1890年，描繪產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的“產(chǎn)業(yè)區(qū)”概念已經(jīng)出現(xiàn)在馬歇爾的著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，馬歇爾非常精辟地分析了產(chǎn)業(yè)區(qū)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；一百年后的1990年，哈佛大學(xué)教授邁克爾-波特從國家競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度重新考察了產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，將其稱為“產(chǎn)業(yè)集群”，并得以迅速傳播。2009年世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》揭示創(chuàng)新型國家的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育程度較效率驅(qū)動(dòng)型國家和資源驅(qū)動(dòng)型國家要高出許多。

????記者手記：

建國六十周年這個(gè)盛夏，我在去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的采訪中，總是被一些生動(dòng)而樸實(shí)的商業(yè)案例感動(dòng)著。六十年一個(gè)甲子，特別是改革開放以來，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了許許多多的動(dòng)人故事。但同時(shí)產(chǎn)業(yè)集群存在著很多在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的問題和困惑。

為此，記者采訪了南京師范大學(xué)管理學(xué)博士、我國產(chǎn)業(yè)集群研究方面的專家張繼彤先生。張博士對(duì)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群也給出了若干建議。

????記者：張博士，您是從事產(chǎn)業(yè)集群研究的專家，您是否可以和我們的讀者談?wù)勀壳拔覈a(chǎn)業(yè)集群普遍還存在些什么問題？

張繼彤：產(chǎn)業(yè)集群實(shí)質(zhì)上是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)之間通過專業(yè)化分工形成網(wǎng)絡(luò)從而得以相互依存。目前不少產(chǎn)業(yè)集群僅僅是地理上的集中，企業(yè)之間基本沒有形成上下游分工協(xié)作體系，在規(guī)模及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上嚴(yán)重同質(zhì)化，企業(yè)之間合作少、競(jìng)爭(zhēng)多。從集群成熟度來判斷，這些企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的地理聚集，而未形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)。這些企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈導(dǎo)致更加封閉獨(dú)立，缺乏建立正式、非正式的要素流動(dòng)機(jī)制，使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立的、內(nèi)向的系統(tǒng)，各種知識(shí)、技術(shù)、信息的傳播和溢出效果被削弱，無法形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

????記者：您認(rèn)為這些問題具體表現(xiàn)在哪些方面呢？

張繼彤：缺乏龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的核心，它是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群分工協(xié)作體系形成的基礎(chǔ)。也就是說，產(chǎn)業(yè)集群正是在龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上通過分工協(xié)作長(zhǎng)出繁茂的枝椏，從而整個(gè)集群得以繁盛。龍頭企業(yè)的存在具有極強(qiáng)的正外部效應(yīng)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)是提升產(chǎn)業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群不斷演進(jìn)的核心力量。

一般說來，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的核心產(chǎn)業(yè)需要3-5個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，每個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)至少要有1-2個(gè)龍頭企業(yè)，這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)有所差別。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群來看，目前輔助產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)嚴(yán)重缺乏，輔助材料、設(shè)計(jì)、營銷、廣告、物流、售后服務(wù)等領(lǐng)域則完全沒有出現(xiàn)龍頭企業(yè)，從而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育不全。

????記者：在目前產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品同質(zhì)化方面您是怎么看的？

張繼彤：目前大部分企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，大量企業(yè)以相同設(shè)備、相同工藝生產(chǎn)相同產(chǎn)品，缺乏向市場(chǎng)提供差異化產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。由于重復(fù)投資導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，引發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)惡意的價(jià)格戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了以次充好的不誠信行為。這種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和過度競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)和整個(gè)行業(yè)拖入微利、無利的境地，影響了后續(xù)發(fā)展能力。

????記者：做為管理學(xué)博士，您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)目前在管理方面還存在哪些不足？

張繼彤：現(xiàn)有企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中。這種傳統(tǒng)企業(yè)制度具有激勵(lì)效果好、機(jī)制靈活等優(yōu)點(diǎn)，但僅適合規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。目前許多企業(yè)早已走出創(chuàng)業(yè)期，但在企業(yè)制度上沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，企業(yè)私人所有、私人經(jīng)營，人治色彩濃厚，關(guān)鍵崗位一般由親族網(wǎng)絡(luò)控制，缺乏具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架。企業(yè)制度不規(guī)范，企業(yè)就沒有了穩(wěn)健成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，而且給企業(yè)上市融資帶來困難，優(yōu)秀的人才也難以在這種企業(yè)文化氛圍中發(fā)揮作用。

