生意社3月2日訊　低碳經(jīng)濟(jì)正成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新潮流。紡織服飾企業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新成為必由之路。“品牌綠化”將是紡織服飾企業(yè)的新趨勢(shì)。

綠色生態(tài)紡織深受美國青睞

以木纖維為原料的露絲卡品牌可以說得上是綠色生態(tài)紡織領(lǐng)域的先行者。其創(chuàng)始人楊力女士自1986年赴美留學(xué)，1995年率領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)發(fā)明了新型木纖維。用這種獨(dú)有木纖維生產(chǎn)的服飾產(chǎn)品，具有天然環(huán)保和增進(jìn)健康的獨(dú)特功能。

楊力告訴記者，露絲卡環(huán)保功能表現(xiàn)在多個(gè)方面：它能夠自清自潔，減少清潔劑的使用，從而減少對(duì)水源的污染；它易清洗，用水量少，能夠一定程度地節(jié)約用水；它的產(chǎn)品可以自行生物降解，無垃圾污染；它采用種植速成林作為原料來源，不會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境；它無污染，樹木生長過程中無需化肥、殺蟲劑等化學(xué)產(chǎn)品……

這種新型木纖維于1999年取得美國專利。美國政府也看好這種生態(tài)環(huán)保型專利，以及基于這種專利發(fā)展起來的叫“Taly”的小企業(yè)，給予了及時(shí)的政府擔(dān)保貸款支持。掌握了綠色核心技術(shù)、符合美國政府產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向以及滿足了消費(fèi)者的“綠色需求”，這些深層次原因使得這個(gè)叫“Taly”的小企業(yè)，在紡織服飾行業(yè)國際競爭叢林里，像茁壯而扎實(shí)成長的松樹一樣，經(jīng)過15年的成長，形成了有特色的可持續(xù)發(fā)展的綠色模式，造就了一個(gè)漸有國際影響力的綠色服飾新品牌。

在美國，露絲卡深得NBA球星們的喜愛，這些NBA球星心甘情愿的一次又一次花錢購買露絲卡木纖維的毛巾、襪子、內(nèi)衣褲、睡衣、浴袍等產(chǎn)品，并且還與楊力成為了十分親密的朋友。

中國市場呼喚低碳產(chǎn)品

“能把我的襪子穿出臭味來，我賠十雙！”這是露絲卡創(chuàng)始人楊力女士做品牌介紹時(shí)平淡而從容地說出來的。

正是源于對(duì)露絲卡木纖維卓越功能和環(huán)保性能的自信，作為一名在美國生活近20年的美籍華人，楊力真切地希望能夠用這項(xiàng)在美國研發(fā)的、極具生態(tài)環(huán)保、健康舒適特性的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給國人，提升大家生活品質(zhì)的同時(shí)，為下一代天然健康的生存環(huán)境做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2008年，露絲卡品牌以中美合資的模式進(jìn)入國內(nèi)。由美國天力集團(tuán)與湖南金鷹服飾集團(tuán)共同注資成立的中美合資公司。公司主要從事以WOODSILK木纖維為原料的功能性健康服飾及家紡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在剛過去的一年里，露絲卡取得了可觀的品牌效益,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)正在形成之中。露絲卡發(fā)展起來了，率先主動(dòng)把握了我國向環(huán)境友好型社會(huì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，綠色、健康、環(huán)保、生態(tài)、低碳，這些流行詞兒，都凝聚在露絲卡品牌的一雙雙襪子里，一條條毛巾上。

露絲卡在中國的發(fā)展將激發(fā)一種綠色創(chuàng)造力，是當(dāng)前中國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呼喚。露絲卡在技術(shù)上以創(chuàng)新持續(xù)領(lǐng)先，在美國獲得專利并形成產(chǎn)業(yè)鏈，并自創(chuàng)了露絲卡這個(gè)綠色品牌。進(jìn)入中國后，露絲卡也獲得了中國新型實(shí)用專利，將綠色趨勢(shì)作為提升市場競爭力的重大機(jī)遇，形成了可持續(xù)發(fā)展的綠色價(jià)值鏈，又能迅速根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)和提供可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)。露絲卡正在形成從技術(shù)創(chuàng)新向全面創(chuàng)新的持續(xù)創(chuàng)新模式。

