其他制造業(yè)還在為金融危機帶來的寒意感嘆時，率先受到沖擊的服裝紡織行業(yè)已經進入了快速的行動期，擺在他們面前的是兩條路，要么停產倒閉，要么另辟蹊徑尋找轉型之路。本報記者奔赴福建幾大出口貿易基地實地調查發(fā)現(xiàn)，在一批小企業(yè)消失后，“活著就是勝利”成為越來越多服裝紡織企業(yè)的共識，貼牌加工也由此悄然“回流”。
　　泉州小服裝廠基本滅絕

率先倒下的是中小企業(yè)，初冬的福建泉州東海工業(yè)區(qū)的街道異常冷清，這是大部分中小企業(yè)倒閉關張帶來的效應，“現(xiàn)在五六十人規(guī)模的服裝工廠已經基本滅絕，那些兩三百人規(guī)模的服裝工廠也掙扎在停產邊緣。”一位業(yè)內人士這樣描述他們正遭受的寒流。在他看來，正是過分依賴出口，才導致一部分企業(yè)在金融危機的沖擊下毫無招架之力。

據統(tǒng)計，在以泉州為中心的福建上萬家服裝紡織企業(yè)中，近一半的企業(yè)都是出口型企業(yè)，而出口的衰退無疑重創(chuàng)了整個服裝紡織品行業(yè)。

席卷而來的金融危機不僅僅讓許多國外訂單消失不見，還卷走了許多本來是“板上釘釘”的訂單，一些企業(yè)遭遇了前所未有的退貨潮，“退貨率非常高，買方找盡各種理由退貨。”一位服裝企業(yè)的老板談起自己遭遇的退貨潮依然情緒激動。

“明年的日子更不好過。”許多業(yè)內人士都斷言，金融危機真正的影響可能會在明年稍晚時間顯現(xiàn)，屆時服裝紡織行業(yè)將掀起一輪腥風血雨的鏖戰(zhàn)。

信奉活著就是勝利

面對突然來襲的“寒流”，“活著就是勝利”成為越來越多服裝紡織企業(yè)的共識。許多企業(yè)在調低預期的同時，都在積極尋找出路。

記者發(fā)現(xiàn)，在有“中國鞋都”之稱的晉江，貼牌加工正悄然“回流”。一直以來，很多晉江鞋服大企業(yè)把訂單分給廣東、浙江的企業(yè)，本地中小企業(yè)主要做國外的市場，而受金融危機沖擊，國外市場萎縮，一些中小企業(yè)主動出擊，要求為當?shù)卮笃髽I(yè)提供配套和貼牌加工，而中間環(huán)節(jié)費用的減少也讓一些企業(yè)樂得把加工訂單分包給周邊的企業(yè)。

除此之外，大部分生存困難的外銷型加工企業(yè)開始轉攻國內市場，但是他們的出口轉內銷之路同樣充滿著艱辛和曲折，“進入國內賣場運行成本太高。”一位有意進軍內銷市場的企業(yè)負責人告訴記者。他們不僅僅要面對陡增的運營成本，還得花大力氣調整產品結構以應對國內市場的消費需求。

“一逮到機會就能爆發(fā)”

盡管如此，相比長三角和珠三角同行面臨的困境，福建企業(yè)整體表現(xiàn)其實還算強勢，不少企業(yè)仍然能在惡劣的環(huán)境下生存乃至壯大。

一個典型的例子是，耐克今年年底將在泉州增加5條生產線，這在正值寒冬的服裝制造業(yè)簡直是奇跡。據了解，由于耐克在泰國的部分廠房關閉，一些訂單轉移至國內，而代工生產鏈完整及領先的技術優(yōu)勢正是包括耐克在內的國際大企業(yè)將生產線轉移到福建沿海的主要原因。

業(yè)內人士認為，福建鞋服企業(yè)之所以能在這輪危機中表現(xiàn)出來超高的抗風險能力，正是來自于很早就啟動的產業(yè)結構調整，在其他地區(qū)企業(yè)還在扎堆出口外銷時，福建一些企業(yè)很早就堅定不移地走品牌之路，降低對出口的依賴，經過5年的發(fā)展已經形成了外銷、內銷、貼牌加工等合理的產業(yè)配比。

當?shù)刈畲笠患彝b制造商寶德集團的總經理林向陽告訴記者，今年該公司的出口額預計和去年持平，對于原因，林向陽歸結為堅定不移地走品牌路線。“在大部分童裝企業(yè)還處于低價格混戰(zhàn)中時，寶德一直堅定不移地走品牌經營之路。”而正是品牌積累下來的優(yōu)勢“幫助寶德渡過了一個又一個難關”。

此外，許多有遠見的鞋服企業(yè)紛紛在硬件和軟件上未雨綢繆，在福建，一些大的鞋服企業(yè)利用人民幣升值的契機進行設備改造和升級，降低更新?lián)Q代的成本。“一逮到機會就能爆發(fā)。”在林向陽看來，危機同時也孕育著機會。

記者手記

愛拼才會贏

從工業(yè)核心區(qū)晉江到泉州市區(qū)，不過15分鐘的車程，以往每逢入夜，工業(yè)區(qū)變得人跡罕至，成群的打工者和私企老板涌入市區(qū)消費，如今泉州街頭的普通老百姓都能感受到金融危機帶來的寒意，他們的依據是“停在KTV門口的奔馳和寶馬明顯減少了”。

泉州，這個誕生了安踏、特步、七匹狼、九牧王、利郎、柒牌等一批人們耳熟能詳?shù)拿频牡胤阶畛踔皇且粋€小僑鄉(xiāng)，上世紀90年代，涌現(xiàn)出許多家庭作坊，這些不滿足于為名牌企業(yè)貼牌制造的家庭作坊在技術成熟時創(chuàng)立了自己的品牌，然后迅速形成了產業(yè)集群，完成了從仿牌、貼牌到造牌的飛躍。

今年上半年，在歐美市場需求萎縮、勞動力成本上漲、原材料成本上升等因素影響下，福建省的代工企業(yè)訂單曾出現(xiàn)非常明顯的下滑。而耐克選擇年底在泉州新增生產線的例子表明，危機中同樣孕育著機會。業(yè)內人士表示，泉州已經有完整的生產鏈——硬件配套設施完善同時擁有大量技術熟練的工人，這些都是福建代工企業(yè)的優(yōu)勢，也是能吸引耐克等對技術要求較高的大牌企業(yè)的主要原因。一些原本以內銷為主的企業(yè)也開辟了部分代工生產線，為歐美企業(yè)代工，這些轉變都是因為“需求決定一切”。

記者在走訪過程中發(fā)現(xiàn)，盡管對明年的形勢并不樂觀，泉州大多數(shù)鞋服企業(yè)都做好了多元化經營的準備，他們大多在開源節(jié)流的同時，忙著儲備各類硬件和軟件設備，他們信奉的是危機來臨時要積極進取，而不是坐以待斃。就像閩南人都會唱的《愛拼才會贏》那樣，三分天注定，七分靠打拼。金融風暴給服裝紡織品行業(yè)帶來了重新洗牌的機會，愛拼才會贏，他們要做的不過是伺機爆發(fā)。
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來源： 北京晨報