購物中心的規(guī)模首先比百貨店大，它的通道更寬，共享空間更多，更敞亮。在北京、上海這樣的特大型城市，購物中心的面積一般都在10萬平方米以上，有的甚至達到了幾十萬平方米。在二、三線城市當中，購物中心的規(guī)模可能要稍小一些。

購物中心的業(yè)態(tài)更加多元，更加復(fù)合，它對空間和樓層的設(shè)置，并不是嚴格按照百貨公司品類劃分的模式進行的。購物中心大部分采取的是租賃制的經(jīng)營模式，而百貨公司一般采取聯(lián)營和自營的方式。例如，北京國貿(mào)、西單大悅城等都屬于租賃方式運營。聯(lián)營模式下，百貨店整體的銷售額能比較方便的統(tǒng)計出來，而在租賃模式下，店鋪整體的銷售額是不容易統(tǒng)計的。

當然，為了更好地滿足消費者的需求和消費市場的新動向，國內(nèi)百貨店目前的規(guī)模也在不斷擴大，業(yè)態(tài)更加豐富、綜合，以強化納客能力。

當前，我覺得讓人感覺比較舒服的百貨店的面積大致在6萬平方米左右，市場上當前比較大的百貨店的面積一般在6~8萬平方米左右，當然，也有面積更大的，例如莊勝崇光SOGO，面積達到了10萬多平方米。百貨店整體的面積趨大化，業(yè)態(tài)也更加多元，這是一個趨勢，這樣百貨店才更具競爭力。

以長沙王府井百貨為例，它的面積已經(jīng)達到了8萬平方米。除了主力百貨業(yè)態(tài)外，還有十幾家餐飲、美容院、電影院、超市等復(fù)合業(yè)態(tài)。這樣，強化了百貨店的聚客能力。

其實，對于零售企業(yè)的經(jīng)營者來說，無論是百貨店還是購物中心，無論是聯(lián)營模式還是租賃模式，首先都要把定位清晰化，要把“場”真正做起來。只有定位清晰，把“場”做起來，才能再談?wù)w的推廣營銷等其他內(nèi)容，供應(yīng)商才情愿參與其中與商家一道尋求共贏。否則，什么模式都是空談。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)