紡織業(yè)的回暖已經(jīng)成為事實(shí)：最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-8月全國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23707.78億元，同比增長(zhǎng)7.5%，增幅較1-2月上升了4.87個(gè)百分點(diǎn)；紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額844.71億元，同比增長(zhǎng)12.28%，不但扭轉(zhuǎn)了1-5月的負(fù)增長(zhǎng)局面，還大幅回升了12.42個(gè)百分點(diǎn)。

但是金融風(fēng)暴引起的行業(yè)洗牌和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式蛻變?nèi)栽卺j釀之中，中國(guó)紡織工業(yè)要為世界市場(chǎng)樹(shù)立新標(biāo)桿，必須穿越從產(chǎn)品供應(yīng)商到標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的卡夫丁峽谷。

　　紡織業(yè)界的底力和軟肋

在全球紡織品服裝貿(mào)易的市場(chǎng)中，中國(guó)約占三成份額，從量上說(shuō)是世界第一；就國(guó)內(nèi)而言，中國(guó)服裝(000902)紡織行業(yè)的出口占了全國(guó)出口總額的一成三，行業(yè)從業(yè)人數(shù)占全部就業(yè)人口的比例也是一成三。

但除了在整個(gè)利潤(rùn)鏈條中中國(guó)只占20%左右份額的尷尬之外，現(xiàn)在又面臨周邊競(jìng)爭(zhēng)者新的威脅：

勞動(dòng)工資方面，中國(guó)東部沿海地區(qū)的紡織職工的小時(shí)工資是1.54美元，為印度的1.8倍，越南的2.7倍，巴基斯坦的2.75倍。周邊國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策也在變化，印度、巴基斯坦、越南等國(guó)家，都在逐步加大招商引資力度，包括我國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)也被吸引過(guò)去投資。

來(lái)自美國(guó)紡織品和服裝辦公室(OTEXA)的報(bào)告顯示，美國(guó)服裝進(jìn)口總量2008年較2007年減少2.7%，而越南則從原本屬于中國(guó)的訂單中獲得一些份額，它對(duì)美國(guó)的棉質(zhì)服裝出口量上升26%，以棉為主的針織襯衫類(lèi)別，越南已經(jīng)超過(guò)中國(guó)成為美國(guó)第二大供應(yīng)商。

雖然在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲看來(lái)，中國(guó)紡織業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)配套，從整個(gè)的投資環(huán)境來(lái)說(shuō)，周邊國(guó)家要把一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的配套做到中國(guó)目前的水平，還需要一定時(shí)間，短期內(nèi)還不至于對(duì)我國(guó)的生產(chǎn)、貿(mào)易產(chǎn)生很大的沖擊；企業(yè)界如華孚控股董事長(zhǎng)孫偉挺根據(jù)他對(duì)印度市場(chǎng)的考察，認(rèn)為個(gè)別高水平的企業(yè)很突出，但就區(qū)域和產(chǎn)業(yè)配套而言，中國(guó)目前優(yōu)勢(shì)明顯。但他們的危機(jī)意識(shí)溢于言表：如果中國(guó)在10到20年的時(shí)間內(nèi)，不能實(shí)現(xiàn)從一個(gè)臺(tái)階跳到另一個(gè)臺(tái)階的跳躍，將勢(shì)必陷于競(jìng)爭(zhēng)的紅海。

北京銅牛集團(tuán)總經(jīng)理劉杰則告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，中國(guó)紡織工業(yè)要完成質(zhì)的跳躍，必須有乒乓球成為國(guó)球那樣的機(jī)制。

　　危機(jī)催生模式創(chuàng)新

ZARA、H＆M和GAP等業(yè)界巨頭在全球市場(chǎng)中的浮沉說(shuō)明，沒(méi)有真正的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維。

ZARA異軍突起的秘訣就是縮短前導(dǎo)時(shí)間以快制勝，依靠其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理，“快速、少量、多款”的模式成為反應(yīng)速度與彈性管理方面的標(biāo)桿。H＆M采取與ZARA不同的方法縮短前導(dǎo)時(shí)間和壓縮成本，改善系統(tǒng)整合，也取得不俗業(yè)績(jī)。GAP和Uniqlo批量、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的模式則無(wú)可挽回地衰落了。

　　這次金融風(fēng)暴使商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)更加火上澆油：

Macy＇s今年在迪拜開(kāi)發(fā)了美國(guó)本土以外的第一個(gè)店。他們?cè)瓉?lái)認(rèn)為美國(guó)自身的商業(yè)潛力很發(fā)達(dá)，消費(fèi)潛力很大，不想往外走，但金融危機(jī)以后不得不開(kāi)拓新的市場(chǎng)。把高檔店Bloomingdale開(kāi)到迪拜只是第一步，接下來(lái)就要面向中國(guó)大陸地區(qū)開(kāi)設(shè)百貨店。

中國(guó)零售商業(yè)模式的落后暴露無(wú)遺，以產(chǎn)品價(jià)格做對(duì)比，同樣品牌的商品在中國(guó)的百貨店和國(guó)外的百貨店便是價(jià)格倒掛，同樣品牌的產(chǎn)品往往要比國(guó)外貴一半。什么原因？很大程度上是商業(yè)成本高。無(wú)論是在美國(guó)還是歐洲的百貨店，不僅僅是出租店面，同時(shí)還擁有相當(dāng)比例的自主品牌，這些自主品牌形成了完整的采購(gòu)鏈和供應(yīng)鏈，從而使整個(gè)商業(yè)成本得到有效控制。

商業(yè)環(huán)節(jié)預(yù)計(jì)會(huì)比紡織產(chǎn)業(yè)本身受到更大沖擊，家樂(lè)福、沃爾瑪進(jìn)駐中國(guó)之后帶來(lái)的效應(yīng)就是佐證。

　　尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

“即使全世界都不做(紡織)，中國(guó)的產(chǎn)能都用不完。”業(yè)內(nèi)一位資深人士稱(chēng)，這是中國(guó)紡織業(yè)遭遇“量”的真實(shí)寫(xiě)照。中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，紡織業(yè)探索從“質(zhì)”上突圍的同時(shí)，也正在圍繞拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

華孚色紡(002042)成立15年來(lái)，平均以每年兼并兩到三家企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，紗線市場(chǎng)已做到中國(guó)第一。華孚控股董事長(zhǎng)孫偉挺告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，公司未來(lái)的發(fā)展將靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是成為新型紗線策源地；另一個(gè)是做“專(zhuān)業(yè)化地產(chǎn)發(fā)展商”。對(duì)有土地開(kāi)發(fā)價(jià)值的工廠進(jìn)行兼并，在開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)上檔次的工業(yè)園，將原有工廠土地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

北京銅牛在提升轉(zhuǎn)移的思路下，陸續(xù)建成了針織、梭織、制衣和線業(yè)4個(gè)研發(fā)制造基地，銷(xiāo)售收入和出口額每年以20%—30%的速度增長(zhǎng)。銅牛集團(tuán)總經(jīng)理劉杰透露，今年銅牛繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比提高7.3%，利潤(rùn)總額同比提高30%。

真維斯董事長(zhǎng)楊勛在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示，真維斯已實(shí)施從制造向“設(shè)計(jì)＋生產(chǎn)＋品牌運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。2008年全年在內(nèi)地銷(xiāo)售業(yè)績(jī)將達(dá)到36億元左右，公司計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地的銷(xiāo)售額每年都能保持20%左右的增長(zhǎng)，并希望在2014年突破100億元。

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)