紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據顯示，1-9月份，我國紡織服裝產品出口為1247億美元，同比下降了11.1%，但降幅進一步收窄；全行業(yè)投資同比增長了8.7%，利潤率也提高到3.7%左右，達到金融危機前的水平，紡織行業(yè)企穩(wěn)回升趨勢更趨明朗。

記者在長三角、珠三角地區(qū)采訪發(fā)現(xiàn)，紡織行業(yè)運行逐漸好轉，除了政府的政策支持，紡織企業(yè)也通過調整市場結構和推動技術創(chuàng)新，尋求深層的動力。

浙江真愛毛紡有限公司是著名的“地毯王”，金融危機前都是坐等客戶上門，生意一直都很紅火。公司副總裁廖啟榮告訴記者，在危機還沒有影響到企業(yè)運行前，他們就通過壓縮庫存等方式，努力規(guī)避風險。

“但后來我們還是遇到了困難，由于出口訂單較少，7月份有三分之一的時間都沒有開工。”廖啟榮說，以前真愛毛紡公司的產品80%都靠外銷，后來就加大了內銷力度。“通過及時對市場結構進行調整，目前我們的內銷量已經超過出口量，前9個月就完成全年的利潤指標。”

真愛毛紡公司市場布局的變化不僅體現(xiàn)在增加內銷比重上，還體現(xiàn)在外銷新銷售渠道的建立上，為保住國際市場份額起到了很大的作用。“這都是危機逼出來的。比如伊拉克市場，原來都不做的，但金融危機迫使我們去開拓這樣的新市場。”廖啟榮說。

廣東浩亨服飾有限公司副總經理唐凌波也告訴記者，第三季度浩亨的銷量同比增加了30%，內外銷的比例也從危機前的3：7調整為現(xiàn)在的7：3。“危機影響最嚴重的時候，我們都是催著客戶來取貨，現(xiàn)在客戶開始向我們催貨了！”

“這次危機告訴我們，國際國內兩個市場都要抓，學會兩條腿走路，才能走得更穩(wěn)、更遠。”唐凌波說。

紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在日前舉行的2009國際紡織制造商年會上指出，在我國紡織工業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢正不斷削弱的情況下，紡織企業(yè)必須依靠技術創(chuàng)新，才能持續(xù)發(fā)展。

記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，能夠在金融危機中率先“脫困”的企業(yè)，除了市場結構的調整，還都在技術創(chuàng)新上下足了功夫。

來源： 中國紡織交易網