日前，河南省紡織工業(yè)信息化與工業(yè)化融合論壇在商丘舉行。省紡織行業(yè)協(xié)會會長李書勤，省紡織信息協(xié)會協(xié)會會長孫根祿，商丘市睢陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會黨委書記、副區(qū)長洪文學，商丘市紡織協(xié)會會長、商丘市銀河棉業(yè)董事長閆德富出席會議并講話。來自全省30多家骨干紡織企業(yè)有關部門負責人及高校教授等50多人參加了會議。

　　與會代表圍繞進一步提高對信息化與工業(yè)化融合重要性的認識尤其是一把手的認知度、整體規(guī)劃、分步實施、選好軟件、加強信息技術培訓、建立高效團隊、加強各項基礎管理工作等方面進行了深入探討和廣泛交流。

　　商丘市銀河棉業(yè)股份有限公司王亭說，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術水平的高低，將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標志。推進“兩化”融合，堅持走新型工業(yè)化道路，是時代所需，是企業(yè)發(fā)展所需。推進“兩化”融合是“一把手工程”。

　　省信息化示范企業(yè)洛陽白馬集團處長蔣麗華，介紹了他們推行信息化的經(jīng)驗和體會。她說，營造良好的外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)濟實力、一把手的認知度、建立高效的實施團隊四個方面是企業(yè)推行信息化的關鍵。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，先易后難，降低風險，務求實效”的原則，針對主要需求讓主線業(yè)務上線先運行起來，再根據(jù)次要需求對系統(tǒng)做進一步的優(yōu)化。

　　新鄉(xiāng)白鷺化纖集團周妍焱介紹說，公司從1994年開始引進日本橫河公司的DCS系統(tǒng)，實現(xiàn)關鍵工序生產(chǎn)全過程自動控制；1999年建成了千兆光纖主干網(wǎng)，實現(xiàn)了百兆到桌面，現(xiàn)有1個核心機房，5個二級機房，通過網(wǎng)通的裸光纖，實現(xiàn)了與30公里外的第二生產(chǎn)基地的網(wǎng)絡互通，實時傳送生產(chǎn)數(shù)據(jù)；2004年，公司采用計算機圖紙管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖紙及設備管理等信息的資源共享及可視化、數(shù)字化；企業(yè)采用資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務管理、庫存管理、成本管理、采購管理和存貨核算管理及其集成；1997年采用同軸電纜傳輸信號，2004年改用光端機進行信號傳輸，現(xiàn)已建成視頻監(jiān)控點、紅外線報警點百余個，實現(xiàn)主要生產(chǎn)過程的監(jiān)控。

　　省信息化工作辦公室副主任、省工信廳處長杜永林，作了加快推進“兩化”融合的專題報告。

　　孫根祿分析了河南紡織工業(yè)信息化建設的基本情況。他說，紡織行業(yè)是最早走向市場化的行業(yè)之一。紡織行業(yè)的信息化起步早、應用面廣，具有一定的基礎。目前，河南紡織企業(yè)計算機應用覆蓋面基本達到100%，一些大型骨干紡織企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站。從辦公軟件、CAD系統(tǒng)、實施企業(yè)資源計劃(ERP)，到開展網(wǎng)上營銷和電子商務，信息化應用水平普遍提高，并涌現(xiàn)出一批先進企業(yè)。洛陽白馬集團，累計投資800多萬元，完成了信息網(wǎng)絡平臺、數(shù)據(jù)庫、編碼體系、MIS系統(tǒng)及生產(chǎn)過程實時監(jiān)控系統(tǒng)等建設，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的數(shù)字化、智能化和柔性化管理，成為省信息化示范企業(yè)，在中國企業(yè)信息化500強中，排名382位。2001年鄭紡機建立了信息中心，2006年企業(yè)生產(chǎn)、采購等業(yè)務流程全面納入ERP系統(tǒng)，公司被認定為國家級制造業(yè)信息化重點應用示范企業(yè)。2003年簾子布公司儲運處，率先在全公司采用U8庫存管理及存貨核算系統(tǒng)，及時、快速、準確地把庫存信息反饋給各相關職能部門，達到庫存信息資源共享。2008年，新鄉(xiāng)市選擇白鷺化纖為首批“兩化”融合試點單位。新野紡織、河南平棉、舞鋼銀龍集團正在采用洛陽艾克科技公司的“棉紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)”。企業(yè)實施信息化后，效果明顯。鄭紡機大型新產(chǎn)品開發(fā)周期由過去的一年左右，現(xiàn)在縮短到1—4個月，個性化設計只需一周，產(chǎn)品制造周期縮短30%。

　　但從整體分析，河南紡織工業(yè)信息化建設在制造業(yè)中是處于中游地位。主要存在三個方面的問題：一是相當一部分企業(yè)對信息化的認識不夠，資金投入不足，信息化水平普遍偏低；二是企業(yè)信息化人才短缺，應用水平低；三是缺乏信息化建設的整體規(guī)劃，推進步伐緩慢。因此，孫根祿提出：企業(yè)信息化與工業(yè)化融合是“一把手工程”：企業(yè)信息化與工業(yè)化融合必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合；因企制宜，選好軟件；加強人才培養(yǎng)和隊伍建設；加快推進河南紡織工業(yè)“兩化”融合，協(xié)會責無旁貸，要充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)