十一屆全國人大代表、波司登董事長高德康

高德康，現(xiàn)任中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會副會長、第十屆全國工商聯(lián)執(zhí)委、江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會副會長、波司登集團董事長、常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨委書記。作為全國勞動模范、十屆、十一屆全國人大代表，高德康多次受到胡錦濤總書記、溫家寶總理等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

三十多年來，高德康以產(chǎn)業(yè)報國為已任，以其敏銳洞察力和永不滿足的進取精神，為推動中國服裝行業(yè)進步、促進社會經(jīng)濟發(fā)展作出不可磨滅的貢獻，為地方經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)民的就業(yè)等作出了杰出的貢獻。

在今年的”兩會”期間，記者采訪了這位創(chuàng)造“波司登”品牌的全國人大代表高德康。

在談到溫總理的工作報告時，高德康代表說，溫總理的《政府工作報告》很務(wù)實，反映出政府的踏實作風(fēng)。從報告中我們可以看出政府力保增長、狠抓民生的信心和決心。今年是建國六十周年，做好今年工作意義重大。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟增速放緩，面臨的不確定因素和困難增多。改革開放三十年來，中國人民已經(jīng)習(xí)慣看到經(jīng)濟穩(wěn)步上升，收入增加，面對愈演愈烈的金融危機，企業(yè)更應(yīng)該擔(dān)起社會責(zé)任，冷靜判斷、及時采取對策，調(diào)整步伐，捕捉機遇，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)突圍，做到在危機結(jié)束前不裁員、不減薪，努力開辟發(fā)展新天地。

堅定信心在危機中保增長求發(fā)展

“我們所以的企業(yè)家代表都在緊盯著這次兩會，期待著兩會釋放出更堅定的決心和出臺切實的措施。”高德康說，過去的一段時間以來，國家審時度勢，及時調(diào)整政策，積極擴大內(nèi)需，極大地提升了我們發(fā)展企業(yè)，戰(zhàn)勝困難的信心與決心。溫總理和我們說信心比黃金和貨幣還要貴重，在這次的兩會期間，我們希望政府能夠出臺更多的扶持政策，提升我們企業(yè)家的信心。

去年年底以來，為了緩解經(jīng)濟下行壓力，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國務(wù)院宣布實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。今年二月份出臺的紡織工業(yè)振興規(guī)劃提出，要“拓展多元化出口市場，穩(wěn)定國際市場份額”，將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%。這無疑是給在困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑強心針，讓企業(yè)對未來的發(fā)展更有信心。

高德康說，作為基層的企業(yè)來講，就是要與黨中央保持高度一致，緊緊抓住“挑戰(zhàn)”中所蘊含的發(fā)展“機遇”，希望政府繼續(xù)出臺一些利好的、保增長的政策，從而緩解金融危機給企業(yè)帶來的壓力。波司登經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟實力，不僅在國內(nèi)羽絨服市場上連續(xù)14年保持銷量遙遙領(lǐng)先，在國際市場上也有了良好基礎(chǔ)。今年我們多次召開形勢分析會，一方面鼓舞士氣，另一方面統(tǒng)一認(rèn)識。經(jīng)過冷靜分析大家一致認(rèn)為：今年的經(jīng)濟形勢，對波司登來說又是一個難得的發(fā)展機遇，對服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營不善、管理不嚴(yán)、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場，市場資源會向優(yōu)勢企業(yè)進一步集中，我們一定會迎來一個新的快速發(fā)展期。如果我們在這個時期喪失信心，就會坐失良機，30年的拼搏與奮斗也會付之東流。1998年的“亞洲金融風(fēng)暴”依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因為我們抓住了機遇。今天，我們有戰(zhàn)勝“亞洲金融風(fēng)暴”的經(jīng)驗、有從上到下的支持與幫助，我們有足夠的信心戰(zhàn)勝困難，迎來更加美好、更快發(fā)展的春天。

