1890年，描繪產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的“產(chǎn)業(yè)區(qū)”概念已經(jīng)出現(xiàn)在馬歇爾的著作《經(jīng)濟學原理》一書中，馬歇爾非常精辟地分析了產(chǎn)業(yè)區(qū)的外部規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；一百年后的1990年，哈佛大學教授邁克爾-波特從國家競爭力和競爭戰(zhàn)略角度重新考察了產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，將其稱為“產(chǎn)業(yè)集群”，并得以迅速傳播。2009年世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《全球競爭力報告》揭示創(chuàng)新型國家的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育程度較效率驅動型國家和資源驅動型國家要高出許多。

????記者手記：

建國六十周年這個盛夏，我在去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的采訪中，總是被一些生動而樸實的商業(yè)案例感動著。六十年一個甲子，特別是改革開放以來，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了許許多多的動人故事。但同時產(chǎn)業(yè)集群存在著很多在轉型升級方面的問題和困惑。

為此，記者采訪了南京師范大學管理學博士、我國產(chǎn)業(yè)集群研究方面的專家張繼彤先生。張博士對目前正處于轉型升級的產(chǎn)業(yè)集群也給出了若干建議。

????記者：張博士，您是從事產(chǎn)業(yè)集群研究的專家，您是否可以和我們的讀者談談目前我國產(chǎn)業(yè)集群普遍還存在些什么問題？

張繼彤：產(chǎn)業(yè)集群實質上是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)之間通過專業(yè)化分工形成網(wǎng)絡從而得以相互依存。目前不少產(chǎn)業(yè)集群僅僅是地理上的集中，企業(yè)之間基本沒有形成上下游分工協(xié)作體系，在規(guī)模及產(chǎn)品結構上嚴重同質化，企業(yè)之間合作少、競爭多。從集群成熟度來判斷，這些企業(yè)只是實現(xiàn)了簡單的地理聚集，而未形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)。這些企業(yè)由于競爭日趨激烈導致更加封閉獨立，缺乏建立正式、非正式的要素流動機制，使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立的、內向的系統(tǒng)，各種知識、技術、信息的傳播和溢出效果被削弱，無法形成集群競爭優(yōu)勢。

????記者：您認為這些問題具體表現(xiàn)在哪些方面呢？

張繼彤：缺乏龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的核心，它是整個產(chǎn)業(yè)集群分工協(xié)作體系形成的基礎。也就是說，產(chǎn)業(yè)集群正是在龍頭企業(yè)的基礎上通過分工協(xié)作長出繁茂的枝椏，從而整個集群得以繁盛。龍頭企業(yè)的存在具有極強的正外部效應，一個產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)是提升產(chǎn)業(yè)集群整體競爭優(yōu)勢、促進產(chǎn)業(yè)集群不斷演進的核心力量。

一般說來，一個產(chǎn)業(yè)集群的核心產(chǎn)業(yè)需要3-5個龍頭企業(yè)帶動，每個輔助產(chǎn)業(yè)至少要有1-2個龍頭企業(yè)，這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品結構應有所差別。從整個產(chǎn)業(yè)集群來看，目前輔助產(chǎn)業(yè)內龍頭企業(yè)嚴重缺乏，輔助材料、設計、營銷、廣告、物流、售后服務等領域則完全沒有出現(xiàn)龍頭企業(yè)，從而導致整個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育不全。

????記者：在目前產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品同質化方面您是怎么看的？

張繼彤：目前大部分企業(yè)缺乏核心競爭力，大量企業(yè)以相同設備、相同工藝生產(chǎn)相同產(chǎn)品，缺乏向市場提供差異化產(chǎn)品的能力，導致行業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的同質化競爭。由于重復投資導致產(chǎn)能過剩，引發(fā)激烈的市場競爭，出現(xiàn)惡意的價格戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了以次充好的不誠信行為。這種同質化競爭和過度競爭，把企業(yè)和整個行業(yè)拖入微利、無利的境地，影響了后續(xù)發(fā)展能力。

????記者：做為管理學博士，您認為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)目前在管理方面還存在哪些不足？

張繼彤：現(xiàn)有企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權、決策權、經(jīng)營權和管理權高度集中。這種傳統(tǒng)企業(yè)制度具有激勵效果好、機制靈活等優(yōu)點，但僅適合規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。目前許多企業(yè)早已走出創(chuàng)業(yè)期，但在企業(yè)制度上沒有及時轉變，企業(yè)私人所有、私人經(jīng)營，人治色彩濃厚，關鍵崗位一般由親族網(wǎng)絡控制，缺乏具有法人治理結構的現(xiàn)代企業(yè)制度框架。企業(yè)制度不規(guī)范，企業(yè)就沒有了穩(wěn)健成長的基礎，而且給企業(yè)上市融資帶來困難，優(yōu)秀的人才也難以在這種企業(yè)文化氛圍中發(fā)揮作用。

