新中國60年，中國體育服裝行業(yè)逐步發(fā)展成為當(dāng)今中國體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。從早期純粹為比賽而設(shè)計(jì)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，到現(xiàn)在代表時(shí)尚和流行的絕對主力，體育服裝的發(fā)展幾乎就是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。

新中國成立后中國體育行業(yè)產(chǎn)品開始起步，但早期發(fā)展十分緩慢。1962年底，國家級運(yùn)動(dòng)隊(duì)和專業(yè)體育教師、學(xué)生所需的運(yùn)動(dòng)服裝列入國家計(jì)劃，自此運(yùn)動(dòng)體育服裝才得到足夠的重視。自1972年起，全國每年都召開一次體育器材計(jì)劃會(huì)議，到1979年開始成為體育器材和運(yùn)動(dòng)服裝計(jì)劃會(huì)議。當(dāng)時(shí)體育服裝都在各地紡織廠內(nèi)生產(chǎn)，像1975年紡織部就安排大連佳地針織廠試制成功氨綸比賽服。

改革開放、中國重返奧運(yùn)大家庭，都給我國體育服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了良好的國際和國內(nèi)環(huán)境。

要說中國第一個(gè)知名的體育服裝品牌，那就是天津的梅花。與上海紅雙喜、回力、天津利生這些體育器材品牌不同，梅花是真正靠體育服裝成名的中國品牌。

1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，中國代表團(tuán)穿著正面印有大大的“中國”兩字的梅花牌領(lǐng)獎(jiǎng)服，讓全世界看到了中國服裝的發(fā)展。梅花并不是靠奧運(yùn)會(huì)出名的，上世紀(jì)60-80年代期間梅花牌已經(jīng)深入人心，從國家隊(duì)到各省市級運(yùn)動(dòng)隊(duì)，很多都以梅花運(yùn)動(dòng)服作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)服。甚至有消費(fèi)者用“永遠(yuǎn)的經(jīng)典，不朽的品牌”來描述梅花牌。但由于之后中外服裝品牌的沖擊，梅花很快衰落下去。

上世紀(jì)80年代開始，中國體育服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入摸索和起步期。外國知名品牌陸續(xù)進(jìn)入中國，美國耐克公司就在上海、天津建立了運(yùn)動(dòng)鞋廠，1981年耐克和中國籃球國家隊(duì)簽訂了廣告協(xié)議;日本美津濃也與中國女排簽訂了合同，并提供贊助。這些早期進(jìn)入中國的外國品牌給中國體育服裝產(chǎn)業(yè)帶來很大影響，一些老品牌開始復(fù)蘇，如雙星、回力、梅花、雙錢等;新的品牌在廣東、浙江等地出現(xiàn)，如康威、十佳、格威特、奇安特、英派斯等。這個(gè)時(shí)期國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，從過去的先需求后供給的計(jì)劃體制，逐步變成按照市場規(guī)律運(yùn)作的市場經(jīng)濟(jì)。這個(gè)時(shí)期的品牌雖然在后來的市場大潮中陸續(xù)被淘汰，但為中國體育服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到領(lǐng)軍作用。

1990年北京亞運(yùn)會(huì)成功舉辦，這是我國第一次舉辦綜合性大型國際運(yùn)動(dòng)會(huì)，中國體育品牌紛紛在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)上亮相。李寧公司在這時(shí)成立，并逐漸發(fā)展成為上世紀(jì)90年代中國最知名的國產(chǎn)體育品牌。李寧公司從一開始就定位中高端，多產(chǎn)品、多類別的發(fā)展方向，帶動(dòng)大批企業(yè)從過去的鞋類產(chǎn)品代加工(OEM)轉(zhuǎn)為體育服裝行業(yè)。運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋被中國企業(yè)在實(shí)踐中合并在一起，被業(yè)內(nèi)統(tǒng)一看作體育服裝用品，并逐漸成為帶動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。

