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紡織業(yè)海外投資之路如何走?
相關(guān)專題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2009-06-04
資訊導(dǎo)讀:  專家觀點(diǎn)  紡織企業(yè)對(duì)外投資大潮方興未艾,但是,也有部分在外投資設(shè)廠企業(yè)受金

  專家觀點(diǎn)

紡織企業(yè)對(duì)外投資大潮方興未艾,但是,也有部分在外投資設(shè)廠企業(yè)受金融危機(jī)和配額取消影響紛紛回流。面對(duì)兩股方向相反的潮流,梅新育認(rèn)為:“‘走出去’是中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長(zhǎng)期趨勢(shì),第一目標(biāo)應(yīng)是切入價(jià)值鏈高端。”

  應(yīng)該“走出去”

在中國(guó)掀起海外投資新高潮的背景下,許多紡織服裝企業(yè)正紛紛走向海外,浙江諸暨越美集團(tuán)在尼日利亞建立了紡織工業(yè)園,波司登在英國(guó)啟動(dòng)了百家專賣店計(jì)劃,??紡織服裝企業(yè)對(duì)外投資大潮方興未艾。但相反的情況也在發(fā)生,在金融危機(jī)沖擊和配額取消影響之下,2006年前后赴越南、柬埔寨等發(fā)展中國(guó)家投資設(shè)廠的紡織企業(yè)正紛紛回流。面對(duì)這兩股方向完全相反的潮流,紡織服裝企業(yè)到底是否應(yīng)該走出去?如果應(yīng)該,又該如何走出去?

對(duì)第一個(gè)問題,我們的答案毫無疑問應(yīng)當(dāng)是“是”。為什么?因?yàn)槲覀冃枰岣呶覀兂隹诘氖找媛剩腥胝麄€(gè)價(jià)值鏈上的高增值環(huán)節(jié);因?yàn)榧徔椃b工業(yè)是對(duì)成本最為敏感的制造業(yè),我們最終需要尋求更低成本的生產(chǎn)基地;因?yàn)楹M獬隹谑袌?chǎng)的貿(mào)易壁壘需要通過直接投資去規(guī)避;因?yàn)槲覀冇谐湓5耐鈪R儲(chǔ)備足以支持我們的海外投資;因?yàn)楫?dāng)前的危機(jī)已經(jīng)顯著降低了我們海外投資的商業(yè)成本和政治性風(fēng)險(xiǎn)。

  切入價(jià)值鏈高端

既然如此,那么我們應(yīng)當(dāng)如何走出去?由于長(zhǎng)期苦于出口利潤(rùn)率太低且缺乏議價(jià)能力,我們走出去的第一個(gè)重要目標(biāo)無疑應(yīng)當(dāng)是切入價(jià)值鏈的高增值環(huán)節(jié),即流通和品牌等等環(huán)節(jié)。既然我們掌握著世界羊絨70%以上資源卻依然是一個(gè)羊絨服裝的品牌小國(guó),既然中國(guó)羊絨行業(yè)的旗艦品牌鄂爾多斯出口羊絨衫仍然有90%以上都是貼牌生產(chǎn),而且出口的自有品牌產(chǎn)品在國(guó)外的零售價(jià)格往往不足競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半,那么在這種情況下,我們進(jìn)入高增值的流通環(huán)節(jié)等等,它發(fā)展的空間、未來可能發(fā)展的潛力也就可想而知了。畢竟,就筆者調(diào)研所見,中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在海外設(shè)立全資銷售子公司,通常能提高售價(jià)30%~40%。正因?yàn)槿绱耍ㄋ镜窃谟?guó)啟動(dòng)百家專賣店計(jì)劃是值得贊賞的。

