受到金融危機的影響，不少鞋企的訂單大量減少，許多的員工都紛紛返鄉(xiāng)另謀高就。在經(jīng)過兩年的痛苦掙扎后，鞋行業(yè)也似乎逐漸從危機的寒冬走向復蘇的暖春。隨著全球經(jīng)濟的回暖，市場重新煥發(fā)了生機，消費者需求也與日俱增。據(jù)調(diào)查，近幾個月以來，深圳口岸出口鞋企的數(shù)量都在不斷增加，前10個月有出口業(yè)績的企業(yè)達到3495家，出口超過1千萬雙較大規(guī)模的企業(yè)有21家，而這也就意味著鞋企的訂單也在持續(xù)回升，鞋企正迎來嶄新的希望。但在訂單增加的同時，返鄉(xiāng)的員工卻沒有回流，導致一些鞋企出現(xiàn)了大規(guī)模缺工現(xiàn)象，制約了鞋企正常的生產(chǎn)經(jīng)營運作和整體發(fā)展。獲悉，連江縣敖江投資區(qū)的某家生產(chǎn)世界名牌運動鞋的鞋廠因缺工3000人，而不惜重金推出特殊的招工獎勵新政策：推薦一名女員工進鞋廠工作獎勵300元。甚至還有些鞋企天天打廣告到處招工，卻仍然找不到。由此可見，這場春寒料峭般的工荒確實鬧的很嚴重，鞋企不僅是招不到技術工、熟練工，連一些簡單的勞動力也難以招足。

員工是企業(yè)各項工作得以順利進行的保障，失去了他們，企業(yè)的一切發(fā)展都是空談。缺失員工就意味著企業(yè)的勞動力及生產(chǎn)能力不足，致使企業(yè)無法按進度安排準時完成訂單任務，從而引發(fā)交貨延期、客戶索賠等影響企業(yè)信譽的情況，這將直接導致企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和自身的發(fā)展。作為勞動密集型的鞋企來說，更是需要大量的員工來擔負起生產(chǎn)工作的重任，但大多鞋企卻很難招到合適的員工，不僅難在招工的數(shù)量上，更難在招不到與崗位相適應的技能員工。于是鞋企在為訂單不斷增多而欣喜若狂的同時，也在承受著由于工荒而帶來的苦惱，鞋企應該深刻思考為何會出現(xiàn)這種問題。

一些鞋企為了追求短期利益最大化，實現(xiàn)既定目標利潤，不斷延長員工的勞動時間，增加員工的勞動強度，卻又不愿增加員工福利，待遇工資偏低。同時用工不規(guī)范的問題也影響招工的進程，鞋企沒有與員工簽訂勞動合同，職工社會保險也得不到落實，失去合同的保護會使員工產(chǎn)生危機感，心理落差增大，造成很多人都不愿到鞋企工作或者鞋企留不住員工。其次，鞋企對男女工的需求已偏離了市場整體供給，男女需求比例高達1：3，而且對招聘員工的年齡有較強的要求，絕大多數(shù)集中在18-40歲，但實際上勞動力市場上很大部分求職者年齡都在40歲以上，這種錯位的勞動力市場供求，激化了招工的矛盾。當然，求職者的觀念、政府的政策等客觀因素，在一定程度上也給鞋企的招工增加了難度。那么，鞋企應該采取什么措施來解決工荒問題呢？

首先，鞋企應該規(guī)范用工制度，嚴格按照相關的法律規(guī)定，和員工簽訂勞動合同，保障員工的合法權益，不僅可以使員工安心工作，還可以加強企業(yè)對務工人員的吸引力。其次，鞋企應該適當?shù)靥岣邌T工的生活工作水平，包括增加勞務工資、改善生活條件和工作環(huán)境，從生活和工作上真正做到關心愛護、尊重理解員工，通過溝通了解并盡力滿足員工的合理要求，為其營造一個溫馨融洽的氛圍，從而吸引和留住員工，并不斷提高員工的滿意度和忠誠度，這樣員工才會全心全意地把精力投入到自己的崗位上，盡心盡責地為企業(yè)做事，能夠正確理解和實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標和營銷組合策略，并能自覺遵守規(guī)章制度進行工作。

再次，鞋企應該對員工進行知識、技能等方面的培訓，增強員工的綜合能力，讓其感受到企業(yè)對自己的重視和關懷，并完善人才儲備機制，這既滿足了員工的根本利益，也提高了鞋企的整體工作效率，促進鞋企組建一支有競爭力的人才隊伍。最后，鞋企還應該要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，制定績效考評、獎懲制度，組織員工參與一些文娛、體育活動，增強企業(yè)員工的凝聚力，并讓員工清楚地明確鞋企的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，增強員工對企業(yè)的認同感，對企業(yè)的未來充滿信心，從而全力以赴地為鞋企貢獻力量，助力企業(yè)的發(fā)展。

明智的鞋企會有“兩個上帝”，一個是顧客，另外一個是員工。鞋企只有真心實意地為員工著想，創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，才能吸引和留住能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工。

來源： 中國紡織網(wǎng)