在后危機(jī)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要新的發(fā)展思維，開辟新的發(fā)展道路。紡織服飾企業(yè)需要超越短期利潤至上的急功近利心態(tài)，樹立創(chuàng)造綠色品牌的長久信念，通過轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中持續(xù)創(chuàng)新，是紡織服飾企業(yè)獲取新的競爭優(yōu)勢(shì)的必然選擇。這需要紡織服飾企業(yè)開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，為下一代實(shí)踐創(chuàng)造平臺(tái)。

中國以前的高投入、高消耗、高出口、低工資、低消費(fèi)發(fā)展模式已經(jīng)無法延續(xù)，下一步發(fā)展方向必然是勞動(dòng)者高素質(zhì)、高效率、物質(zhì)低消耗、環(huán)境少污染、就業(yè)和消費(fèi)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展這樣一種經(jīng)濟(jì)模式。特別是從原來的高碳發(fā)展轉(zhuǎn)為低碳發(fā)展，對(duì)于中國紡織服飾企業(yè)長期發(fā)展具有極其重要的意義。如今國內(nèi)各大展會(huì)主辦方(如中國國際面料展、中國國際紡織紗線展等)都認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)是未來紡織業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，他們?cè)谡箷?huì)上也積極倡導(dǎo)低碳紡織品，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

美國耶魯大學(xué)的兩位教授，丹尼爾·埃斯蒂和安德魯·溫斯頓，前后用了十幾年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了深入的研究和探討。他們不僅深入世界眾多的知名企業(yè)，與他們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者深入對(duì)話，同時(shí)也參閱了世界各地的很多資料，將多年的實(shí)踐和理論研究融為一體，試圖為企業(yè)如何創(chuàng)造一條“從綠到金”之路，提供幫助。在他們合著的《聰明企業(yè)如何利用環(huán)保戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)》一書里，提出了綠色創(chuàng)新的思路與策略。對(duì)紡織服飾企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型有陣痛,但是,轉(zhuǎn)型是個(gè)生死存亡問題,主動(dòng)綠化,摸索和實(shí)施系統(tǒng)化的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,才是明智的抉擇。品牌綠化,不僅是做公關(guān),更是著力培養(yǎng)能夠讓自己主宰未來市場的能力。

但是，截至目前，在全球范圍內(nèi)，低碳經(jīng)濟(jì)還沒有成熟樣本和現(xiàn)成模式可以參照。在實(shí)際生活中，低碳經(jīng)濟(jì)離我們并不遙遠(yuǎn)。從戰(zhàn)略層面來看，低碳經(jīng)濟(jì)爭奪戰(zhàn)，已在全球悄然打響。這對(duì)中國企業(yè)來說，既是壓力，也是挑戰(zhàn)。如何將碳減排的壓力變成經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力?走低碳經(jīng)濟(jì)之路，就是一項(xiàng)具有前瞻性的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從本質(zhì)上說，低碳經(jīng)濟(jì)不排斥工業(yè)化，它是一個(gè)涉及多層面的產(chǎn)業(yè)體系，低碳產(chǎn)業(yè)也是孕育巨大市場潛力的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如何迎接低碳經(jīng)濟(jì)浪潮，考驗(yàn)著紡織服飾企業(yè)的遠(yuǎn)見與智慧，只有超前謀劃、掌握主動(dòng)、贏得先機(jī)，才是正確的戰(zhàn)略選擇。紡織服飾企業(yè)向低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不可逆轉(zhuǎn)，低碳經(jīng)濟(jì)將成為我國紡織服飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新主題，更是一塊新高地。

來源： 中國紡織網(wǎng)