?記者：有人說二十一世紀人才是最貴的，您是否可以對產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的用人情況給我們做個分析？

張繼彤：人才是企業(yè)的靈魂。不少企業(yè)不僅缺乏優(yōu)秀的管理人才，而且缺少出類拔萃的技術人才，甚至于出色的熟練工人也十分匱乏。人才匱乏導致企業(yè)技術力量薄弱，不僅難以獨立自主地開發(fā)新產(chǎn)品，甚至連工藝技術改進都難以進行，只能仿造別人的產(chǎn)品，形成中小企業(yè)群“低端”鎖定狀況。當這種情況嚴重到一定程度后將引起整個產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新乏力及嚴重的同質化競爭。人才稀缺主要來自三方面原因：第一，任人唯親的家族式管理對外來人才的壓抑；第二，由于企業(yè)大量裂變、繁衍，對人才需求大，而企業(yè)相互之間挖人，造成技術、管理、技能人才的流動太大，企業(yè)又不愿意在培養(yǎng)高級人才方面進行投入；第三，產(chǎn)業(yè)集群所在地城市化水平滯后，難以留住人才。

記者：你認為目前影響產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的還有哪些因素

張繼彤：面對日益激烈的市場競爭，部分企業(yè)采取不正當?shù)氖侄危种茷E造、偷工減料、以次充好，不但給用戶帶來了安全隱患，也給產(chǎn)業(yè)集群的聲譽帶來了不良影響。

技術引進不等于引進技術創(chuàng)新能力，長期依賴引進技術，不注重在引進技術的基礎上消化吸收再創(chuàng)新,加上資金、人力、物力投入不足,導致產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力弱化。許多產(chǎn)業(yè)集群都出現(xiàn)設備投資過多而市場需求相當有限的矛盾，若不加以引導，必將會引發(fā)新一輪過度競爭。

記者：以上所說的問題的存在您是否可以給我們的讀者朋友簡單談下它可能帶來的影響呢？

張繼彤：上述問題的屬性是不同的，因而它們所產(chǎn)生的影響也就各不相同。

缺少分工、缺少龍頭企業(yè)、缺少人才以及缺少創(chuàng)新能力影響的是產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，決定產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平。出現(xiàn)這些問題，表明產(chǎn)業(yè)集群限定在低水平上，產(chǎn)業(yè)集群缺乏長久競爭力，但短期內不會給產(chǎn)業(yè)集群帶來致命打擊，或者說，這不是影響產(chǎn)業(yè)集群生死存亡的因素。

缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括缺乏企業(yè)家精神、缺少合作精神、缺少創(chuàng)新精神、缺乏科學的管理手段，等等，這些因素的影響主要體現(xiàn)在微觀層次，然后間接影響到整個集群的競爭力。

而同質化競爭、生產(chǎn)能力過剩、過度競爭、出現(xiàn)以次充好等缺乏誠信的經(jīng)營行為等問題則往往是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉折點，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)說明該產(chǎn)業(yè)依靠低成本粗放式經(jīng)營的營利模式已經(jīng)走到了盡頭，這些問題如果解決得好，產(chǎn)業(yè)得以順利轉型升級，產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力得以提高，從而開創(chuàng)一個嶄新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時代，可以創(chuàng)造更大的輝煌；處理得不好，則整個產(chǎn)業(yè)也隨之走到盡頭。

這些問題帶來的危害體現(xiàn)在兩方面：微觀上看，不利于企業(yè)健康成長；宏觀上看，給整個產(chǎn)業(yè)安全帶來隱患。因為在產(chǎn)業(yè)集群中一旦出現(xiàn)過度競爭，必然導致以次充好現(xiàn)象出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，則往往因為個別企業(yè)的非誠信行為導致市場對所有來自該區(qū)域的產(chǎn)品的否定，最終給產(chǎn)業(yè)集群帶來滅頂之災，經(jīng)濟學上稱之為“檸檬市場效應”。河北省的線纜產(chǎn)業(yè)群幾乎在一夜之間消失，原因正在于此；浙江永康的小五金產(chǎn)業(yè)集群，也是因為沒有繞過這道坎而出了問題。前車之鑒告訴我們，重視過度競爭和不誠信經(jīng)營行為是非常重要的。

來源： 慧聰紡織網(wǎng)