二十二年前，初創(chuàng)時的陽光集團是一家鎮(zhèn)辦毛紡廠，設備是國有企業(yè)淘汰下來的，工人則是當地土生土長的農民。

現如今，陽光集團順利晉級520家國家重點企業(yè)行列，成為國家重點高新技術企業(yè)，技術裝備水平穩(wěn)居世界毛紡業(yè)前沿，成為了全球最大毛紡企業(yè)、高支薄型面料生產基地以及高檔服裝生產基地。

據測算，陽光集團一年半的精紡呢絨產量可沿赤道繞地球一周，而集團生產的一匹高支高檔面料（60米）等價于一輛轎車。

“二十二年前，我們憑借‘一招鮮’——彩色呢絨就可以獨占市場絕對份額。這本身是思維創(chuàng)新的結果。現如今，正面競爭的海外對手具備著更強的實力。陽光必須延伸產業(yè)鏈，走多元化經營的品牌化道路。”江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬對陽光的總體發(fā)展戰(zhàn)略保持著清醒的認識，傳統(tǒng)的面料企業(yè)轉型為整合上下游資源的品牌型企業(yè)，這是實現可持續(xù)發(fā)展的必經之路。

“人無我有，人有我新，人新我精。”陽光的經營哲學是樸素卻又實用的。這個思路下，陽光集團制定了一條縝密、務實的發(fā)展戰(zhàn)略：為國際一線品牌服裝建立供應鏈關系——定牌生產——戰(zhàn)略結盟——創(chuàng)造陽光自身高檔品牌。

這同時意味著，“中國制造”在“微笑曲線”價值鏈的谷底，正在向曲線兩端努力攀爬。

先行在路上“創(chuàng)造陽光自身高檔品牌”，陽光先行在路上。

美國政府智囊機構蘭德公司有這樣一句名言——“只有技術獨立，才有經濟獨立”。陽光二十二年，從來都不相信一夜發(fā)跡的神話，它更依賴于技術研發(fā)及創(chuàng)新這些看得見、摸得著的力量。

1991年，“陽光”在人民大會堂舉行了一場著名的彩色呢絨產品新聞發(fā)布會，“陽光呢絨”的品牌知名度通過這次發(fā)布會得到大大提升，全國刮起了一場彩色呢絨的旋風，一熱銷就是5年。

當彩色呢絨出現眾多的模仿者，市場已經達到飽和狀態(tài)時，陽光又適時推出了牙簽呢，依舊熱銷5年。此后，陽光又陸續(xù)推出貢絲錦、嗶嘰錦。

嘗到了新品研發(fā)的甜頭，陽光當時的銷售收入可謂日進斗金，這樣的風調雨順對一個名不見經傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，很容易會滋生“小富即安”意識。不過，在頗有危機意識的陽光集團掌舵人——陸克平與陳麗芬看來，彩色呢絨與牙簽呢等系列產品只是幫助陽光完成了“第一桶金”的原始積累，決策層很快就把準了企業(yè)發(fā)展的脈搏——買方市場的形成，已經不適合“一招鮮”的機遇型盈利模式的長久發(fā)展。陽光將要面對的，是更富有挑戰(zhàn)意味的“二次創(chuàng)業(yè)”。

沖刺“二次創(chuàng)業(yè)”前的重要籌備便是“技術革命”。“設備更新”與“新產品研發(fā)”是技術革命的“兩翼”。

“無論是規(guī)模經濟，還是資本經營，其實質都是技術創(chuàng)新，其中自然包含了技術改造、設備更新。只有這樣，產品才能出新，企業(yè)才能增強競爭實力，從而占領市場。”陳麗芬深諳陽光持續(xù)發(fā)展的生命力所在：技術是硬道理。沒有技術的創(chuàng)新，任何浮華的包裝都是極其脆弱的。品牌沒有根基，必然難保枝繁葉茂。

