當(dāng)前服裝行業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)十分嚴(yán)峻，加人世貿(mào)以來(lái)愈演愈烈的貿(mào)易摩擦、紡織服裝業(yè)成為了微利行業(yè)。國(guó)家貨幣金融政策宏觀調(diào)控預(yù)示著服裝業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身的范疇，是一種集合了產(chǎn)品、資金、渠道、技術(shù)諸多因素的多方位、綜合性的競(jìng)爭(zhēng)。服裝行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，面對(duì)微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，江蘇吳中服裝集團(tuán)有限公司努力打造品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。

檢企互動(dòng)共謀發(fā)展

面對(duì)出口困境，蘇州檢驗(yàn)檢疫局與江蘇吳中服裝集團(tuán)有限公司攜手不斷改革機(jī)制，采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)水平提升，鞏固并拓展市場(chǎng)空間。蘇州出入境檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)形勢(shì)的改變，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管模式，為企業(yè)作好服務(wù)工作。從2001年實(shí)施的過(guò)程檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)了由成品檢驗(yàn)向生產(chǎn)過(guò)程和原輔材料檢驗(yàn)的延伸；2005年實(shí)施安衛(wèi)環(huán)檢驗(yàn)監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)監(jiān)管重點(diǎn)向安全衛(wèi)生環(huán)保和反欺詐項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移；2007年，我國(guó)出口服裝頻遭國(guó)外召回，紡織服裝出口又遇新難題。面對(duì)新形勢(shì)蘇州檢驗(yàn)檢疫局改革了舊的檢驗(yàn)監(jiān)管模式，創(chuàng)新了“三備四控”全監(jiān)控管理辦法，推動(dòng)了紡織服裝監(jiān)管工作的持續(xù)發(fā)展。吳中服裝集團(tuán)始終積極配合檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)改革措施的有效實(shí)施，并在模式改革工作中不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

穩(wěn)定內(nèi)外市場(chǎng)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

吳中服裝集團(tuán)深入研究微利的背景和原因，分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，積極采取對(duì)應(yīng)措施。外銷(xiāo)上，公司充分利用資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以國(guó)際化的服裝營(yíng)銷(xiāo)為核心方向，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，鞏固擴(kuò)大直接客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，打通全球供銷(xiāo)鏈條，規(guī)避貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)，保障新基地生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行。內(nèi)銷(xiāo)則以品牌服裝和職業(yè)服裝作為沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要產(chǎn)品，在充分論證的前提下，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在營(yíng)銷(xiāo)手法和策略上求新求變，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，增加市場(chǎng)份額，獲取相對(duì)較大的贏利空間，獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)收益。

美國(guó)密歇根州立大學(xué)的Cavusgil教授把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化分為五個(gè)階段:國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)階段、前出口階段、試驗(yàn)性地卷入階段、積極投入階段和國(guó)際戰(zhàn)略階段,也就是說(shuō)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在很大程度由企業(yè)參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的態(tài)度、發(fā)展思路———積極還是消極,被動(dòng)還是主動(dòng)所決定。吳中服裝在積極參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也在不斷構(gòu)筑自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)市場(chǎng)齊抓質(zhì)量效益并存

吳中服裝集團(tuán)在生產(chǎn)方面的主要競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于兩大要素：規(guī)模效益與產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)格和品質(zhì)是服裝業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)能力，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和前提因素，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)方面。公司已經(jīng)擁有了在蘇州乃至江蘇一流的服裝生產(chǎn)基地，其規(guī)模效益可以為客戶(hù)節(jié)省生產(chǎn)成本；先進(jìn)的工藝設(shè)備與生產(chǎn)管理及熟練的工人，可以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求，再加上優(yōu)良的顧客服務(wù)，均有利企業(yè)獲得越來(lái)越多的收益和穩(wěn)步增加的生產(chǎn)定單。吳中服裝集團(tuán)在保持鞏固已有的加工優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，化解和降低內(nèi)險(xiǎn)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

吳中服裝集團(tuán)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在：通過(guò)在國(guó)外直接組建分公司，或與直接客戶(hù)形成契約式的長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)入到國(guó)際品牌連鎖商業(yè)的供應(yīng)鏈，吸引國(guó)際品牌到吳中來(lái)生產(chǎn)加工和合作經(jīng)營(yíng)，逐步擁有了能和公司緊密合作的直接客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，形成互利共贏格局。目前吳中服裝集團(tuán)與美國(guó)、歐洲、亞洲等地區(qū)的直接客戶(hù)的成功合作，提升了吳中服裝的競(jìng)爭(zhēng)力。

　注重技術(shù)研發(fā)促進(jìn)品牌發(fā)展

技術(shù)研發(fā)(R&D)是任何一個(gè)行業(yè)要取得長(zhǎng)久持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。吳中服裝集團(tuán)注重技術(shù)研發(fā)，挖掘潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前而言吳中服裝集團(tuán)已經(jīng)具備了一般的生產(chǎn)加工企業(yè)所不具備的技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)條件，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)研發(fā)(R&D)的潛力十分關(guān)注，技術(shù)研發(fā)(R&D將為吳中服裝集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)和提升主要通過(guò)三個(gè)方面。一是通過(guò)服裝研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、制版方面形成專(zhuān)有技術(shù)和獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)平臺(tái)；二是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成具有較高市場(chǎng)滲透力和盈利能力的產(chǎn)品鏈；三是通過(guò)電腦信息技術(shù)與服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接，改變以往產(chǎn)品附加值低，獲利水平低，過(guò)度集中于低檔次、常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)，過(guò)分依賴(lài)低成本、低價(jià)格和以量取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式。通過(guò)技術(shù)平臺(tái)來(lái)擴(kuò)展服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。吳中服裝集團(tuán)的國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以低成本為基礎(chǔ)，以技術(shù)作為動(dòng)力源泉，以全球范圍內(nèi)的直接客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)資源為根本目標(biāo)，不斷擴(kuò)展發(fā)展空間，在服裝國(guó)際貿(mào)易走出一條品牌發(fā)展大道。

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)