紡織業(yè)的回暖已經成為事實：最新統(tǒng)計數據顯示，1-8月全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現工業(yè)總產值23707.78億元，同比增長7.5%，增幅較1-2月上升了4.87個百分點；紡織企業(yè)實現利潤總額844.71億元，同比增長12.28%，不但扭轉了1-5月的負增長局面，還大幅回升了12.42個百分點。

但是金融風暴引起的行業(yè)洗牌和企業(yè)經營模式蛻變仍在醞釀之中，中國紡織工業(yè)要為世界市場樹立新標桿，必須穿越從產品供應商到標準供應商的卡夫丁峽谷。

　　紡織業(yè)界的底力和軟肋

在全球紡織品服裝貿易的市場中，中國約占三成份額，從量上說是世界第一；就國內而言，中國服裝(000902)紡織行業(yè)的出口占了全國出口總額的一成三，行業(yè)從業(yè)人數占全部就業(yè)人口的比例也是一成三。

但除了在整個利潤鏈條中中國只占20%左右份額的尷尬之外，現在又面臨周邊競爭者新的威脅：

勞動工資方面，中國東部沿海地區(qū)的紡織職工的小時工資是1.54美元，為印度的1.8倍，越南的2.7倍，巴基斯坦的2.75倍。周邊國家的產業(yè)政策也在變化，印度、巴基斯坦、越南等國家，都在逐步加大招商引資力度，包括我國國內的一些企業(yè)也被吸引過去投資。

來自美國紡織品和服裝辦公室(OTEXA)的報告顯示，美國服裝進口總量2008年較2007年減少2.7%，而越南則從原本屬于中國的訂單中獲得一些份額，它對美國的棉質服裝出口量上升26%，以棉為主的針織襯衫類別，越南已經超過中國成為美國第二大供應商。

雖然在中國紡織工業(yè)協會副會長孫瑞哲看來，中國紡織業(yè)的核心競爭力是產業(yè)配套，從整個的投資環(huán)境來說，周邊國家要把一個細分領域的配套做到中國目前的水平，還需要一定時間，短期內還不至于對我國的生產、貿易產生很大的沖擊；企業(yè)界如華孚控股董事長孫偉挺根據他對印度市場的考察，認為個別高水平的企業(yè)很突出，但就區(qū)域和產業(yè)配套而言，中國目前優(yōu)勢明顯。但他們的危機意識溢于言表：如果中國在10到20年的時間內，不能實現從一個臺階跳到另一個臺階的跳躍，將勢必陷于競爭的紅海。

北京銅牛集團總經理劉杰則告訴中國經濟時報，中國紡織工業(yè)要完成質的跳躍，必須有乒乓球成為國球那樣的機制。

　　危機催生模式創(chuàng)新

ZARA、H＆M和GAP等業(yè)界巨頭在全球市場中的浮沉說明，沒有真正的夕陽產業(yè)，只有夕陽思維。

ZARA異軍突起的秘訣就是縮短前導時間以快制勝，依靠其獨特的供應鏈管理，“快速、少量、多款”的模式成為反應速度與彈性管理方面的標桿。H＆M采取與ZARA不同的方法縮短前導時間和壓縮成本，改善系統(tǒng)整合，也取得不俗業(yè)績。GAP和Uniqlo批量、標準生產的模式則無可挽回地衰落了。

　　這次金融風暴使商業(yè)模式的競爭更加火上澆油：

Macy＇s今年在迪拜開發(fā)了美國本土以外的第一個店。他們原來認為美國自身的商業(yè)潛力很發(fā)達，消費潛力很大，不想往外走，但金融危機以后不得不開拓新的市場。把高檔店Bloomingdale開到迪拜只是第一步，接下來就要面向中國大陸地區(qū)開設百貨店。

中國零售商業(yè)模式的落后暴露無遺，以產品價格做對比，同樣品牌的商品在中國的百貨店和國外的百貨店便是價格倒掛，同樣品牌的產品往往要比國外貴一半。什么原因？很大程度上是商業(yè)成本高。無論是在美國還是歐洲的百貨店，不僅僅是出租店面，同時還擁有相當比例的自主品牌，這些自主品牌形成了完整的采購鏈和供應鏈，從而使整個商業(yè)成本得到有效控制。

商業(yè)環(huán)節(jié)預計會比紡織產業(yè)本身受到更大沖擊，家樂福、沃爾瑪進駐中國之后帶來的效應就是佐證。

　　尋找新的增長點

“即使全世界都不做(紡織)，中國的產能都用不完。”業(yè)內一位資深人士稱，這是中國紡織業(yè)遭遇“量”的真實寫照。中國經濟時報記者在采訪中發(fā)現，紡織業(yè)探索從“質”上突圍的同時，也正在圍繞拉長產業(yè)鏈條，尋找新的增長點。

華孚色紡(002042)成立15年來，平均以每年兼并兩到三家企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，紗線市場已做到中國第一。華孚控股董事長孫偉挺告訴中國經濟時報，公司未來的發(fā)展將靠兩個輪子，一個是成為新型紗線策源地；另一個是做“專業(yè)化地產發(fā)展商”。對有土地開發(fā)價值的工廠進行兼并，在開發(fā)區(qū)建設上檔次的工業(yè)園，將原有工廠土地開發(fā)房地產項目。

北京銅牛在提升轉移的思路下，陸續(xù)建成了針織、梭織、制衣和線業(yè)4個研發(fā)制造基地，銷售收入和出口額每年以20%—30%的速度增長。銅牛集團總經理劉杰透露，今年銅牛繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢，主營業(yè)務利潤同比提高7.3%，利潤總額同比提高30%。

真維斯董事長楊勛在接受中國經濟時報獨家專訪時表示，真維斯已實施從制造向“設計＋生產＋品牌運營”的戰(zhàn)略轉變。2008年全年在內地銷售業(yè)績將達到36億元左右，公司計劃在中國內地的銷售額每年都能保持20%左右的增長，并希望在2014年突破100億元。

來源： 中國紡織交易網