?記者：有人說二十一世紀(jì)人才是最貴的，您是否可以對(duì)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的用人情況給我們做個(gè)分析？

張繼彤：人才是企業(yè)的靈魂。不少企業(yè)不僅缺乏優(yōu)秀的管理人才，而且缺少出類拔萃的技術(shù)人才，甚至于出色的熟練工人也十分匱乏。人才匱乏導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)力量薄弱，不僅難以獨(dú)立自主地開發(fā)新產(chǎn)品，甚至連工藝技術(shù)改進(jìn)都難以進(jìn)行，只能仿造別人的產(chǎn)品，形成中小企業(yè)群“低端”鎖定狀況。當(dāng)這種情況嚴(yán)重到一定程度后將引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新乏力及嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。人才稀缺主要來自三方面原因：第一，任人唯親的家族式管理對(duì)外來人才的壓抑；第二，由于企業(yè)大量裂變、繁衍，對(duì)人才需求大，而企業(yè)相互之間挖人，造成技術(shù)、管理、技能人才的流動(dòng)太大，企業(yè)又不愿意在培養(yǎng)高級(jí)人才方面進(jìn)行投入；第三，產(chǎn)業(yè)集群所在地城市化水平滯后，難以留住人才。

記者：你認(rèn)為目前影響產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的還有哪些因素

張繼彤：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)氖侄危种茷E造、偷工減料、以次充好，不但給用戶帶來了安全隱患，也給產(chǎn)業(yè)集群的聲譽(yù)帶來了不良影響。

技術(shù)引進(jìn)不等于引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力，長(zhǎng)期依賴引進(jìn)技術(shù)，不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收再創(chuàng)新,加上資金、人力、物力投入不足,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力弱化。許多產(chǎn)業(yè)集群都出現(xiàn)設(shè)備投資過多而市場(chǎng)需求相當(dāng)有限的矛盾，若不加以引導(dǎo)，必將會(huì)引發(fā)新一輪過度競(jìng)爭(zhēng)。

記者：以上所說的問題的存在您是否可以給我們的讀者朋友簡(jiǎn)單談下它可能帶來的影響呢？

張繼彤：上述問題的屬性是不同的，因而它們所產(chǎn)生的影響也就各不相同。

缺少分工、缺少龍頭企業(yè)、缺少人才以及缺少創(chuàng)新能力影響的是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，決定產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平。出現(xiàn)這些問題，表明產(chǎn)業(yè)集群限定在低水平上，產(chǎn)業(yè)集群缺乏長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，但短期內(nèi)不會(huì)給產(chǎn)業(yè)集群帶來致命打擊，或者說，這不是影響產(chǎn)業(yè)集群生死存亡的因素。

缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括缺乏企業(yè)家精神、缺少合作精神、缺少創(chuàng)新精神、缺乏科學(xué)的管理手段，等等，這些因素的影響主要體現(xiàn)在微觀層次，然后間接影響到整個(gè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。

而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)能力過剩、過度競(jìng)爭(zhēng)、出現(xiàn)以次充好等缺乏誠信的經(jīng)營行為等問題則往往是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)說明該產(chǎn)業(yè)依靠低成本粗放式經(jīng)營的營利模式已經(jīng)走到了盡頭，這些問題如果解決得好，產(chǎn)業(yè)得以順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)集群整體競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，從而開創(chuàng)一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)代，可以創(chuàng)造更大的輝煌；處理得不好，則整個(gè)產(chǎn)業(yè)也隨之走到盡頭。

這些問題帶來的危害體現(xiàn)在兩方面：微觀上看，不利于企業(yè)健康成長(zhǎng)；宏觀上看，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)安全帶來隱患。因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)集群中一旦出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)，必然導(dǎo)致以次充好現(xiàn)象出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，則往往因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)的非誠信行為導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)所有來自該區(qū)域的產(chǎn)品的否定，最終給產(chǎn)業(yè)集群帶來滅頂之災(zāi)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“檸檬市場(chǎng)效應(yīng)”。河北省的線纜產(chǎn)業(yè)群幾乎在一夜之間消失，原因正在于此；浙江永康的小五金產(chǎn)業(yè)集群，也是因?yàn)闆]有繞過這道坎而出了問題。前車之鑒告訴我們，重視過度競(jìng)爭(zhēng)和不誠信經(jīng)營行為是非常重要的。

來源： 慧聰紡織網(wǎng)