絕大多數(shù)企業(yè)都是建廠、生產(chǎn)和銷售，美特斯邦威就像其廣告宣稱的“不走尋常路”，以品牌運營為基礎，不設一家工廠，通過全國300多家上游供應商和下游2700多家專賣店(柜)，建起一條覆蓋生產(chǎn)、管理、銷售各個環(huán)節(jié)的“信息高速公路”。現(xiàn)在，每2秒鐘就有一件貼著美特斯邦威標識的服飾被消費者買走。

不明就里的人都說美特斯邦威是“空手道”，但業(yè)內人士都明白，要將供應商打造成共進退的合作伙伴，還要對85%渠道都是加盟店的任何一家店鋪的銷售了如指掌，不僅要有信息化建設的遠見卓識，還要擁有一支軟件研發(fā)團隊。

美特斯邦威1995年開始創(chuàng)業(yè)，當時只有幾家簡陋的門店，每件貨物的進出都靠銷售統(tǒng)計員用筆記，從生產(chǎn)到銷售，各個環(huán)節(jié)究竟有多少款式在賣，沒有人確切知道。好在那時休閑服飾非常好賣，企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂的情況還不至于制約企業(yè)發(fā)展。

美特斯邦威已意識到企業(yè)沒有業(yè)務流程和數(shù)據(jù)信息化標準，將無法提升公司對市場的響應速度。1996年，美特斯邦威從倉庫管理開始信息化建設的突破，那是民營企業(yè)的管理瓶頸。美特斯邦威把所有商品都納入條碼管理，要求出庫、入庫全部使用條碼技術，當時企業(yè)內很多人不適應，甚至有人提出要廢掉這一進、銷、存系統(tǒng)。

很快，信息化顯示出其巨大威力，量身定做的系統(tǒng)經(jīng)過升級，成為企業(yè)早期拓展的連鎖信息管理系統(tǒng)，花費不多，就基本解決了各地連鎖店、分公司傳真上報手工統(tǒng)計銷售報表不及時、不準確等痼疾。

1998年，美特斯邦威董事長、總經(jīng)理周成建做出了兩項重大決定。第一是全力將美特斯邦威打造成年輕人休閑服飾名牌，第二是效仿耐克公司的“生產(chǎn)外包，直營與加盟店相結合”的經(jīng)營模式，即除了“品牌和設計”這個核心資源外，將上游生產(chǎn)商與下游加盟商進行“虛擬運營”。雖然這第二項決定在當時是企業(yè)缺少足夠的發(fā)展資金而不得已為之，卻成就了今日美特斯邦威“不走尋常路”的輝煌。

2001年，美特斯邦威開始信息化全面改造，在專業(yè)公司的幫助下，開發(fā)出一套切合自身業(yè)務流程和管理需要的實用型企業(yè)資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了總部系統(tǒng)、工廠系統(tǒng)、代理商系統(tǒng)、專賣店系統(tǒng)，還包括與電子商務系統(tǒng)等外部系統(tǒng)的接口。

如今，走進位于美特斯邦威上海總部的遠程管理中心，就可看到一面呈現(xiàn)實時畫面的熒屏墻，通過電腦切換，各地任意一家專賣店的實時圖像就出現(xiàn)在眼前。

周成建在自己辦公室里可以即時獲取每個專賣店的銷售業(yè)績，甚至當?shù)貧夂蜃兓⑾M者喜好等細節(jié)。企業(yè)總部除了可實時考核各專賣店的銷售業(yè)績外，還可以配合對整條供應鏈的進、銷、存數(shù)據(jù)進行分析，及時做出促銷、配貨、調貨等決策。

加盟商也可以通過系統(tǒng)看到公司設計的最新產(chǎn)品，美特斯邦威有一支100多人的設計研發(fā)團隊，Meters/bonwe和ME＆CITY每年要推出共計7000多款產(chǎn)品，加盟商看中一款產(chǎn)品，就可以在網(wǎng)上下訂單、付貨款，供應商拿到訂單就可以組織生產(chǎn)，整個過程只要短短兩分鐘，從訂貨到交貨，也只要2–4天。

2008年是美特斯邦威的重要一年，8月28日，正式進入深圳交易所，同一天上市全新子品牌ME＆CITY,周成建希望能在3–5年內新品牌直追美特斯邦威的規(guī)模。這年企業(yè)還正式涉足B2C在線購物網(wǎng)站，開張首家網(wǎng)店。周成建長遠的目標是鞏固國內市場，未來帶著兩個品牌走出國門，做成“全球裁縫”。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)