1990年，李寧公司從廣東起步。借用奧運(yùn)會(huì)體操冠軍李寧的名氣，李寧品牌很快成為中國家喻戶曉的名牌，時(shí)至今日，“李寧”仍舊是中國體育用品行業(yè)的佼佼者。

北京申奧成功，成為中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一個(gè)助推器。從2001年至今9年時(shí)間里，在廣東、浙江、福建等地興起上萬家體育服裝企業(yè)。安踏、361度、特步、喬丹、德爾惠、紅星爾克等企業(yè)產(chǎn)值年年快速增長，改變了李寧品牌獨(dú)霸中國市場的局面。以福建喬丹公司為例，這個(gè)1998年成立的服裝品牌早期只是全國上千個(gè)體育服裝品牌中的小弟，到2002年年產(chǎn)值還只有1.2億人民幣。但在短短六年多時(shí)間里，該公司年銷售額已經(jīng)突破30億(2008年)。喬丹公司總經(jīng)理倪振年坦誠地說：“就是奧運(yùn)會(huì)的成功申辦給我們公司帶來了機(jī)遇，讓我們從幾千萬的小品牌發(fā)展成為幾十億的大公司。最近五年是我們的高速發(fā)展期，也是中國體育服裝產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期。”

更典型的例子是安踏。經(jīng)過10年左右的時(shí)間，安踏集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為幾乎與李寧齊名的中國體育服裝品牌。從2008年年度報(bào)表上看，李寧產(chǎn)值超過60億港幣，安踏超過50億港幣。很多公司沒有上市，無法統(tǒng)計(jì)具體數(shù)字，但根據(jù)國家體育總局體育裝備中心的估算，年產(chǎn)值在30-40億人民幣的體育服裝企業(yè)中國有10多家。

從以上的時(shí)間線路來看，中國體育服裝產(chǎn)業(yè)從無到有，60年里經(jīng)歷了大約四個(gè)發(fā)展階段。改革開放前30年規(guī)模小，發(fā)展慢，而且只算是紡織行業(yè)里的一個(gè)小分類。1979-1992年期間為探索階段，一批老品牌借助改革春風(fēng)和國外品牌的介入，重新煥發(fā)青春，并帶動(dòng)一批新型品牌的涌現(xiàn)。1992-2001年，以李寧公司為代表的中國服裝品牌進(jìn)入真正的體育服裝市場，并逐漸形成了獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2001年至今，在北京奧運(yùn)會(huì)的申辦和舉辦推動(dòng)下，中國體育服裝業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，以安踏、喬丹等企業(yè)的強(qiáng)勢上升讓中國體育服裝業(yè)逐漸在世界上確立地位。

中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值到底有多大很難估算。國家統(tǒng)計(jì)局直到最近才與國家體育總局合作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)數(shù)字在今年年底可以公布。僅從上市公司公布的數(shù)據(jù)來看，目前在中國市場，除了耐克和阿迪達(dá)斯，其他國外品牌市場份額都不大，基本上都是國產(chǎn)品牌的天下。國家體育總局體育裝備中心主任馬繼龍說：“我們無法估計(jì)到底有多少(產(chǎn)值)，有數(shù)字說是300億(人民幣)，但這肯定是不對的，就把這10多個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值相加也不止這個(gè)數(shù)。我們只能提供這樣的數(shù)據(jù)，李寧在全國有6000家店鋪，安踏、喬丹有5000家，紅星爾克等有3000家，算算這些店鋪就知道我們有多大的市場價(jià)值了。”

盡管目前全球陷入金融危機(jī)之中，2009年經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但體育服裝行業(yè)普遍影響不大，而且很多國產(chǎn)品牌逆勢而上，加大了對各項(xiàng)體育賽事的贊助投入。馬繼龍說：“全球金融危機(jī)也給中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)。一些知名國外大品牌受金融危機(jī)影響比較大，而中國企業(yè)借此機(jī)會(huì)占領(lǐng)更大的國內(nèi)外市場。預(yù)計(jì)未來中國體育服裝產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)快速發(fā)展，并將逐步從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品邁進(jìn)。”

來源： 中國紡織交易網(wǎng)