5月19日訊　由于國際與國內市場大環(huán)境的急劇變化，后金融危機時代，中國服裝業(yè)需要在新的經濟格局中把握大勢，厘清責任

危機暴露問題

“金融危機給中國服裝業(yè)創(chuàng)造了再次騰飛的機遇，同樣也暴露出中國服裝企業(yè)的不足之處。”在今年兩會期間，波司登股份公司董事長高德康在接受有關媒體采訪時表示。

在他看來，我國服裝業(yè)在今后的發(fā)展過程中，將面對三個方面的挑戰(zhàn)。一是發(fā)達國家研發(fā)設計標準為核心的價值鏈高端，二是周邊發(fā)展中國家在全球化背景下逐步積累的土地資源人力發(fā)展的優(yōu)勢，三是環(huán)保資源，土地等越來越嚴格的標準和快速提升的勞動力成本。

而在中國服裝協會常務副會長蔣衡杰看來，中國服裝業(yè)目前還存在四大潛在問題。

目前，我國服裝行業(yè)發(fā)展現實與國際市場定位方面存在加工能力與議價能力不匹配；加工數量與品牌數量不匹配；產業(yè)規(guī)模與國際影響力不匹配；出口全球占比與出口渠道地位不匹配；產品生產能力與科技創(chuàng)新能力不匹配。

蔣衡杰表示，“我國服裝行業(yè)亟待在國際供應鏈位置、國際品牌擁有和影響力、國際服裝科技領先等方面提高國際地位和話語權。”

同時，目前國內梯度轉移仍然存在一定的盲目性。沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移意愿不強、對轉移的效果多存疑慮，轉移行為多屬于試探性轉移，而非企業(yè)戰(zhàn)略部署，造成轉移質量不高，轉移缺乏主動性和穩(wěn)定性。內地承接轉移地區(qū)，招商在前、規(guī)劃在后，承接轉移缺乏長期的、明確的目標和目的，對行業(yè)的服務和產業(yè)鏈配套能力比較低。

另外，我國服裝業(yè)由于發(fā)展時間較短，科技、文化、商業(yè)等領域基礎積累比較薄弱，造成行業(yè)自主創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力都比較弱。另外，產業(yè)鏈創(chuàng)新機制缺乏上下游聯動通路，使得產業(yè)鏈對服裝行業(yè)的創(chuàng)新支撐作用下降，也提高了服裝業(yè)創(chuàng)新成本。服裝科技、管理等專業(yè)培訓和教育較為落后，最新的、前沿的創(chuàng)新理念、科學技術、營銷管理模式無法快速在業(yè)內傳播，拖滯了服裝行業(yè)創(chuàng)新步伐。

人才是行業(yè)發(fā)展的動力和保障之一，而人才匱乏一直是困擾我國服裝行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。我國服裝行業(yè)的工藝技術、管理營銷、設計研發(fā)等軟科學領域發(fā)展起步比較晚，人才孵化缺乏氛圍。人才資源不足使得行業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新能力不足使得行業(yè)“軟科學”進步步伐緩慢，陷入了人才與創(chuàng)新、創(chuàng)新與科學進步、科學進步與人才培育的“人才——創(chuàng)新環(huán)”的不良循環(huán)狀態(tài)。

“這次金融危機對我國經濟的沖擊從表面看體現在對經濟發(fā)展速度的影響，但實質上是對經濟發(fā)展方式的沖擊。”在今年中國服裝論壇上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任表示。

他指出，新形勢下要保持紡織服裝行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須按照科學發(fā)展觀的要求，盡快實現從數量型增長向質量效益型增長，根本轉變必須認清我國服裝業(yè)在國際競爭中所處的市場環(huán)境，產業(yè)地位，競爭優(yōu)勢和自身問題。發(fā)現產業(yè)動向

“未來10年，對于中國服裝行業(yè)來講，本土品牌將成為中堅力量。”北京九合尚品科技有限公司總經理孫弘表示。

近30年以來，歐美本土發(fā)展很好的品牌，基本上是具備本土文化的品牌。Burberry，最能代表英國的國際性品牌，它的成功，和運營機制的規(guī)范、營銷模式的創(chuàng)新密不可分，但最重要的一點，是源于Burberry對本國消費者文化精髓和心理需求的了解和深入。像Zara這種品牌也一樣，可以適合于歐洲，但是在美國等國家的發(fā)展，基于文化層面的問題，很難形成類似歐洲一樣的市場主導。