掌握實業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)家們，他們的智慧、信心與責(zé)任對克服這次金融危機將起到巨大的作用，因為企業(yè)家的信心與作為，將有可能振興和繁榮實業(yè)經(jīng)濟，并能有效的增加流通，遏制經(jīng)濟下滑。高德康坦言：“今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。”波司登打算從三方面入手，立足國內(nèi)，著眼全球，把波司登打造成名副其實的國際知名品牌。一是進一步充實“波司登”的品牌文化內(nèi)涵。波司登是具有我國民族特色的自主品牌，將進一步強化“中華民族”的元素。二是進一步完善“波司登”的國際銷售網(wǎng)絡(luò)。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設(shè)立了專營店，銷售波司登品牌的系列服裝。2009年，波司登將進一步根據(jù)所在國的特點，逐步建立起自主營銷網(wǎng)絡(luò)，從而提升波司登服裝在國際上的地位。三是進一步提升“波司登”的創(chuàng)新科技含量。服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，迫切需要將先進的科技成果運用到服裝生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品之中，提升產(chǎn)品的科技含量、提高勞動生產(chǎn)率。波司登還將實施基于無線射頻技術(shù)的RF125生產(chǎn)現(xiàn)場管理，運用低頻無線射頻識別技術(shù)獲得實時生產(chǎn)信息以及工人效能，從而實時平衡每一條生產(chǎn)線，最大限度地提高生產(chǎn)效率。
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　　穩(wěn)定就業(yè)在危機中不裁員不減薪

促進就業(yè)不僅是改善民生的一大任務(wù)，也對拉動經(jīng)濟意義重大。“我們?nèi)繂T工兩萬多人沒有一個下崗的。”高德康代表在談到就業(yè)問題時很有底氣：“我們不僅沒有裁員，還加大了崗位設(shè)置，把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營銷人員、技術(shù)工人，盡可能多地吸納到企業(yè)中。”高德康說，在危機面前，紡織服裝企業(yè)這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)必須承擔(dān)起責(zé)任。

談到現(xiàn)在有些企業(yè)的裁員行為時，高德康在不無感慨：從去年下半年以來，很多企業(yè)都在大批量的裁員，這是一個不合理的方向。企業(yè)特定時期碰到困難的時候，為了保證企業(yè)的資金流，把一部分有實力的熟練工人也都裁掉，等企業(yè)訂單量上來的時候，可能這些熟練工人已經(jīng)去從事其他不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)再也找不到這么好的工人，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。高德康介紹說，新年以來，波司登各生產(chǎn)基地的員工開始陸續(xù)到崗。就目前來看，各生產(chǎn)基地老員工的回廠率都在90%以上，新員工還在繼續(xù)擴招，預(yù)計員工總數(shù)將會比往年有所增長。波司登將以“海納百川”的胸懷，廣羅人才，為我們今后的大發(fā)展積聚雄厚的技術(shù)力量。

高德康說，就業(yè)是民生之本，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。今年，解決失業(yè)再就業(yè)問題成為金融危機帶來的首要問題之一。為了更好地解決就業(yè)問題，政府應(yīng)積極采取措施或鼓勵企業(yè)增加就業(yè)崗位，規(guī)范企業(yè)裁員行為，對不裁員的，按額度給予一定補償，積極解決失業(yè)再就業(yè)難題。同時，高德康代表也希望政府對服裝生產(chǎn)企業(yè)給予一定的關(guān)注：“政府把企業(yè)發(fā)展的重點放在高新技術(shù)技術(shù)企業(yè)上，這是對的。但我們也要注意到我們中國的國情。中國是有13億人口的大國，服裝企業(yè)這類勞動密集型企業(yè)在穩(wěn)定社會秩序，構(gòu)建和諧社會的進程中有著十分重要的作用。”

在去年十月剛剛開業(yè)的波司登泗洪基地，目前員工的到崗率達到了100%，提供就業(yè)崗位逾萬個，在一定程度上幫助當(dāng)?shù)卣饬宿r(nóng)民工返鄉(xiāng)的困局。截止目前，波司登五大生產(chǎn)基地直接解決了近兩萬人的就業(yè)崗位，間接解決勞動崗位近10萬個(原輔材料生產(chǎn)、委托加工、公司周邊三產(chǎn)等)。

　　從容應(yīng)對在危機中發(fā)揮領(lǐng)軍效應(yīng)

