2009年，金融風(fēng)暴席卷全球。許多人開始對(duì)“奢侈品”的意義進(jìn)行重新思考，消費(fèi)者集體進(jìn)入“時(shí)尚冷淡期”。高端時(shí)尚行業(yè)遭遇到幾十年來最大的一次消費(fèi)心理危機(jī)。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)尚之間的關(guān)系，早就有人提出過“裙子”理論：女人裙子的長(zhǎng)度和經(jīng)濟(jì)的繁榮程度成反比。雖然用女人的裙子長(zhǎng)度來衡量經(jīng)濟(jì)的好壞似乎有點(diǎn)太過武斷，但用經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展來衡量時(shí)尚界的興衰卻是顛之不破的“真理”。

金融危機(jī)壓垮時(shí)尚業(yè)

經(jīng)濟(jì)的走向可以說是整個(gè)時(shí)尚潮流的“風(fēng)向標(biāo)”。從美國(guó)次貸危機(jī)到全球金融風(fēng)暴，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷不但減弱了消費(fèi)者的購(gòu)買力，讓消費(fèi)者改變以往消費(fèi)習(xí)慣，更在潛移默化中改變了人們的消費(fèi)觀念。奢侈品行業(yè)幾乎是一個(gè)暴利行業(yè)，而在消費(fèi)者開始捂緊錢包的今天，全世界奢侈品行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊，而向來以“高貴血統(tǒng)”自居的一線時(shí)尚品牌首當(dāng)其沖受到影響。

據(jù)報(bào)道，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)的影響下，整體形勢(shì)日益惡化。作為品牌宣傳的最大開支，時(shí)裝秀成為第一個(gè)風(fēng)暴下的“犧牲品”，許多品牌直接砍去了這方面的預(yù)算。2009年米蘭男裝時(shí)裝秀上，Valentino(華倫天奴)取消了時(shí)裝秀，而在其后的紐約時(shí)裝周上，眾多時(shí)尚品牌紛紛離開傳統(tǒng)的秀場(chǎng)地點(diǎn)––布萊恩特公園，轉(zhuǎn)而尋找其他便宜的場(chǎng)地。在高級(jí)時(shí)裝的發(fā)源地巴黎，由于一些規(guī)模及知名度相對(duì)較小的公司紛紛退出，時(shí)裝周不得不由往年的4天縮短為3天。此外，裁員、關(guān)閉門店成為去年時(shí)尚界出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

盡管如此，許多一線品牌仍逃不掉負(fù)債累累和虧損嚴(yán)重的厄運(yùn)。幾年前，一部《穿普拉達(dá)的惡魔》的電影曾風(fēng)靡一時(shí)，向世人展示了Prada(普拉達(dá))作為意大利一線時(shí)尚品牌的風(fēng)采。但據(jù)報(bào)道，去年P(guān)rada品牌的利潤(rùn)率已經(jīng)下降了22%，集團(tuán)的整體負(fù)債高達(dá)12億歐元。這個(gè)有著近百年歷史的時(shí)尚品牌集團(tuán)已經(jīng)開始考慮對(duì)外出售至少40%的股份，以償還公司欠下的巨額債務(wù)。法國(guó)一線品牌Chanel(香奈爾)則對(duì)外表示，正在采取更加“謹(jǐn)慎的發(fā)展戰(zhàn)略”，包括削減員工旅游支出、采取臨時(shí)雇用方式及終止部分產(chǎn)品的全球藝術(shù)巡展等。

種種節(jié)省開支的方法已經(jīng)無法挽救一些時(shí)尚品牌破產(chǎn)的命運(yùn)。在法國(guó)著名高級(jí)定制服裝品牌Christian Lacroix(克里斯汀·拉克魯瓦)宣布破產(chǎn)以后，整個(gè)時(shí)尚界陷入了前所未有的恐慌情緒。這家作為現(xiàn)存17個(gè)少數(shù)擁有高級(jí)訂制(Haute Couture)、代表巴黎時(shí)尚最頂級(jí)水平之一的品牌，2008年銷售額三千萬歐元，虧損一千萬歐元。這個(gè)有著巴黎時(shí)裝界“調(diào)色大師”美譽(yù)的設(shè)計(jì)師同名品牌最終以申請(qǐng)破產(chǎn)告終，而時(shí)尚界的噩夢(mèng)并沒有就此終結(jié)：德國(guó)奢侈品集團(tuán)Escada在去年8月13日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),意大利時(shí)尚業(yè)巨頭ITHolding集團(tuán)正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，黑色為設(shè)計(jì)主軸而聞名全球的日本設(shè)計(jì)師山本耀司 (Yohji Yamamoto)因負(fù)債60億日元而申請(qǐng)破產(chǎn)……一個(gè)個(gè)美麗的時(shí)尚泡沫被金融風(fēng)暴無情打破。

危中藏機(jī)，時(shí)尚業(yè)“過冬”有方

在此“嚴(yán)寒”之下，一線品牌為了擺脫困境可謂是費(fèi)盡心思。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，人們開始關(guān)注起服裝的原有價(jià)值以及耐穿性能，使許多只設(shè)計(jì)“概念”的設(shè)計(jì)師陷入了尷尬境地。而一線品牌一向堅(jiān)持走“貴族”路線，也讓產(chǎn)品降價(jià)成為他們最不愿意選擇的促銷方法，于是，推出一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)、價(jià)格相對(duì)低廉的副品牌成為解決矛盾的好方法之一。Prada就已經(jīng)開始力推其偏向休閑和運(yùn)動(dòng)的副品牌。而在“口紅效應(yīng)”的影響下，消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買一線品牌的配飾和皮具來搭配舊衣服。因此，在這場(chǎng)時(shí)尚消費(fèi)運(yùn)動(dòng)的危機(jī)中，手袋、皮包和各種配飾成為最先“復(fù)活”的一部分也就不難理解了。LV開始加大對(duì)皮包以外的配飾產(chǎn)品的重視程度，目的在于降低單一產(chǎn)品的價(jià)格；而Tiffany則購(gòu)買了手袋品牌Lambertson Truex，希望通過賣手袋挨過這場(chǎng)金融危機(jī)。

積極開拓歐美以外的市場(chǎng)也成為各大品牌的救命稻草，除了日本以外的亞洲市場(chǎng)更是成為他們自救的“諾亞方舟”。美國(guó)品牌Ralph Lauren總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Roger Farah在接受訪問時(shí)表示，“預(yù)計(jì)未來10年至12年東南亞的發(fā)展速度最快，因此我們一直都在打造我們的組織團(tuán)隊(duì)。”而英國(guó)時(shí)尚品牌Burberry的首席執(zhí)行官Angela Ahrendts也對(duì)亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)充滿信心，表示將在中國(guó)開設(shè)更多的門店。

也許如今預(yù)測(cè)金融危機(jī)對(duì)時(shí)尚界產(chǎn)生的影響到底有多大還言之尚早。但可以肯定的，時(shí)尚消費(fèi)作為現(xiàn)代人生活的一部分，是不會(huì)因此而消亡的。畢竟時(shí)尚已經(jīng)成為一種藝術(shù)的存在方式而影響著人們生活的方方面面。如果沒有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，人們的生活也將失去許多樂趣。

來源： 中國(guó)紡織網(wǎng)