 規(guī)避貿(mào)易壁壘

紡織服裝工業(yè)走出去的第二個(gè)目標(biāo)是規(guī)避貿(mào)易壁壘。此前中國(guó)紡織服裝工業(yè)要規(guī)避的貿(mào)易壁壘主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的配額,為此曾先后在毛里求斯、東南亞、南亞等地區(qū)設(shè)廠,利用發(fā)達(dá)國(guó)家給予當(dāng)?shù)氐某隹谂漕~。由于配額取消,而國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套完善等優(yōu)勢(shì)又非這些國(guó)家和地區(qū)所能企及,基于上述目的的海外投資大量撤回,實(shí)屬理所當(dāng)然。但世貿(mào)組織規(guī)則承認(rèn)發(fā)展中國(guó)家保護(hù)和發(fā)展本國(guó)幼稚產(chǎn)業(yè)的權(quán)利,我國(guó)也支持這種權(quán)利,如果說我國(guó)主張發(fā)展中國(guó)家有權(quán)保護(hù)和發(fā)展本國(guó)幼稚產(chǎn)業(yè)是著眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的話,那么大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)在可預(yù)見的未來要保護(hù)和發(fā)展的幼稚產(chǎn)業(yè)只能是包括紡織服裝在內(nèi)的勞動(dòng)密集型制造業(yè),這就意味著這些國(guó)家的紡織服裝銷售市場(chǎng)未來將依然存留較多我國(guó)認(rèn)可的貿(mào)易壁壘,我們的紡織服裝企業(yè)要規(guī)避這類壁壘,投資是一項(xiàng)重要的手段。

  尋求低成本基地

紡織服裝工業(yè)走出去的第三個(gè)目標(biāo)是尋求更低成本的生產(chǎn)基地,進(jìn)而提高自己在國(guó)際分工體系中的地位。紡織服裝是技術(shù)、資本門檻最低的現(xiàn)代制造業(yè),因此對(duì)成本上升最敏感,追逐低成本的移動(dòng)趨勢(shì)最為顯著。中國(guó)近代紡織服裝工業(yè)因這一特點(diǎn)而興起,也因這一特點(diǎn)不斷有企業(yè)從“搖錢樹”淪為“苦菜花”。在發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó),為了追逐低成本,紡織服裝工業(yè)先是從東北部“霜凍帶”轉(zhuǎn)向南部和西部“陽光帶”,然后又向發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致紡織服裝工業(yè)在美國(guó)本土制造業(yè)的相對(duì)地位不斷下降,制造環(huán)節(jié)大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)移出去,美國(guó)紡織服裝工業(yè)主要是把持著高增值的品牌、設(shè)計(jì)、流通等環(huán)節(jié)。中國(guó)近代紡織服裝工業(yè)本身就是第一次世界大戰(zhàn)后國(guó)際紡織服裝生產(chǎn)能力從西方國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物,在其發(fā)展歷程中已經(jīng)經(jīng)歷了從上海等少數(shù)通商口岸向東部城鎮(zhèn)、中西部城市的擴(kuò)散,在躍居全世界生產(chǎn)和出口第一大國(guó)之后,“升級(jí)”和進(jìn)一步的“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”必然成為中國(guó)紡織服裝工業(yè)相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)的主題。

 危機(jī)是一大契機(jī)

目前,中國(guó)的一大契機(jī)是危機(jī)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效應(yīng)將有助于“中國(guó)制造”提高在世界市場(chǎng)上的份額,改善在國(guó)際分工格局中的地位。所謂“危機(jī)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效應(yīng)”,指的是在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,所有企業(yè)都難逃沖擊,但宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性較好國(guó)家的企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)幸存下來,這樣,對(duì)于幸存企業(yè)而言,危機(jī)發(fā)揮了為他們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用,訂單總量雖然比危機(jī)之前減少,但更多地轉(zhuǎn)移集中到了幸存企業(yè)這里,反而推高了他們的市場(chǎng)占有率,提高了他們的相對(duì)市場(chǎng)地位,其增長(zhǎng)率超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幅度擴(kuò)大了。一旦渡過危機(jī)步入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,幸存企業(yè)就比危機(jī)前境況更好。由于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性超過其他國(guó)家,在此次危機(jī)中必然會(huì)感受到危機(jī)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效應(yīng);由于包括紡織服裝在內(nèi)的中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要在發(fā)展中國(guó)家,他們雖然可能具備成本比我們更低的所謂“優(yōu)勢(shì)”,但其國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性比中國(guó)差得很遠(yuǎn),在危機(jī)當(dāng)中會(huì)比中國(guó)同行更早地成批倒下。

在危機(jī)真正淘汰了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,我們的紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)又需要到他們所在的國(guó)家去開展投資,把他們的類似產(chǎn)業(yè)掌握在自己手里。為什么?因?yàn)槟壳斑@些國(guó)家的這些產(chǎn)業(yè)并不是掌握在中國(guó)資本手里,他們這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我們來說是純粹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們需要充分地利用這場(chǎng)危機(jī)的這樣一種效果去淘汰他們,把未來的海外生產(chǎn)基地掌握在自己手里,屆時(shí)就可以在不可避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生之際依然享受到相關(guān)利益,雖然損失GDP,但增加GNP。

來源: 中國(guó)紡織交易網(wǎng)

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