國內很多本土品牌正是看到了這一點，開始強調“原創(chuàng)性”和“差異化細分市場”的營銷理論。在未來10年，擁有自主研發(fā)和懂得品牌推廣的設計師品牌將逐步崛起，引領中國服裝行業(yè)。不過這些設計師品牌和以前的設計師品牌有截然不同，現在的設計師有著中國成長的經歷，有著在歐洲一流學府的進修背景，這就是一種國際化和中國文化的結合，未來10年在開放的中國將有著極強的競爭力。

未來的服裝業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場的、行業(yè)的進一步細分；“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進一步聚集。將要在行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。整合與被整合不可避免地要成為必然。未來，服裝類上市公司數量將快速增加。IPO和資本市場再融資既是企業(yè)直接融資的主要渠道也是進行資源整合的重要途徑和手段。

未來行業(yè)分工概念將越來越清晰，業(yè)務的精細化將成為行業(yè)發(fā)展的一大方向。加工商苦練專項加工本領；批發(fā)商提高采購放貨水準；零售商主攻渠道建設提高市場控制力；采購商專業(yè)高效串連加工和終端各環(huán)節(jié)。

未來一個品牌的成功不是依靠企業(yè)全能水平，而是考驗企業(yè)資源整合能力、產業(yè)鏈的管理能力。服裝零售業(yè)的專業(yè)化發(fā)展已經拉開帷幕，未來的“服裝企業(yè)”將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購商等新稱謂。

以往，服裝業(yè)在投資者眼中屬于“低投入、低風險、低回報、低損失”的行業(yè)，只有當服裝行業(yè)發(fā)展日臻成熟，服裝企業(yè)有穩(wěn)定的盈利能力的時候，才能走入“國際資本”的視線。近兩年，國際財團開始進入中國服裝行業(yè)的大門。將來會有更多的中國服裝品牌被國際財團關注。資本構成的改變或許有能力改變一個企業(yè)，乃至一個行業(yè)的未來。

尋找新的機會

目前，我國服裝消費正面臨著文化提升問題。隨著都市消費群體生活方式的改變和消費成熟，“文化需求”將迅速步入消費者視線。都市服裝市場將從物質消費到品味消費、理念消費、生活方式消費。未來的“文化需求”來自消費者，企業(yè)的品牌文化是要迎合消費或適度超前于消費者。未來服裝市場將不可避免地進行功能細分、檔次細分、產品細分。新界域的出現意味著新盈利點的出現，將會推出一批新興品牌和新的商業(yè)模式。

同時，在電視、網絡等媒體信息的輻射下，服裝品牌將獲得令人振奮的生機，當年輕人成為農村消費的主體，城鄉(xiāng)服裝消費將逐步趨同。休閑品牌和運動休閑品牌將率先打開農村市場的大門。農村市場的消費理念和消費模式也在發(fā)生轉變，如專賣店、專營店將越來越深入人心。農村的商場、市場、超市等常態(tài)銷售業(yè)態(tài)的成熟，將推助服裝品牌下鄉(xiāng)進程。隨著交通和支付系統(tǒng)完善，網絡消費也將覆蓋農村市場。

真正高品質低價位的“快時尚”離我們越來越近，以美特斯·邦威為代表的眾多國產品牌已經進入“快時尚”軌道；同時，從國際奢侈品牌到“手工作坊”紛紛開辟網上業(yè)務，從自建品牌官網到淘寶網專賣店，形式多樣。互聯網已經成為年輕一代生活中不可或缺的重要組成部分，3G技術的普及應用、網上支付的便捷可靠等，更為“網購”推波助瀾；“量體裁衣”，“手工縫制”三十年前的一大服裝消費主流又輪回過來。不同的是，而今的“量體裁衣”走上了工業(yè)流水生產線，“手工縫制”融入工業(yè)化大生產流程。

國際與國內市場大環(huán)境正在急劇變化，后金融危機時代，中國服裝業(yè)需要在新的經濟格局中把握大勢。

在今年的客戶會上，廣州例外服飾有限公司董事長毛繼鴻為大家放了一首歌，名叫《追趕世界》：“.....我從來不怕改變，勇敢挑戰(zhàn)新鮮；也從來不躲在后面，等機會的浮現；永遠都想不斷的領先，要冒險再冒險；要追趕世界，看自己的極限；超越再超越，站在最前面......”

他說，我們一起去創(chuàng)造新價值出來的時機到了，因為世界需要我們一起規(guī)劃未來，超越現在，創(chuàng)造未來。“當代中國人需要充滿自信地敢于承擔和挑戰(zhàn)未來。”

來源： 中國紡織網