網(wǎng)盛生意寶1月27日發(fā)布公告，宣布擬減持中國服裝網(wǎng)30.4%的股份(原持股51%)，削減部分分別出售給以陳學軍(中國服裝網(wǎng)董事長)為代表的管理團隊，及浙江江浩坤元創(chuàng)投。

這也意味著，12年來一直努力撇開風投的孫德良，終于作出“妥協(xié)”。

生意寶減持服裝網(wǎng)股份

成立于2001年的中國服裝網(wǎng)，2007年6月與網(wǎng)盛生意寶達成戰(zhàn)略合作，成為后者旗下公司。本次公告顯示，生意寶減持后的中國服裝網(wǎng)，股權結構為：坤元創(chuàng)投占股20%，公司管理團隊占股60.38%，網(wǎng)盛生意寶占股則減至19.62%。

“中國服裝網(wǎng)已有一套獨立的優(yōu)秀運營班子，核心高管團隊有能力把企業(yè)帶上新臺階。”生意寶董事長孫德良表示，此次出讓部分股權，讓公司管理團隊有了“當家作主”的地位。

股權另一受讓方——坤元創(chuàng)投，卻因此投入900萬元。坤元創(chuàng)投被譽為浙江創(chuàng)投界的“黑馬”，目前管理著18億人民幣基金和2億美元基金，是近20家國內外上市公司背后的資本推手，但此前并未涉足電子商務領域。

這樣的公司，行事低調，網(wǎng)上很難搜出相關信息。杭州一資深投資人透露，坤元創(chuàng)投的辦公地點，位于西湖區(qū)求是大廈南樓，但他并不清楚其具體投資路徑。

引入風投為上市

真正有趣的在于借減持引入風投。此前的12年里，網(wǎng)盛因“不拿VC一分錢，不要銀行一分貸款”，被外界譽為“駱駝公司”。

資本市場的力量顯然巨大，如今的孫德良，自稱心態(tài)已發(fā)生很大變化。他表示，減持中國服裝網(wǎng)股權，并非對其盈利模式?jīng)]有信心，而是看好行業(yè)網(wǎng)站與資本市場“結合”的前景。他說，2010年，生意寶不排除再次與投資商聯(lián)手，并購其他優(yōu)質行業(yè)網(wǎng)站。

“減持的目的是為了實現(xiàn)分拆上市。”生意寶另一位人士則明確表示，為了給中國服裝網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板鋪路，退為二股東是必然選擇。他澄清，中國服裝網(wǎng)并沒有盈利壓力，目前的年利潤在2000萬元左右，已基本達到創(chuàng)業(yè)板要求。

另據(jù)陳學軍介紹，整合重組后的中國服裝網(wǎng)，發(fā)展目標仍是做強做大，最終成為服裝領域的“2B2C電子商務+專業(yè)傳媒”平臺。

B2B2C指日可待

無論生意寶減持，還是坤元創(chuàng)投“介入”，無不沖著利益。從目前的電子商務市場看，B2B、C2C早已能量盡發(fā)，唯獨B2C的價值一直被低估。

然而，進入2010年，B2C領域精彩紛呈。先是淘寶推出電器城，接著京東商城融資1.5億美元，再是百度與日本樂天組建合資公司，共推B2C商城。這些，個個都是大手筆。

B2C驟熱，原因多方面。重要的一點，與C2C模式廣被詬病的假貨問題相比，B2C模式能更好地控制貨源。國家工商總局日前出臺有關網(wǎng)絡商品交易規(guī)則的意見稿，其中就明確提到，網(wǎng)絡賣家應辦理工商證照。

如果該規(guī)定得以順利執(zhí)行，C2C網(wǎng)站或因此遭遇階段性打擊。而以企業(yè)賣家為主的B2C網(wǎng)站，有望借機上位，成為主流網(wǎng)購平臺。

此前，就連蘇寧電器、解百商場這樣的傳統(tǒng)商企，也不忘橫插一腳，自建B2C平臺。而中國服裝網(wǎng)認為，該網(wǎng)的B2B業(yè)務，以及下屬衣服網(wǎng)的B2C業(yè)務，均已有一定基礎，打通“B2B2C”指日可待。

來源： 中國紡織網(wǎng)