5月19日訊　由于國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境的急劇變化，后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)服裝業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)格局中把握大勢(shì)，厘清責(zé)任

危機(jī)暴露問(wèn)題

“金融危機(jī)給中國(guó)服裝業(yè)創(chuàng)造了再次騰飛的機(jī)遇，同樣也暴露出中國(guó)服裝企業(yè)的不足之處。”在今年兩會(huì)期間，波司登股份公司董事長(zhǎng)高德康在接受有關(guān)媒體采訪時(shí)表示。

在他看來(lái)，我國(guó)服裝業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，將面對(duì)三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。一是發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為核心的價(jià)值鏈高端，二是周邊發(fā)展中國(guó)家在全球化背景下逐步積累的土地資源人力發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，三是環(huán)保資源，土地等越來(lái)越嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和快速提升的勞動(dòng)力成本。

而在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰看來(lái)，中國(guó)服裝業(yè)目前還存在四大潛在問(wèn)題。

目前，我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)與國(guó)際市場(chǎng)定位方面存在加工能力與議價(jià)能力不匹配；加工數(shù)量與品牌數(shù)量不匹配；產(chǎn)業(yè)規(guī)模與國(guó)際影響力不匹配；出口全球占比與出口渠道地位不匹配；產(chǎn)品生產(chǎn)能力與科技創(chuàng)新能力不匹配。

蔣衡杰表示，“我國(guó)服裝行業(yè)亟待在國(guó)際供應(yīng)鏈位置、國(guó)際品牌擁有和影響力、國(guó)際服裝科技領(lǐng)先等方面提高國(guó)際地位和話語(yǔ)權(quán)。”

同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)梯度轉(zhuǎn)移仍然存在一定的盲目性。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意愿不強(qiáng)、對(duì)轉(zhuǎn)移的效果多存疑慮，轉(zhuǎn)移行為多屬于試探性轉(zhuǎn)移，而非企業(yè)戰(zhàn)略部署，造成轉(zhuǎn)移質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)移缺乏主動(dòng)性和穩(wěn)定性。內(nèi)地承接轉(zhuǎn)移地區(qū)，招商在前、規(guī)劃在后，承接轉(zhuǎn)移缺乏長(zhǎng)期的、明確的目標(biāo)和目的，對(duì)行業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈配套能力比較低。

另外，我國(guó)服裝業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，科技、文化、商業(yè)等領(lǐng)域基礎(chǔ)積累比較薄弱，造成行業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)和自主創(chuàng)新能力都比較弱。另外，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新機(jī)制缺乏上下游聯(lián)動(dòng)通路，使得產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)服裝行業(yè)的創(chuàng)新支撐作用下降，也提高了服裝業(yè)創(chuàng)新成本。服裝科技、管理等專業(yè)培訓(xùn)和教育較為落后，最新的、前沿的創(chuàng)新理念、科學(xué)技術(shù)、營(yíng)銷管理模式無(wú)法快速在業(yè)內(nèi)傳播，拖滯了服裝行業(yè)創(chuàng)新步伐。

人才是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障之一，而人才匱乏一直是困擾我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。我國(guó)服裝行業(yè)的工藝技術(shù)、管理營(yíng)銷、設(shè)計(jì)研發(fā)等軟科學(xué)領(lǐng)域發(fā)展起步比較晚，人才孵化缺乏氛圍。人才資源不足使得行業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新能力不足使得行業(yè)“軟科學(xué)”進(jìn)步步伐緩慢，陷入了人才與創(chuàng)新、創(chuàng)新與科學(xué)進(jìn)步、科學(xué)進(jìn)步與人才培育的“人才——?jiǎng)?chuàng)新環(huán)”的不良循環(huán)狀態(tài)。

“這次金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊從表面看體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的影響，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。”在今年中國(guó)服裝論壇上，工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任表示。

他指出，新形勢(shì)下要保持紡織服裝行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，盡快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)，根本轉(zhuǎn)變必須認(rèn)清我國(guó)服裝業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中所處的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)地位，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自身問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向

“未來(lái)10年，對(duì)于中國(guó)服裝行業(yè)來(lái)講，本土品牌將成為中堅(jiān)力量。”北京九合尚品科技有限公司總經(jīng)理孫弘表示。

近30年以來(lái)，歐美本土發(fā)展很好的品牌，基本上是具備本土文化的品牌。Burberry，最能代表英國(guó)的國(guó)際性品牌，它的成功，和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的規(guī)范、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新密不可分，但最重要的一點(diǎn)，是源于Burberry對(duì)本國(guó)消費(fèi)者文化精髓和心理需求的了解和深入。像Zara這種品牌也一樣，可以適合于歐洲，但是在美國(guó)等國(guó)家的發(fā)展，基于文化層面的問(wèn)題，很難形成類似歐洲一樣的市場(chǎng)主導(dǎo)。

國(guó)內(nèi)很多本土品牌正是看到了這一點(diǎn)，開始強(qiáng)調(diào)“原創(chuàng)性”和“差異化細(xì)分市場(chǎng)”的營(yíng)銷理論。在未來(lái)10年，擁有自主研發(fā)和懂得品牌推廣的設(shè)計(jì)師品牌將逐步崛起，引領(lǐng)中國(guó)服裝行業(yè)。不過(guò)這些設(shè)計(jì)師品牌和以前的設(shè)計(jì)師品牌有截然不同，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師有著中國(guó)成長(zhǎng)的經(jīng)歷，有著在歐洲一流學(xué)府的進(jìn)修背景，這就是一種國(guó)際化和中國(guó)文化的結(jié)合，未來(lái)10年在開放的中國(guó)將有著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)的服裝業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場(chǎng)的、行業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分；“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的進(jìn)一步聚集。將要在行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。整合與被整合不可避免地要成為必然。未來(lái)，服裝類上市公司數(shù)量將快速增加。IPO和資本市場(chǎng)再融資既是企業(yè)直接融資的主要渠道也是進(jìn)行資源整合的重要途徑和手段。