高德康說：“當(dāng)前的經(jīng)濟形勢迫使我們實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，誰能抓住機遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，就能把握發(fā)展的主動權(quán)，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”紡織行業(yè)長期存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問題，即便是在經(jīng)濟好的時候也難以獲得快速增長，新出臺的紡織行業(yè)振興規(guī)劃中提出要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整促進協(xié)調(diào)發(fā)展；以技術(shù)進步提高自主創(chuàng)新能力；加強自主品牌培育和營銷渠道建設(shè)等。高德康認(rèn)為，這些都有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國家對紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內(nèi)為紡織企業(yè)帶來盈利能力的明顯改善，而是立足長遠，強調(diào)技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合，重點扶持和引導(dǎo)紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，注重研發(fā)、提升品牌、提升科技含量，結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級將推動強者越強的趨勢。波司登除了要充分發(fā)揮國家立法、政策引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)調(diào)的作用外，企業(yè)自身也要面向市場，迎接挑戰(zhàn)，做強自己。依托“波司登”的品牌優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為新的發(fā)展期作好準(zhǔn)備。一是不斷提高產(chǎn)品科技含量。二是積極開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。三是適度調(diào)整生產(chǎn)計劃，我們確立了“量降、質(zhì)高、價升”的經(jīng)營思路，把“波司登”打造成名副其實的世界知名品牌。四是積極推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。波司登在鞏固防寒服的同時，積極擴大波司登男裝的生產(chǎn)與銷售，并高起點開發(fā)國際市場。去年9月份，波司登男裝在英國開設(shè)專賣店。奠定了在美國、加拿大、俄羅斯、英國等歐洲主要國家建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。五是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉(zhuǎn)移，以緩解蘇南地區(qū)勞動力不足和勞動力成本過高所帶來的壓力。

高德康告訴記者，對羽絨服行業(yè)來說，波司登無疑是理所當(dāng)然的行業(yè)龍頭，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，波司登要在自身健康發(fā)展的同時帶領(lǐng)全行業(yè)健康發(fā)展，如果沒有一批優(yōu)勢企業(yè)作為脊梁，像羽絨服這樣的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)將失去競爭力，也將失去持續(xù)發(fā)展的支撐力。“行業(yè)協(xié)會授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱號，‘領(lǐng)軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。對于周邊中小企業(yè)的帶動，是社會責(zé)任的直接體現(xiàn)，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長久。”高德康這樣闡述自己的初衷。同時，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競爭是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項，“避開同質(zhì)產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。

波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設(shè)計、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。波司登發(fā)展30多年來，不僅帶動了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強了抗擊風(fēng)險的能力。“面對金融危機，中小企業(yè)也是弱勢群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對中小企業(yè)進行幫助，就是社會責(zé)任最好的體現(xiàn)。”中國服裝協(xié)會會長蔣衡杰，對波司登的行動給予了高度評價。

　　以工促農(nóng)穩(wěn)定新農(nóng)村建設(shè)步伐

多年來，全黨全國上下一心，團結(jié)奮斗，堅持把“三農(nóng)”作為全局工作的重中之重，落實各項措施切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，增強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展活力。不久前，中央發(fā)出了自2004年以來關(guān)于“三農(nóng)”問題的第六個一號文件。在國際金融危機對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收產(chǎn)生負(fù)面影響的背景下，一號文件是黨中央對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢變化和當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展新情況提出的重要應(yīng)對方略。高德康說，我們從農(nóng)村發(fā)展起來的企業(yè)，在現(xiàn)在特殊的經(jīng)濟環(huán)境下，更應(yīng)該支持農(nóng)村建設(shè)，富民強村，共建和諧社會。

高德康代表說，一號文件強調(diào)要落實和保障農(nóng)民的土地權(quán)益，“對集體所有土地的所有權(quán)進一步界定清楚，并且保障其權(quán)益”，同時強調(diào)進一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，實行最嚴(yán)格的耕地保護制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度。近幾年，康博村大力推動以農(nóng)用地流轉(zhuǎn)為重點的的農(nóng)村土地使用制度改革，按照規(guī)劃，四散居住的村民搬入新建的集中居住區(qū)后，舊住房將逐步拆除實行土地復(fù)耕，連片成為大規(guī)模的農(nóng)田，以便于規(guī)模經(jīng)營。康博村現(xiàn)有耕地180公頃，除口糧田和部分責(zé)任田外，近1/2實行規(guī)模經(jīng)營，極大地提高了耕地的利用效率，提高了農(nóng)業(yè)的收益。2008年，康博村引進《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)常熟市古里鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造》項目，投資280萬元對周邊中低產(chǎn)田進行了全面改造，精心打造康博生態(tài)農(nóng)業(yè)有機稻米示范基地。我村共有耕地2700畝，80%的耕田已通過流轉(zhuǎn)的方式由經(jīng)營戶經(jīng)營，共分有機稻米1100畝，無公害水產(chǎn)500畝和果品400畝三個功能區(qū)。

