2008年9月，記者前往浪莎控股集團采訪時看到，生產(chǎn)車間里，數(shù)千臺電腦織襪機、無縫內(nèi)衣織機飛速旋轉(zhuǎn)；產(chǎn)品展廳里，來自德國、法國、意大利等國家的客商們在忙著看樣訂貨。整個公司呈現(xiàn)一片有序的繁忙景象。據(jù)介紹，2008年前8個月，“浪莎”實現(xiàn)外貿(mào)出口額3000多萬美元，同比增長40%以上。

面對出口退稅政策調(diào)整、原材料價格持續(xù)上漲、勞動力成本不斷攀升等諸多困難，浪莎控股集團是如何保持產(chǎn)銷兩旺的呢？

自主創(chuàng)新打?qū)嵒A(chǔ)

浪莎控股集團董事局主席翁榮金說：“危機，就是指危險與機遇并存。企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，期間總會遇到困難和挫折。‘浪莎’之所以能在困境中逆勢而上，關(guān)鍵是企業(yè)擁有自主創(chuàng)新能力和自主品牌，自身基礎(chǔ)比較扎實。”

提到“浪莎”的自主創(chuàng)新，應(yīng)該從1995年創(chuàng)辦之初說起。那時，企業(yè)就確定了“做中國最好的襪子、當(dāng)中國襪業(yè)大王、創(chuàng)中國襪業(yè)第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)決策者突破義烏企業(yè)主“只占市場，不搞研發(fā)”的老框框，先后聘請意大利、法國、日本、韓國的20多名紡織工程師，堅持走自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行制造、自創(chuàng)品牌之路，并申請專利600多項。同時，公司適時開展產(chǎn)品趨勢流行的市場調(diào)查，每年推出千余款式適銷對路的新產(chǎn)品，并先后在美國、德國、英國、法國、意大利、荷蘭、瑞士、日本等80多個國家注冊商標(biāo)。

打好企業(yè)基礎(chǔ)是一項系統(tǒng)工程，員工素質(zhì)、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)管理、宣傳策劃等諸多方面，都需要狠下功夫。浪莎公司籌建開始，就把“一流的設(shè)備、一流的人才、一流的企業(yè)”作為公司發(fā)展理念。1996年“浪莎”就在中央電視臺投放廣告，以后每年投入品牌宣傳費用1500萬元至2000萬元。與此同時，“浪莎”在全國各地建立了1000多家專賣店，并前往美國、德國、俄羅斯、英國、法國等20多個國家參加展覽。這些，都為“浪莎”在品牌知名度、市場占有率、生產(chǎn)規(guī)模等方面領(lǐng)跑國內(nèi)同行打下了堅實的基礎(chǔ)。2002年2月8日，“浪莎”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，進(jìn)一步夯實了浪莎企業(yè)的基礎(chǔ)。

做精主業(yè)確保優(yōu)勢

談及企業(yè)多元發(fā)展這一話題時，翁榮金認(rèn)為：“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，一定要慎之又慎，頭腦發(fā)熱亂投資是企業(yè)之大忌。個人觀點是，不懂、不熟悉、缺乏專業(yè)人才的行業(yè)堅決不涉足。跨行業(yè)投資，必須建立在充分的調(diào)查論證和市場分析的基礎(chǔ)上。只有看準(zhǔn)有把握了才能作決策，否則優(yōu)勢也會變劣勢。”

“浪莎”在歷經(jīng)13年的風(fēng)雨洗禮后，能占據(jù)“中國襪業(yè)大王”的寶座，很大程度上就是因為企業(yè)始終在“做精主業(yè)”。在紡織行業(yè)上不斷提升的自主創(chuàng)新水平，讓“浪莎”具備了相當(dāng)強的抗風(fēng)險和危機能力。特別是去年4月“浪莎”進(jìn)入資本市場后，企業(yè)知名度和影響力大大提升，加上擁有自主品牌、自主技術(shù)，當(dāng)紡織業(yè)出現(xiàn)危機時，國外的一些高端市場卻成了“浪莎”大展拳腳的新天地。
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來源： 中國紡織交易網(wǎng)