最近在網上看到很多有關中國印染行業(yè)的“冬天來了”的新聞報道，印染行業(yè)的大中型企業(yè)，紛紛削減人員，重新進行品牌化運作，把國外市場轉向國內市場！作為印染行業(yè)從業(yè)人士，我談談個人的一些想法為印染行業(yè)準備過冬的企業(yè)帶來點冬天的溫暖。

1.企業(yè)重新樹立信心：

下半年全球金融危機的爆發(fā)，使國內很多紡織印染企業(yè)面臨很大的壓力，出口受阻外單減少，出口行企業(yè)遭受很大的重創(chuàng)。這些都是眼前的現象，放長遠來看整個市場經濟根基還是很穩(wěn)的，所以企業(yè)不能失去信心，我相信只要企業(yè)做好合適的調整，我們肯定能夠挺過這段不景氣的時間，現在企業(yè)只要能夠堅持下來，誰就能在春天來臨之際第一個起跑，誰就能跑到更遠贏得勝利。

最近國家推出了新的利好政策，國務院總理溫家寶5日主持召開國務院常務會議，研究部署進一步擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長的措施。政府正拿出相應的辦法來解決眼下的金融危機，此時利好政策的出臺，也釋放了國家對紡織業(yè)積極關注的信號，11月1日起部分紡織品出口退稅率再次上調至14%。我想印染業(yè)肯定會受到此次利好影響逐漸恢復。到今年年底，中國出口美國的紡織品服裝將不再受到進出口配額限制。業(yè)內專家普遍認為，當此時機，要想化不利為有利、化危機為機遇，全面提升紡織印染產品的質量和附加值，才是關鍵。

2.節(jié)省企業(yè)開支：

企業(yè)要想在這個漫長的冬季中生存下來，就必須甩掉包包袱節(jié)省開支，把現有的資金用在最需要的地方，在這為大家提幾個建議：

(1)節(jié)省開支不一定要從先從裁員開始。裁員是普遍企業(yè)在應對金融風暴是采取的一項節(jié)省開支的方法。我個人認為企業(yè)裁員是很不錯的方法，但這樣的行為不是很人性化，我建議企業(yè)對人力資源部門對員工的工作能力重新考察，讓有能力的做更多事情，對不適合崗位工作的員工調離工作崗位，發(fā)掘每個員工的潛力，這樣既調動員工的工作積極性，讓員工感受企業(yè)在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不會放棄他們，對企業(yè)有報恩的心里。

(2)節(jié)省不必要的出差開支。現在是互聯(lián)網的時代，企業(yè)可以依靠網絡這個大世界來與你的客戶溝通交流，采購部門是需要一臺電腦通過網絡可就找到你需要采購的原料。加強和協(xié)會之間的溝通，利用協(xié)會這個平臺，他們可以幫助和更多的企業(yè)交流，比起花幾十萬去做宣傳效果來的更好。例如：中國印染行業(yè)協(xié)會下屬的中國印染網“”為企業(yè)提供了專業(yè)行業(yè)服務平臺。

(3)不要輕易開發(fā)新興市場。大家都知道開發(fā)一個新客戶的成本要遠遠高于維護老客戶，把企業(yè)現有的資金做好現有的市場，遠比本身就缺錢的你再去花錢開發(fā)新市場投入會更大。

在此次行業(yè)的艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是堅持下去，要化挑戰(zhàn)為企業(yè)的發(fā)展動力，我相信在不久我們一定能迎來行業(yè)的“春天”。
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來源： 中華印染網