日前，河南省紡織工業(yè)信息化與工業(yè)化融合論壇在商丘舉行。省紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李書勤，省紡織信息協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫根祿，商丘市睢陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)黨委書記、副區(qū)長(zhǎng)洪文學(xué)，商丘市紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、商丘市銀河棉業(yè)董事長(zhǎng)閆德富出席會(huì)議并講話。來自全省30多家骨干紡織企業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及高校教授等50多人參加了會(huì)議。

　　與會(huì)代表圍繞進(jìn)一步提高對(duì)信息化與工業(yè)化融合重要性的認(rèn)識(shí)尤其是一把手的認(rèn)知度、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、選好軟件、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)、建立高效團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作等方面進(jìn)行了深入探討和廣泛交流。

　　商丘市銀河棉業(yè)股份有限公司王亭說，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)水平的高低，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。推進(jìn)“兩化”融合，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，是時(shí)代所需，是企業(yè)發(fā)展所需。推進(jìn)“兩化”融合是“一把手工程”。

　　省信息化示范企業(yè)洛陽(yáng)白馬集團(tuán)處長(zhǎng)蔣麗華，介紹了他們推行信息化的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。她說，營(yíng)造良好的外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、一把手的認(rèn)知度、建立高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)四個(gè)方面是企業(yè)推行信息化的關(guān)鍵。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，先易后難，降低風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)求實(shí)效”的原則，針對(duì)主要需求讓主線業(yè)務(wù)上線先運(yùn)行起來，再根據(jù)次要需求對(duì)系統(tǒng)做進(jìn)一步的優(yōu)化。

　　新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)周妍焱介紹說，公司從1994年開始引進(jìn)日本橫河公司的DCS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序生產(chǎn)全過程自動(dòng)控制；1999年建成了千兆光纖主干網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了百兆到桌面，現(xiàn)有1個(gè)核心機(jī)房，5個(gè)二級(jí)機(jī)房，通過網(wǎng)通的裸光纖，實(shí)現(xiàn)了與30公里外的第二生產(chǎn)基地的網(wǎng)絡(luò)互通，實(shí)時(shí)傳送生產(chǎn)數(shù)據(jù)；2004年，公司采用計(jì)算機(jī)圖紙管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了圖紙及設(shè)備管理等信息的資源共享及可視化、數(shù)字化；企業(yè)采用資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、成本管理、采購(gòu)管理和存貨核算管理及其集成；1997年采用同軸電纜傳輸信號(hào)，2004年改用光端機(jī)進(jìn)行信號(hào)傳輸，現(xiàn)已建成視頻監(jiān)控點(diǎn)、紅外線報(bào)警點(diǎn)百余個(gè)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)過程的監(jiān)控。

　　省信息化工作辦公室副主任、省工信廳處長(zhǎng)杜永林，作了加快推進(jìn)“兩化”融合的專題報(bào)告。

　　孫根祿分析了河南紡織工業(yè)信息化建設(shè)的基本情況。他說，紡織行業(yè)是最早走向市場(chǎng)化的行業(yè)之一。紡織行業(yè)的信息化起步早、應(yīng)用面廣，具有一定的基礎(chǔ)。目前，河南紡織企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用覆蓋面基本達(dá)到100%，一些大型骨干紡織企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站。從辦公軟件、CAD系統(tǒng)、實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，到開展網(wǎng)上營(yíng)銷和電子商務(wù)，信息化應(yīng)用水平普遍提高，并涌現(xiàn)出一批先進(jìn)企業(yè)。洛陽(yáng)白馬集團(tuán)，累計(jì)投資800多萬(wàn)元，完成了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、編碼體系、MIS系統(tǒng)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的數(shù)字化、智能化和柔性化管理，成為省信息化示范企業(yè)，在中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)中，排名382位。2001年鄭紡機(jī)建立了信息中心，2006年企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程全面納入ERP系統(tǒng)，公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)制造業(yè)信息化重點(diǎn)應(yīng)用示范企業(yè)。2003年簾子布公司儲(chǔ)運(yùn)處，率先在全公司采用U8庫(kù)存管理及存貨核算系統(tǒng)，及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地把庫(kù)存信息反饋給各相關(guān)職能部門，達(dá)到庫(kù)存信息資源共享。2008年，新鄉(xiāng)市選擇白鷺化纖為首批“兩化”融合試點(diǎn)單位。新野紡織、河南平棉、舞鋼銀龍集團(tuán)正在采用洛陽(yáng)艾克科技公司的“棉紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)”。企業(yè)實(shí)施信息化后，效果明顯。鄭紡機(jī)大型新產(chǎn)品開發(fā)周期由過去的一年左右，現(xiàn)在縮短到1—4個(gè)月，個(gè)性化設(shè)計(jì)只需一周，產(chǎn)品制造周期縮短30%。

　　但從整體分析，河南紡織工業(yè)信息化建設(shè)在制造業(yè)中是處于中游地位。主要存在三個(gè)方面的問題：一是相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，資金投入不足，信息化水平普遍偏低；二是企業(yè)信息化人才短缺，應(yīng)用水平低；三是缺乏信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，推進(jìn)步伐緩慢。因此，孫根祿提出：企業(yè)信息化與工業(yè)化融合是“一把手工程”：企業(yè)信息化與工業(yè)化融合必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；因企制宜，選好軟件；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)；加快推進(jìn)河南紡織工業(yè)“兩化”融合，協(xié)會(huì)責(zé)無(wú)旁貸，要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用。

來源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)