未來(lái)行業(yè)分工概念將越來(lái)越清晰，業(yè)務(wù)的精細(xì)化將成為行業(yè)發(fā)展的一大方向。加工商苦練專項(xiàng)加工本領(lǐng)；批發(fā)商提高采購(gòu)放貨水準(zhǔn)；零售商主攻渠道建設(shè)提高市場(chǎng)控制力；采購(gòu)商專業(yè)高效串連加工和終端各環(huán)節(jié)。

未來(lái)一個(gè)品牌的成功不是依靠企業(yè)全能水平，而是考驗(yàn)企業(yè)資源整合能力、產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力。服裝零售業(yè)的專業(yè)化發(fā)展已經(jīng)拉開帷幕，未來(lái)的“服裝企業(yè)”將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購(gòu)商等新稱謂。

以往，服裝業(yè)在投資者眼中屬于“低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)、低損失”的行業(yè)，只有當(dāng)服裝行業(yè)發(fā)展日臻成熟，服裝企業(yè)有穩(wěn)定的盈利能力的時(shí)候，才能走入“國(guó)際資本”的視線。近兩年，國(guó)際財(cái)團(tuán)開始進(jìn)入中國(guó)服裝行業(yè)的大門。將來(lái)會(huì)有更多的中國(guó)服裝品牌被國(guó)際財(cái)團(tuán)關(guān)注。資本構(gòu)成的改變或許有能力改變一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)的未來(lái)。

尋找新的機(jī)會(huì)

目前，我國(guó)服裝消費(fèi)正面臨著文化提升問(wèn)題。隨著都市消費(fèi)群體生活方式的改變和消費(fèi)成熟，“文化需求”將迅速步入消費(fèi)者視線。都市服裝市場(chǎng)將從物質(zhì)消費(fèi)到品味消費(fèi)、理念消費(fèi)、生活方式消費(fèi)。未來(lái)的“文化需求”來(lái)自消費(fèi)者，企業(yè)的品牌文化是要迎合消費(fèi)或適度超前于消費(fèi)者。未來(lái)服裝市場(chǎng)將不可避免地進(jìn)行功能細(xì)分、檔次細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分。新界域的出現(xiàn)意味著新盈利點(diǎn)的出現(xiàn)，將會(huì)推出一批新興品牌和新的商業(yè)模式。

同時(shí)，在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體信息的輻射下，服裝品牌將獲得令人振奮的生機(jī)，當(dāng)年輕人成為農(nóng)村消費(fèi)的主體，城鄉(xiāng)服裝消費(fèi)將逐步趨同。休閑品牌和運(yùn)動(dòng)休閑品牌將率先打開農(nóng)村市場(chǎng)的大門。農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)理念和消費(fèi)模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，如專賣店、專營(yíng)店將越來(lái)越深入人心。農(nóng)村的商場(chǎng)、市場(chǎng)、超市等常態(tài)銷售業(yè)態(tài)的成熟，將推助服裝品牌下鄉(xiāng)進(jìn)程。隨著交通和支付系統(tǒng)完善，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)也將覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)。

真正高品質(zhì)低價(jià)位的“快時(shí)尚”離我們?cè)絹?lái)越近，以美特斯·邦威為代表的眾多國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)進(jìn)入“快時(shí)尚”軌道；同時(shí)，從國(guó)際奢侈品牌到“手工作坊”紛紛開辟網(wǎng)上業(yè)務(wù)，從自建品牌官網(wǎng)到淘寶網(wǎng)專賣店，形式多樣。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為年輕一代生活中不可或缺的重要組成部分，3G技術(shù)的普及應(yīng)用、網(wǎng)上支付的便捷可靠等，更為“網(wǎng)購(gòu)”推波助瀾；“量體裁衣”，“手工縫制”三十年前的一大服裝消費(fèi)主流又輪回過(guò)來(lái)。不同的是，而今的“量體裁衣”走上了工業(yè)流水生產(chǎn)線，“手工縫制”融入工業(yè)化大生產(chǎn)流程。

國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境正在急劇變化，后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)服裝業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)格局中把握大勢(shì)。

在今年的客戶會(huì)上，廣州例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻為大家放了一首歌，名叫《追趕世界》：“.....我從來(lái)不怕改變，勇敢挑戰(zhàn)新鮮；也從來(lái)不躲在后面，等機(jī)會(huì)的浮現(xiàn)；永遠(yuǎn)都想不斷的領(lǐng)先，要冒險(xiǎn)再冒險(xiǎn)；要追趕世界，看自己的極限；超越再超越，站在最前面......”

他說(shuō)，我們一起去創(chuàng)造新價(jià)值出來(lái)的時(shí)機(jī)到了，因?yàn)槭澜缧枰覀円黄鹨?guī)劃未來(lái)，超越現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái)。“當(dāng)代中國(guó)人需要充滿自信地敢于承擔(dān)和挑戰(zhàn)未來(lái)。”

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)