這次金融危機(jī)席卷全球，導(dǎo)致股市低迷、融資困難、產(chǎn)品降價(jià)、訂單減少、員工失業(yè)和一大批企業(yè)虧損、倒閉與破產(chǎn)。紡織服裝行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有三分之二的處于虧損狀態(tài)，全行業(yè)利潤(rùn)率從去年的1.48%下降到0.1%，上半年倒閉的6.7萬家中小企業(yè)中，就有一萬多家屬于紡織服裝行業(yè)，即使是受影響程度小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的大企業(yè)也需要調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)變化，尋求新的突破和發(fā)展。

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)是一次檢驗(yàn)，面對(duì)危機(jī)，圣得西公司董事長(zhǎng)羅文亮表示，圣得西作為湖南省最大的服裝企業(yè)，歷年來在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開拓方面不斷創(chuàng)新，初步構(gòu)建了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相比沿海地區(qū)，應(yīng)該說經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫時(shí)對(duì)圣得西影響不太大，但是企業(yè)已經(jīng)高度重視這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)。“面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn)，我們沒有恐慌，而是未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，先后組織管理層開展了三次‘新形勢(shì)下的生存發(fā)展之道’的研討會(huì)，潛心研究在危機(jī)下服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走新型工業(yè)化道路的應(yīng)對(duì)策略。一方面我們將主動(dòng)采取自救，分別在品牌、制造、技術(shù)、渠道、人才等方面創(chuàng)新策略，苦練內(nèi)功；另一方面將積極呼吁政府、社會(huì)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，爭(zhēng)取最大限度地降低因全球金融危機(jī)帶來的沖擊振幅，成為這場(chǎng)金融危機(jī)的贏家。”

　　實(shí)施“新經(jīng)典風(fēng)格計(jì)劃”，大幅提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

圣得西加快創(chuàng)新步伐，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要依托現(xiàn)有貨盤結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)巴黎設(shè)計(jì)室，上海研發(fā)中心和廣州設(shè)計(jì)開發(fā)部的投入和建設(shè)，穩(wěn)步將圣得西男裝打造成具有明顯品牌特征的、偏年輕的、與時(shí)尚潮流相融合的“新經(jīng)典商務(wù)休閑男裝”，以此鞏固老顧客群和培育新興顧客群來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　導(dǎo)入“精益生產(chǎn)模式”，大幅提升制造水平和快速響應(yīng)能力

精益生產(chǎn)模式是日本豐田獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)模式，是世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)模式，各行各業(yè)爭(zhēng)相引進(jìn)。為了配合圣得西時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園的高標(biāo)準(zhǔn)定位，他們花巨資引進(jìn)了這套模式。目前，已完成試驗(yàn)階段，僅在制品存量一項(xiàng)就足以反映其特點(diǎn)，其改革前每組的存量高達(dá)1700件，而改革后每組存量?jī)H80件。結(jié)果大幅提升了品控效果、運(yùn)營(yíng)效能和響應(yīng)速度。

　　組建“湖南省服裝工程技術(shù)中心”，大幅提升技術(shù)創(chuàng)新能力

2006年，圣得西技術(shù)中心創(chuàng)下了湖南省服裝行業(yè)第一個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，去年成功獲批組建“長(zhǎng)沙市服裝工程技術(shù)中心”，今年又正式獲批組建“湖南省服裝工程技術(shù)中心”。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)服裝工程技術(shù)中心，促進(jìn)湖南服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直是圣得西人的夢(mèng)想和追求。省級(jí)服裝工程技術(shù)中心的組建將有效推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，明年圣得西將繼續(xù)加大研發(fā)資金的投入，使湖南省服裝工程技術(shù)中心真正成為全省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。目前各項(xiàng)籌備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。

　　實(shí)施“雙千兩百”工程，大幅提升渠道競(jìng)爭(zhēng)能力

圣得西計(jì)劃用三年時(shí)間，打造20家年銷售過千萬元的專店和200家年訂貨過200萬元的柜店，以此構(gòu)建圣得西營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基本骨架，同時(shí)促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)能力的全面提升。

　儲(chǔ)備“兩化一型”人才，大幅整合人力資源

企業(yè)已經(jīng)成立了圣得西‘兩化一型’研修學(xué)院，培育員工提升專業(yè)化技能，修煉職業(yè)化素養(yǎng)，成就創(chuàng)新型人才。目前沿海地區(qū)大多數(shù)企業(yè)裁員，甚至倒閉，對(duì)于圣得西來說也是一次空前的機(jī)遇，圣得西將積極吸納有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)圣得西‘打造百名職業(yè)經(jīng)理人’計(jì)劃，為企業(yè)做大做強(qiáng)儲(chǔ)備資源。

　　呼吁政府抓住機(jī)遇承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加速服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展

金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)在困難期整合資源的能力，以及有沒有勇氣進(jìn)行新嘗試。危機(jī)下如何承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這對(duì)政府也是一場(chǎng)考驗(yàn)。服裝產(chǎn)業(yè)具有多樣性，生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型，而新產(chǎn)品研發(fā)、信息化管理又屬于高新技術(shù)，低能耗，無污染，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中最典型的新型工業(yè)，這些優(yōu)勢(shì)使東部沿海地區(qū)的服裝企業(yè)成為了中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“新寵”。

如浙江培羅成集團(tuán)公司計(jì)劃遷往湖北宜昌，浙江象山定點(diǎn)加工生產(chǎn)“阿迪達(dá)斯”、“老人頭”、“耐克”等世界著名品牌的服裝企業(yè)計(jì)劃遷往江西鄱陽，山東如意集團(tuán)投資40億元在三峽庫區(qū)的萬州建設(shè)世界上規(guī)模最大的緊密紡基地，上海三毛集團(tuán)落戶重慶，雅戈?duì)?5萬套西服在重慶下線等。

這場(chǎng)金融危機(jī)將更加迫使國(guó)外、沿海一些優(yōu)秀企業(yè)加快轉(zhuǎn)移的意愿，將促進(jìn)他們加大對(duì)中西部地區(qū)的投資力度，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。湖南作為中部省份，政府如何出新招、出新政，承接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建湖南服裝產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)聚集，引入優(yōu)秀企業(yè)帶動(dòng)本地服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這將是一個(gè)重要課題，也是湖南服裝產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展的良好契機(jī)和快速推進(jìn)“兩型”社會(huì)發(fā)展的新捷徑。

來源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)