“和ZARA相比，我們款式的推新速度也可以達(dá)到7天1個周期，除去企業(yè)經(jīng)營歷史、規(guī)模等因素外，為何我們?nèi)匀粺o法與ZARA、H&M這些服裝巨頭相比？從根本上講還是在產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面相對弱勢。”一位服裝品牌的老總抱怨道。

????據(jù)記者調(diào)查，在企業(yè)的實際運營中，有同樣煩惱的，遠(yuǎn)不止這位服裝品牌的老板。究竟是誰在整合產(chǎn)業(yè)鏈？“現(xiàn)在國內(nèi)紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈整合，更多是在被動狀態(tài)下進(jìn)行，大多數(shù)本土企業(yè)是在依據(jù)國際品牌的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行被動式的整合。”中國紡織信息中心副主任伏廣偉針對企業(yè)家的困惑，給出了自己的觀點。

????“不想處在產(chǎn)業(yè)鏈整合的被動地位，就要走向主動。隨著國內(nèi)運動服飾企業(yè)市場主導(dǎo)地位的凸顯，本土產(chǎn)業(yè)鏈的整合，已經(jīng)初見端倪，并將在今后幾年內(nèi)日趨明朗。”

????一次會議引發(fā)的思考

????在2009年紡織服裝出口受阻背景下召開的2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會上，曾有人提出中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的能力將被后來者––印度、越南等國超越時，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲曾給出這樣的回答：“雖然我國的服裝產(chǎn)品出口下滑，但是通過與印度、越南、印尼等國家出口量的對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的困境并非僅僅是中國的問題。相反，看產(chǎn)業(yè)基數(shù)和下降數(shù)值，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)世界第一的位置依然穩(wěn)固。接下來需要中國紡織服裝企業(yè)在設(shè)計、成本、渠道這3個方面潛心耕作。”2009年下半年的經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，也從多個方面印證了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈在全球的位置所在。

????近日，將于6月在福州召開的2010年紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新大會的記者通氣會如期舉行。在會議采訪過程中，記者不禁產(chǎn)生了一系列的問題：通過上次的會議，與會者究竟能得到怎樣的突圍方案？隨著“V”形反轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)又會面對怎樣的迷茫？一個有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的會議究竟能給業(yè)界帶來什么？

????“通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，如何在國內(nèi)外競爭中贏得主動，加快轉(zhuǎn)變、調(diào)整創(chuàng)新，成為了行業(yè)企業(yè)新的關(guān)注重點。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、推進(jìn)機制體制創(chuàng)新，成為今年發(fā)展的關(guān)鍵詞。加快產(chǎn)業(yè)升級，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續(xù)的動力。加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將是行業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。”伏廣偉談道。

????被優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈

????孫瑞哲和他的團(tuán)隊曾經(jīng)用兩年的時間對歐美發(fā)達(dá)國家的品牌市場進(jìn)行了周密詳盡的調(diào)研，考察的范圍鎖定在一些足以對整個供應(yīng)鏈體系有號召力，能起到貫通作用的強勢品牌企業(yè)。讓他備感意外的是，調(diào)研中并沒有見到非常“龐大”的設(shè)計研發(fā)隊伍，然而這些品牌企業(yè)的運營看上去卻有條不紊。那么，到底是誰在支撐著龐大的產(chǎn)品研發(fā)體系？“不是別的，正是品牌商背后龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商隊伍。供應(yīng)商之間的競爭異常激烈，它們不僅提供產(chǎn)品，而且還為品牌量身打造每一季的多種設(shè)計方案，形成了一條優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈條。”孫瑞哲介紹說。

????在眾多的產(chǎn)業(yè)門類中，紡織產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲铋L的，從原料一直延伸到最終消費市場，而且產(chǎn)品種類多，棉、毛、絲、麻等各種原料產(chǎn)品都有。但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數(shù)量增長型為主要特征的粗放模式。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場需求的變化，國際競爭更加激烈，資源、環(huán)境約束進(jìn)一步加劇，行業(yè)長期積累的深層次結(jié)構(gòu)問題日漸突出。產(chǎn)業(yè)鏈條不穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)造的附加值低、服務(wù)與配套不完備，傳統(tǒng)的粗放發(fā)展方式積累的結(jié)構(gòu)性矛盾還未得到根本解決，于是，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈成為一項極為緊迫的行業(yè)共性難題。

