服裝企業(yè)都實(shí)行了工資“月月清”。

以往服裝企業(yè)互挖墻腳時(shí)有發(fā)生，但自從訂下“攻守同盟”后，這種不利于企業(yè)長足發(fā)展的惡性競(jìng)爭(zhēng)得到有效遏止。趕赴省外招工，已成了新倉不少服裝企業(yè)招聘員工的一大渠道。前不久，茉織華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為了擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，從江蘇徐州招聘了100多名員工，經(jīng)過培訓(xùn)后已然走上了一線崗位。不僅如此，像茉織華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司還成功從“輸血”走向了“造血”。去年7月，由該公司與市職業(yè)中專聯(lián)合舉辦的“茉織華班”30多位畢業(yè)生正式簽訂合同，走上了技術(shù)崗位，成為一支年輕的骨干力量。

俗話說，同行是冤家，但新倉的服裝企業(yè)卻把同行看成同仁，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成一面鏡子。就拿每次服裝企業(yè)老總相聚開會(huì)間隙，進(jìn)車間，上一線，就成了一次次互相學(xué)習(xí)“取經(jīng)”的機(jī)會(huì)。去年，嘉興羅馬中望服飾有限公司大方地將引以為豪的節(jié)能減排項(xiàng)目展現(xiàn)在來訪的服裝企業(yè)老總面前，共同交流探討；華盛服飾有限公司“車間整潔、精于管理”的經(jīng)驗(yàn)同樣成了其他服裝企業(yè)學(xué)習(xí)效仿的樣板。不少服裝企業(yè)老板對(duì)此詮釋：“在新倉，服裝企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果成員沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各行其是，那么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。”

來源： 中國紡織網(wǎng)