一期工程建設(shè)的1100畝農(nóng)田，由江蘇田娘農(nóng)業(yè)科技有限公司承包規(guī)模化經(jīng)營，全面采用有機栽培技術(shù)，使用田娘牌有機肥料，其中示范水稻有機網(wǎng)栽技術(shù)10畝，生產(chǎn)“田娘”牌精品優(yōu)質(zhì)大米。示范區(qū)每年每畝租金600元，并隨糧價的上漲而上漲，使康博村的農(nóng)民從原先每畝流轉(zhuǎn)只拿150元租金，得到了大幅提高。同時，只要康博村的農(nóng)民愿意，到田娘公司參加勞動，可以獲取相應(yīng)的勞動報酬，并且，對參加勞動的百姓提供購買農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)惠，以成本價購買大米，家禽，禽蛋等農(nóng)副產(chǎn)品。今后，田娘公司還將通過成立農(nóng)民專業(yè)合作社，提高效益進行再分配，切實提高老百姓的收益。

新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民增收是關(guān)鍵。高德康認(rèn)為，只有企業(yè)發(fā)展了，才能帶動一方經(jīng)濟，擴大農(nóng)民就業(yè)空間，增加農(nóng)民收入。土地合理流轉(zhuǎn)后，加速了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，促進了個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，使得農(nóng)村勞動力擺脫土地束縛，從事各種經(jīng)營，加速了二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也提高了土地利用率，促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。在波司登的龍頭示范及輻射帶動下，康博村逐漸發(fā)展起江蘇雪中飛制衣有限公司、常熟正廣和飲用水有限公司、常熟市深業(yè)針織有限公司和常熟市常禾生物有機肥料有限公司等10多家工業(yè)企業(yè)。村級經(jīng)濟的發(fā)展成為吸納農(nóng)民就業(yè)、培訓(xùn)文化技術(shù)知識的重要載體。昔日“面朝黃土背朝天”的康博村民變成了“朝九晚五”的上班族。現(xiàn)在的康博村村民年人均收入達17080元，勞動就業(yè)率98%以上，養(yǎng)老保險覆蓋率93%以上，全村農(nóng)村合作醫(yī)療參入率達100%，每年康博村從可用財力中為60歲以上的老年村民發(fā)放40多萬元養(yǎng)老金，并對現(xiàn)有苑內(nèi)村民發(fā)放生活福利費共15多萬元，每年重陽節(jié)為70周歲以上老人發(fā)放物資。村民形成了健康、科學(xué)、文明的生活方式，鄰里之間能友好、和諧相處。

波司登的發(fā)展不僅致富了康博村的農(nóng)民，同時，也讓國內(nèi)眾多農(nóng)民走上了致富路。自2001年以來，波司登先后在山東德州，江蘇泗洪、高郵等地投資建設(shè)生產(chǎn)基地，吸納當(dāng)?shù)貏趧恿Α?jù)統(tǒng)計，波司登生產(chǎn)所需10000多萬米的布料、3000噸羽絨的巨額需求，使得省內(nèi)外200多個原輔料單位及280多個加工單位得到較好的發(fā)展，直接解決就業(yè)近2萬人、間接解決加工、銷售、物流等方面的勞動力在10萬左右就業(yè)，強大的規(guī)模效應(yīng)，贏得了良好的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。

高德康說，已經(jīng)到來的2009年，是波司登發(fā)展的關(guān)鍵之年。盡管金融危機的影響仍在繼續(xù)，但是，我們依然對未來充滿了信心。因為，我堅信挑戰(zhàn)與機遇總是并存的。我們只有抓住當(dāng)前的有利時機，積極調(diào)整經(jīng)營策略、積極提升管理水平、積極加快創(chuàng)新步伐，我們就一定能夠度過眼前的“寒冬”，迎來更加美好、更快發(fā)展的“春天”。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)