當前服裝行業(yè)所面臨的國內(nèi)外形勢十分嚴峻，加人世貿(mào)以來愈演愈烈的貿(mào)易摩擦、紡織服裝業(yè)成為了微利行業(yè)。國家貨幣金融政策宏觀調(diào)控預示著服裝業(yè)間競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身的范疇，是一種集合了產(chǎn)品、資金、渠道、技術諸多因素的多方位、綜合性的競爭。服裝行業(yè)進入了微利時代，面對微利時代的競爭，江蘇吳中服裝集團有限公司努力打造品牌競爭能力。

檢企互動共謀發(fā)展

面對出口困境，蘇州檢驗檢疫局與江蘇吳中服裝集團有限公司攜手不斷改革機制，采取有效措施，加強企業(yè)內(nèi)部管理，加快產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)水平提升，鞏固并拓展市場空間。蘇州出入境檢驗檢疫局根據(jù)形勢的改變，及時調(diào)整監(jiān)管模式，為企業(yè)作好服務工作。從2001年實施的過程檢驗模式，實現(xiàn)了由成品檢驗向生產(chǎn)過程和原輔材料檢驗的延伸；2005年實施安衛(wèi)環(huán)檢驗監(jiān)管模式，實現(xiàn)了檢驗監(jiān)管重點向安全衛(wèi)生環(huán)保和反欺詐項目的轉(zhuǎn)移；2007年，我國出口服裝頻遭國外召回，紡織服裝出口又遇新難題。面對新形勢蘇州檢驗檢疫局改革了舊的檢驗監(jiān)管模式，創(chuàng)新了“三備四控”全監(jiān)控管理辦法，推動了紡織服裝監(jiān)管工作的持續(xù)發(fā)展。吳中服裝集團始終積極配合檢驗檢疫各項改革措施的有效實施，并在模式改革工作中不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

穩(wěn)定內(nèi)外市場構筑競爭優(yōu)勢

吳中服裝集團深入研究微利的背景和原因，分析自身的優(yōu)勢和不足，積極采取對應措施。外銷上，公司充分利用資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅持以國際化的服裝營銷為核心方向，積極參與國際競爭，構建國際貿(mào)易平臺，鞏固擴大直接客戶網(wǎng)絡，打通全球供銷鏈條，規(guī)避貿(mào)易摩擦風險，保障新基地生產(chǎn)的連續(xù)運行。內(nèi)銷則以品牌服裝和職業(yè)服裝作為沖擊國內(nèi)市場的主要產(chǎn)品，在充分論證的前提下，尋求新的利潤增長點，并在營銷手法和策略上求新求變，擴大銷售渠道和網(wǎng)絡，增加市場份額，獲取相對較大的贏利空間，獲得穩(wěn)定的市場收益。

美國密歇根州立大學的Cavusgil教授把企業(yè)經(jīng)營的國際化分為五個階段:國內(nèi)營銷階段、前出口階段、試驗性地卷入階段、積極投入階段和國際戰(zhàn)略階段,也就是說企業(yè)能否實現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營在很大程度由企業(yè)參與國際化經(jīng)營的態(tài)度、發(fā)展思路———積極還是消極,被動還是主動所決定。吳中服裝在積極參與國際化經(jīng)營的過程中，也在不斷構筑自身的競爭優(yōu)勢。

生產(chǎn)市場齊抓質(zhì)量效益并存

吳中服裝集團在生產(chǎn)方面的主要競爭能力來源于兩大要素：規(guī)模效益與產(chǎn)品質(zhì)量。價格和品質(zhì)是服裝業(yè)最基本的競爭能力，是贏得競爭的基礎和前提因素，也是其核心競爭能力的一個方面。公司已經(jīng)擁有了在蘇州乃至江蘇一流的服裝生產(chǎn)基地，其規(guī)模效益可以為客戶節(jié)省生產(chǎn)成本；先進的工藝設備與生產(chǎn)管理及熟練的工人，可以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，再加上優(yōu)良的顧客服務，均有利企業(yè)獲得越來越多的收益和穩(wěn)步增加的生產(chǎn)定單。吳中服裝集團在保持鞏固已有的加工優(yōu)勢的基礎上，化解和降低內(nèi)險，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

吳中服裝集團在市場方面的競爭能力主要體現(xiàn)在：通過在國外直接組建分公司，或與直接客戶形成契約式的長期合作關系，進入到國際品牌連鎖商業(yè)的供應鏈，吸引國際品牌到吳中來生產(chǎn)加工和合作經(jīng)營，逐步擁有了能和公司緊密合作的直接客戶網(wǎng)絡，形成互利共贏格局。目前吳中服裝集團與美國、歐洲、亞洲等地區(qū)的直接客戶的成功合作，提升了吳中服裝的競爭力。

　注重技術研發(fā)促進品牌發(fā)展

技術研發(fā)(R&D)是任何一個行業(yè)要取得長久持續(xù)競爭力的關鍵要素之一。吳中服裝集團注重技術研發(fā)，挖掘潛在的競爭能力。目前而言吳中服裝集團已經(jīng)具備了一般的生產(chǎn)加工企業(yè)所不具備的技術研發(fā)的基礎條件，而企業(yè)領導層對技術研發(fā)(R&D)的潛力十分關注，技術研發(fā)(R&D將為吳中服裝集團的發(fā)展提供強大的動力。技術核心競爭能力的培養(yǎng)和提升主要通過三個方面。一是通過服裝研發(fā)、技術創(chuàng)新，在設計、制版方面形成專有技術和獨創(chuàng)技術，形成具有競爭優(yōu)勢的技術平臺；二是通過市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構形成具有較高市場滲透力和盈利能力的產(chǎn)品鏈；三是通過電腦信息技術與服裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的嫁接，改變以往產(chǎn)品附加值低，獲利水平低，過度集中于低檔次、常規(guī)產(chǎn)品市場，過分依賴低成本、低價格和以量取勝的競爭模式。通過技術平臺來擴展服裝企業(yè)的品牌競爭力。吳中服裝集團的國際貿(mào)易的競爭優(yōu)勢以低成本為基礎，以技術作為動力源泉，以全球范圍內(nèi)的直接客戶網(wǎng)絡資源為根本目標，不斷擴展發(fā)展空間，在服裝國際貿(mào)易走出一條品牌發(fā)展大道。

來源： 中國紡織交易網(wǎng)