????“一站式”的集成創(chuàng)新

????但全球供應(yīng)鏈體系中，少有直接的中國供應(yīng)商參與其中，大部分是通過歐美國家進(jìn)入的本土供貨商，要么就是通過中國香港、臺灣地區(qū)的供應(yīng)商中轉(zhuǎn)。“雖然，中國紡織服裝的加工體系已經(jīng)相當(dāng)完備，但服務(wù)體系的缺失卻是其軟肋。中國供應(yīng)商可能很擅長質(zhì)量控制和組織生產(chǎn)，但是卻無法給品牌商提供‘一站式’的解決方案。”孫瑞哲說道。

????這也成為近年來紡織服裝業(yè)界如此關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的動因。“一個是宏觀調(diào)控政策帶來的壓力，另外一個是成本劇增，包括勞動力等生產(chǎn)要素成本上升，都給產(chǎn)業(yè)造成了很大的挑戰(zhàn)。按照以前的單打獨斗、一招鮮吃遍天的粗放模式已經(jīng)是舉步維艱了，紡織產(chǎn)業(yè)正由過去的成本導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。中國紡織服裝企業(yè)要在國際供應(yīng)鏈中占有一席之地，要突破過去著重于成本比較優(yōu)勢和規(guī)模擴(kuò)張的做法，要建立完善的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量體系，為產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)造條件。”伏廣偉如是說。

????行業(yè)提升產(chǎn)業(yè)集中度和創(chuàng)新集成度特征日趨明顯，向產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新要利潤正成為新商業(yè)法則。特別是隨著李寧、安踏等運動服飾品牌在2009年對耐克、阿迪達(dá)斯等一統(tǒng)市場形勢的沖擊，國內(nèi)服飾巨頭已形成了自己的一套產(chǎn)業(yè)鏈體系，并對鏈條上的上游企業(yè)制定了相應(yīng)的游戲規(guī)則。

????“自下而上”從服飾到紡織上游產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的自發(fā)整合已逐步變成一種趨勢。“以前我們曾狹隘地認(rèn)為壓縮上游的成本將為自身帶來更大的利潤，但如今市場的競爭已變成集團(tuán)軍的作戰(zhàn)，把同一‘戰(zhàn)壕’里的‘兄弟’都攏住，才是品牌壯大的基礎(chǔ)。”多次蟬聯(lián)童裝銷售排行榜首位的派克蘭帝公司副董事長羅杰凡對于產(chǎn)業(yè)鏈條的集成整合有著切身的感受。

????創(chuàng)新內(nèi)涵的2.0升級

????以往企業(yè)與企業(yè)間的“產(chǎn)品創(chuàng)新”競爭，已經(jīng)變?yōu)楦呦到y(tǒng)意識的產(chǎn)業(yè)鏈“集成創(chuàng)新”競爭。產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新是基于有效需求的創(chuàng)新，是市場回歸理性的需求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，也是行業(yè)內(nèi)生規(guī)律的需求。

????當(dāng)前中國紡織的消費趨勢正在從傳統(tǒng)的中高端向中低端轉(zhuǎn)移。金融危機所帶來的是全球消費觀念的理性化轉(zhuǎn)變。

????國務(wù)院發(fā)布的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將“完善公共服務(wù)體系”作為今后3年紡織工業(yè)調(diào)整和振興的重點任務(wù)之一。必須加強行業(yè)公共服務(wù)，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，加快我國紡織業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展。高技術(shù)、高品質(zhì)、高附加值的紡織品才是在國際市場上最有競爭力的。這就要求企業(yè)在對國外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收并進(jìn)行再創(chuàng)新的同時，增加對技術(shù)研發(fā)的投入，逐步掌握原創(chuàng)性技術(shù)和科技成果并最終轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟(jì)效益。
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來源： 阿里巴巴紡織網(wǎng)