在牙簽呢、高支嗶嘰尚未被淘汰的時候，“陽光”毅然進行了大規(guī)模的設備更新和技術改造。從1993年至2003年，“陽光”10年間共投入近15億美元完成了4次大規(guī)模的技術改造。優(yōu)化組合地從意大利、德國、比利時、法國、瑞士等國家引進世界最先進的紡、織、染、成衣制作等生產及檢測設備。在國內同行業(yè)中，其硬件率先與國際名牌企業(yè)同步，部分關鍵設備甚至超過了國外著名生產企業(yè)。

“利其器”從而“善其事”“利其器”是為了更好地“善其事”。陽光每年都會將集團年銷售額的5％用于研發(fā)新產品。力圖通過提高產品技術含量，區(qū)別于“概念制造”，體現技術層面上的“創(chuàng)意指數”。

為此，陽光集團完善了高支、高檔面料的生產線，配套了高新技術產品生產所必需的關鍵特殊設備，并運用各種紡織新材料，更新設計理念，打破傳統(tǒng)原料配比，綜合新原料的特性，定位于新材料、新技術、新工藝的運用，開發(fā)生產了能夠替代進口面料的高檔、高技術含量的毛紡織產品。

而每一次的技術改造，促進了產品的升級換代，提高了產品的技術含量，勞動生產率提高了70%，市場占有率也不斷提高，達到了15%。

如今的陽光集團，已做到生產一代、開發(fā)一代、研制一代，形成了層出不窮的新品鏈。至今，公司通過加強技術創(chuàng)新，形成了每天開發(fā)50個新產品的開發(fā)能力，目前已形成20多個大類6000多個品種。

更重要的是，“陽光”將新產品開發(fā)周期由原來的45天減少為15天，而這樣的新品快速研發(fā)反應機制，并不是盲目或激進的，而是建立在強有力的對市場的把控能力之上——市場機會需要把握，市場空白需要彌補，潛在市場需要開拓。

“針對客戶對產品選擇的多元化、差異化、功能復合化的趨勢，我們加快了產品升級換代的節(jié)奏，近幾年來我們將研發(fā)的重點放在了個性化的高支薄型和功能性產品之上，而這都是深入市場調研、做好市場監(jiān)測，把握市場規(guī)律，縮短開發(fā)周期，對原有產品不斷進行技術完善、功能性改進技術的結果。”在陽光集團的面料陳列廳中，參觀者可以看到世界上最昂貴的面料——被專家稱贊為“對現有紡織染整技術尤其是紡紗和整理技術進行了重大改進”、利用世界上最稀少的超細支優(yōu)質羊毛制成的“中華極品”呢絨。這種選用比羊絨還要細2微米的14.5細度的優(yōu)質超細羊毛采用先進生產工藝，經過紡、織、染特殊工藝生產而成，貢子清晰，手感滑糯。每米售價3000多元，一匹布（60米）合18萬元。

讓人感到驚訝的不止于“中國制造”的昂貴價簽，更是陽光年產2800萬米的精紡呢絨中，50%以上是super100s以上的高檔品種。沒有巨大的科研力量做雄厚支撐，巨大的產能也許只能停留于畫餅充饑的夢想。

據統(tǒng)計，陽光面料在國際市場上的銷量是意大利名牌“杰尼亞”的6倍，其中，為阿瑪尼、BOSS等十多個國際一線品牌提供面料500多萬米。在“技術是硬道理”的事實面前，陽光面料的品牌價值已得到初步體現，在國內外市場的售價高于國內同類產品10%左右，陽光已成為國際頂級品牌生產鏈中的知名供應商。

“1990年初，毛紡業(yè)還被很多人認定為典型的‘夕陽產業(yè)’，我當時就堅決反對這種觀念，只有夕陽產品，哪有什么夕陽產業(yè)？”在技術創(chuàng)新這條道路上的孜孜以求，證明了陳麗芬當年的執(zhí)拗與執(zhí)著是正確的。

來源： 慧聰紡織網