去年以來，面對(duì)全球金融危機(jī)帶來的出口難度不斷加大，產(chǎn)品訂單銳減等嚴(yán)峻形勢(shì)，德棉股份有限公司抓住國(guó)家一系列拉動(dòng)內(nèi)需政策、措施出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，重新確定公司發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，一方面以市場(chǎng)需求為中心，本著沒有訂單、沒有效益的產(chǎn)品堅(jiān)決不安排生產(chǎn)的原則，努力降低品種翻改成本和庫(kù)存占用，另一方面采取精細(xì)管理，創(chuàng)新工作的方法，努力提升產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，用過硬的質(zhì)量和準(zhǔn)確的交期，贏得用戶的信賴，多爭(zhēng)取“回頭客”，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，因此呈現(xiàn)出銷售渠道日趨暢通，營(yíng)銷形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)的新形勢(shì)。目前該公司的設(shè)備開臺(tái)率已由去年最多時(shí)的70%左右發(fā)展到基本接近100%，其中一筆170萬米軍工產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)計(jì)劃已排到今年6月底。

來源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)