受國(guó)際金融危機(jī)的影響，去年下半年以來(lái)，我國(guó)的毛絨玩具訂單驟減，市場(chǎng)需求低迷不振。雖然部分企業(yè)接到一些訂單，但在不同程度上均有所下降，大部分企業(yè)訂單降幅在20%以上，嚴(yán)重的下降50%以上，幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)。受訂單不足導(dǎo)致工資下降的影響，玩具生產(chǎn)加工企業(yè)的員工開(kāi)始逐漸流失或改為從事其他行業(yè)，玩具企業(yè)處于保穩(wěn)和受壓的兩難境地。

然而，從今年二季度開(kāi)始，出口訂單逐漸回暖，到7月份一度達(dá)到驟熱的程度。接單生產(chǎn)的超常緊張，一時(shí)間又成為各玩具廠家在喜獲大批量訂單時(shí)面臨的棘手問(wèn)題。

由于金融危機(jī)持續(xù)發(fā)展的影響，國(guó)際玩具經(jīng)銷商在今年上半年時(shí)普遍不愿輕易進(jìn)貨，庫(kù)存儲(chǔ)備也不敢貿(mào)然增加，然而市場(chǎng)上的消費(fèi)量依然客觀存在，只不過(guò)消費(fèi)量和速度有所放緩，檔次要求有所降低。當(dāng)庫(kù)存將要消耗殆盡時(shí)，零售商必然需要繼續(xù)下單以避免出現(xiàn)貨源脫節(jié)。由于受金融危機(jī)的重創(chuàng)，許多大型的玩具企業(yè)工人流失嚴(yán)重，面對(duì)訂單的陡增，生產(chǎn)又不能立即恢復(fù)。因此，買家把目光轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)身上，訂單驟熱的現(xiàn)象也就不足為奇了。金融危機(jī)在某種程度上改變了人們的消費(fèi)觀念，過(guò)去一直把目光放在高檔尖端的玩具產(chǎn)品上的消費(fèi)者，轉(zhuǎn)而投向中低檔玩具。這種產(chǎn)品消費(fèi)需求特點(diǎn)的變化，以及動(dòng)漫元素在玩具設(shè)計(jì)中的滲透和廣泛應(yīng)用，其功能性和品位逐漸提高，低廉的價(jià)格使之受到越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。

沒(méi)有訂單不行，訂單多了消化不了，不能按期交貨更不行。在當(dāng)前市場(chǎng)初步顯示回暖的形勢(shì)下，毛絨玩具企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，從容有效地面對(duì)大批量的訂單，奉行質(zhì)量至上的原則，不要在尋求利益的同時(shí)，忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量安全等問(wèn)題，導(dǎo)致外貿(mào)索賠的糾紛，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。對(duì)那些信譽(yù)好、守信用、合作好的老客戶要確保；對(duì)那些出價(jià)公道、交貨期正常、誠(chéng)信度好的新客戶、大客戶應(yīng)努力保證，而對(duì)于一些價(jià)格高、交貨期急、驗(yàn)貨和確認(rèn)條件苛刻的買家，在謹(jǐn)防訂單陷阱的同時(shí)，可接可不接的，索性不接，不能貪圖一時(shí)，而付出高昂的代價(jià)。

由于一些訂單交貨期短、數(shù)量較大，絕大部分毛絨玩具生產(chǎn)企業(yè)都有訂單外發(fā)加工的情況。而外發(fā)加工的價(jià)格問(wèn)題，一直令企業(yè)家們頭疼，遇到生產(chǎn)繁忙時(shí)，哄抬價(jià)格的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加劇了市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論何時(shí)何地，產(chǎn)品的安全質(zhì)量都是至高無(wú)上的，任何時(shí)候都不得松懈，特別要杜絕那些以次充好，以假充真的不良行為，下決心在規(guī)范管理上做文章，向管理要質(zhì)量、要效益。

創(chuàng)建品牌，走內(nèi)外銷結(jié)合之路，這是玩具界面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的解決之道。就目前狀況來(lái)看，我國(guó)玩具制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)不可能被其他國(guó)家所替代，也就是說(shuō)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的走勢(shì)如何，出口市場(chǎng)都是我國(guó)玩具產(chǎn)品的重要市場(chǎng)。但是過(guò)于依賴出口，就容易受到國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)的影響。要擺脫這種困境，玩具企業(yè)就要走自主品牌、內(nèi)外銷結(jié)合之路。我國(guó)的兒童有2.6億之多，國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在消費(fèi)能力、消費(fèi)意識(shí)、營(yíng)銷渠道等諸多方面尚未成熟，仍然需要我們?nèi)シe極地探索，尤其需要花大氣力創(chuàng)建品牌。一旦擁有了品牌，玩具企業(yè)就會(huì)闖出一條內(nèi)外結(jié)合、內(nèi)外互補(bǔ)的新路子。

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)