復(fù)蘇的風(fēng)聲漸起，特別是中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)態(tài)勢的不斷鞏固也給出口帶來積極的預(yù)期。但是，出口向好的主動權(quán)并非在中國企業(yè)自己手中，而是很大程度上取決于外部需求的變化。

　　外需復(fù)蘇態(tài)勢尚不明朗

“從零售業(yè)的情況看，很難說消費(fèi)有了明顯的拉升，至少在2010年底前，我還看不到任何可以樂觀的信號。”美國紡織服裝進(jìn)口商協(xié)會會長福克斯女士在10月28日舉行的2009中國國際紡織服裝貿(mào)易發(fā)展論壇上如是表示。

美國民眾低消費(fèi)高儲蓄的現(xiàn)狀讓福克斯女士不得不做出謹(jǐn)慎的表態(tài)，而日本纖維輸入輸出組織副理事長青木均也認(rèn)為，雖然中國對日本的紡織品出口所占份額自金融危機(jī)以來提高了兩個百分點(diǎn)，達(dá)到80%，但是由于銷售額的減少，日本紡織品進(jìn)口的形勢并不樂觀。

晨風(fēng)集團(tuán)股份有限公司董事長尹國新在接受本報(bào)記者采訪時表示，今明兩年國外紡織品需求難言增長，雖然經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的淘汰，許多小企業(yè)難以為繼，訂單正在向大企業(yè)集中，但是他仍對明年的用工情況和人民幣匯率抱有憂慮。

創(chuàng)新是競爭之本商務(wù)部副部長陳健出席了在江蘇昆山舉行的此次論壇，并對當(dāng)前的紡織品出口形勢作出如下判斷。陳健指出，紡織品是我國的傳統(tǒng)出口產(chǎn)品，經(jīng)過長期的發(fā)展和充分的市場化已經(jīng)形成了較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，加上政府為應(yīng)對危機(jī)制定的紡織行業(yè)振興規(guī)劃的實(shí)施使得紡織品出口的降幅小于總體出口降幅。但是，由于世界經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)薄弱，紡織品出口今后還應(yīng)在堅(jiān)持自由貿(mào)易，促進(jìn)雙向投資和互利合作，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和提高效益方面做好工作。

正如2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者菲爾普斯所說，中國的紡織業(yè)發(fā)展很快，但后勁不足，主要是缺少創(chuàng)新。參加論壇的政府官員和業(yè)界代表大都持有同樣的看法。中國工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司司長張莉表示，面對后危機(jī)時代的國際紡織品貿(mào)易的新形勢，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度和研發(fā)投入是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升競爭力的根本途徑。

“中國出口服裝創(chuàng)新能力訓(xùn)練基地在27日正式啟動了，這為我們紡織品企業(yè)提供了一個很好的展示企業(yè)創(chuàng)新成果和加強(qiáng)國內(nèi)業(yè)界之間以及中國與國際交流的平臺。”尹國新告訴記者。

尹國新提到的這個創(chuàng)新培訓(xùn)基位于江蘇省昆山市花橋國際商務(wù)城，面積達(dá)兩萬多平米，分為展示中心，信息中心，培訓(xùn)中心，設(shè)計(jì)中心和檢測中心五部分。該基地可以為企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品推介、品牌發(fā)布、服裝設(shè)計(jì)以及市場研討等各方面的服務(wù)。中國紡織品進(jìn)出口商會會長王沈陽表示，成立這樣一個基地旨在加強(qiáng)中外紡織服裝行業(yè)的技術(shù)交流與合作，提升我國紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新與整體競爭能力，促進(jìn)我國紡織服裝行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅需要企業(yè)自身的努力，更需要相互的交流。臺灣紡織業(yè)拓展會秘書長黃偉基就提出了兩岸紡織業(yè)技術(shù)合作的具體建議。黃偉基說，臺灣紡織品的出口60%以上都是面料，面料的技術(shù)含量比較高，比如自我清潔等功能性面料等。但這些面料的運(yùn)用多在運(yùn)動和戶外服裝，如何把這些好的面料創(chuàng)新性地運(yùn)用到附加值高的時裝領(lǐng)域是兩岸業(yè)界大有前途的合作領(lǐng)域。

　在自主品牌之路上循序漸進(jìn)

中國紡織業(yè)界多年來一直疾呼要加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，國務(wù)院的紡織業(yè)振興規(guī)劃也把自主品牌建設(shè)作為重點(diǎn)提出來。記者采訪的多位紡織企業(yè)代表均表示，培育自主品牌確實(shí)是一個具有長遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略，但并不意味著所有的企業(yè)都要搞品牌建設(shè)。

“自主品牌的開發(fā)和培育需要較大的前期投入，而且風(fēng)險比作OEM大得多，我們企業(yè)當(dāng)然也都希望能夠擁有自己的品牌，但是畢竟只有那些實(shí)力強(qiáng)，規(guī)模大的企業(yè)才敢于這樣做。”上海天服三悅服裝有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李如剛表示。

“這是一個循序漸進(jìn)的過程，自主品牌建設(shè)切不可一窩蜂，先把基礎(chǔ)做好，再想辦法提高產(chǎn)品附加值，一步一步來，才能水到渠成。”尹國新說。

擁有自主品牌LILY的上海絲綢集團(tuán)董事長徐偉民先生介紹說，作為中國目前最大的服裝出口企業(yè)，上海絲綢集團(tuán)從2000年開始打造自主品牌，經(jīng)過9年的發(fā)展，LILY的品牌足跡已經(jīng)遍及世界十幾個國家和地區(qū)。這一過程充滿挑戰(zhàn)，不僅需要建設(shè)設(shè)計(jì)和營銷的人才隊(duì)伍，還需要對產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，并不是一蹴而就的。

OEM也許是一個必經(jīng)的過程，與國際知名品牌都的長期合作也在不斷提升出口紡織企業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)能力。實(shí)際上，許多較大的紡織服裝企業(yè)都擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從最初單純的服裝加工到現(xiàn)在只需國外客戶給一個簡單的設(shè)計(jì)方案，中國的出口紡織企業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸上不斷探索。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)