我們面臨的情況確實(shí)比較嚴(yán)峻。”2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠說，“今年的生產(chǎn)總量會(huì)明顯下降，往年我們(溫州的工廠)一年能生產(chǎn)400萬(wàn)雙鞋，但今年預(yù)計(jì)能達(dá)到250萬(wàn)雙也比較困難了。

生存秘籍

堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，但“不求全面開花，力求重點(diǎn)突破”

專注于鞋業(yè)，在最近的4-5年，不會(huì)涉足其他行業(yè)

在產(chǎn)品升級(jí)、改善服務(wù)、降低成本、加強(qiáng)管理上下功夫

11月初，溫州的初冬剛有些許涼意。哈杉鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王建平從美國(guó)回到溫州不久，就召集全公司中層以上的干部開了一次會(huì)議，主要內(nèi)容是在金融危機(jī)的大環(huán)境下，如何正確認(rèn)識(shí)哈杉。

與溫州城中4000多家制鞋同行相比，哈杉對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說，還是一個(gè)陌生的名字，這也難怪，因?yàn)樽詮?0年前做出“走出去”的決定后，哈杉生產(chǎn)的鞋就全部在海外市場(chǎng)銷售。

10年間，哈杉曾多次陷入中國(guó)同行的價(jià)格戰(zhàn)而不得不一次次“轉(zhuǎn)換陣地”。也正是在這個(gè)過程中，哈杉的銷售版圖日漸擴(kuò)大。如今，哈杉所生產(chǎn)的男式休閑鞋、正裝鞋已銷售到全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且在歐、美、亞、非四大洲設(shè)有8家全資子公司、3個(gè)制鞋廠。

然而，今年他們卻遇到了很大的難題。一方面，原材料價(jià)格、人力成本的不斷攀升，壓得他們快喘不過氣來(lái)，另一方面，金融危機(jī)的蔓延也令全球市場(chǎng)盡顯疲態(tài)。

“我們面臨的情況確實(shí)比較嚴(yán)峻。”2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠說，“今年的生產(chǎn)總量會(huì)明顯下降，往年我們(溫州的工廠)一年能生產(chǎn)400萬(wàn)雙鞋，但今年預(yù)計(jì)能達(dá)到250萬(wàn)雙也是比較困難的。”

的確，正因?yàn)榕c國(guó)際市場(chǎng)同步，哈杉對(duì)于金融危機(jī)產(chǎn)生的影響也更為敏感。但是，他們已經(jīng)沒有過多猶豫的時(shí)間。那些長(zhǎng)期依賴于低成本、低附加值模式維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，就在他們的身邊紛紛倒下，而海外低端市場(chǎng)的不斷飽和也在催促他們必須加速產(chǎn)品的升級(jí)。

現(xiàn)在，哈杉一邊要繼續(xù)代工，同時(shí)又不能放棄發(fā)展自有品牌，他們應(yīng)如何權(quán)衡各方利弊？在“走出去”這一大方向不變的前提下，哈杉又將如何審視自己的市場(chǎng)版圖，重新布局？

來(lái)源： 中國(guó)紡織交易網(wǎng)