人走茶涼。

12月24日訊　10月初，全國最大的印染企業(yè)江龍控股由于資金鏈斷裂而轟然坍塌。如今，紹興縣288路公交車站牌上“江龍印染站”被打了補丁，被“彩虹莊印染”所取代。

江龍控股廠區(qū)一片冷清，但大小債主還在忙碌，他們已在這里耗了兩個月。月底將進行的資產(chǎn)拍賣或是他們的最后一線希望。即便如此，也幾乎不可能把債務(wù)全部收回。

下半年，江龍控股、華聯(lián)三鑫、浙江縱橫三大紡織巨頭突陷危局。紡織企業(yè)出路在哪里？眾多紹興紡企開始陷入深深的反思中。

【調(diào)查·廠區(qū)】

精心裝扮近日拍賣資產(chǎn)

12月20日，江龍控股總部歸于死寂，兩個多月前被債權(quán)人“擠爆”的場景已蕩然無存。

一人一狗看守空廠

保安在傳達室逗弄著一只黑白相間的小狗，一人一狗看著空廠子，似乎是這場金融危機中浙江民營企業(yè)倒閉后的剪影。

曾幾何時，江龍控股的總部還是供貨商和客戶的必爭之地。

保安回憶稱，在每年7、8月的旺季，江龍控股人聲鼎沸，供貨商、客戶、考察團……上百輛轎車、貨車不斷地輸送貨物和商人進出，人們忙碌而且興奮。空曠的柯橋開發(fā)區(qū)，家家戶戶都很紅火，江龍控股附近的道路，更為擁擠，令左右鄰居艷羨。

從今年8月開始，江龍控股人車逐漸稀少，再次沸騰是在10月7日，數(shù)百名憤怒的債權(quán)人把江龍控股圍得水泄不通。

辦公場所煥然一新

空蕩蕩的車間、辦公室和綠化帶顯然都被整理過，江龍控股辦公樓上的紅底金字大“龍旗”也被重新掛好，安靜、干凈且鮮艷。

“整理干凈，有個好賣相。”留守的一名倉管員說，他現(xiàn)在每隔幾天就要對機器設(shè)備進行一次維護。他盼望著新老板的到來，并積極準備通知江龍控股的老員工來上班。拿到欠薪后，一部分工人進入到當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)，一部分人提前返鄉(xiāng)，還有不少人“漂”在柯橋。

江龍控股早已被紹興縣柯橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會接管。4人組成的工作小組一周6天駐扎在廠區(qū)，原江龍控股的各個部門都有少數(shù)員工被叫回來上班，臨時組成了一個微縮的江龍控股，應(yīng)對債權(quán)人。

兩個多月后，工作組終于把江龍控股修補成一塊還算光鮮的殼。

相關(guān)資產(chǎn)即將拍賣

江龍控股的拍賣將在2008年最后幾天舉行，盛傳當(dāng)?shù)氐奶焓ⅰ⑻祚R等企業(yè)志在必得。據(jù)政府部門統(tǒng)計，江龍控股共欠22億元巨債，而房地產(chǎn)、機器設(shè)備等資產(chǎn)經(jīng)債權(quán)人清算，不過6.5億元。

一張殘破的12月12日《紹興日報》貼在大門上，刊登的公告說，江龍控股旗下的南方科技、浙江方圓織造以及坐落于金柯橋大道紹興萬國中心的兩座辦公房都將被拍賣。

一名留守員工告訴記者，他見過唯一來現(xiàn)場察看情況的是當(dāng)?shù)匾患颐麨榛接∪镜钠髽I(yè)。低調(diào)的稽山印染近期傳出驕人的財務(wù)信息，他們在銀行還有1億多元的存款，甚至還有吞下“老大哥”的可能。

據(jù)介紹，稽山印染的人進了江龍控股的車間，仔細看過機器設(shè)備，沒有留下什么話就走了。稽山印染辦公室陳主任謝絕了記者的采訪要求。

江龍控股業(yè)務(wù)員小杰透露，原先江龍控股的印染工藝簡單，靠跑量賺錢，而稽山印染早就開始做高檔布料。做中間商的印度人驗貨多少有點粗枝大葉，而韓國人則講究很多。稽山印染的布料，通常都能在韓國人那里過關(guān)。

【調(diào)查·債主】

求助法院亦難全額討回債務(wù)

清算、拍賣、債權(quán)人起訴、通過調(diào)解的方式補償部分債務(wù)，江龍控股“謝幕”的路徑業(yè)已明朗。主持處理江龍控股危機的曹姓紹興縣縣委常委21日在電話里告訴記者，事情還沒處理完，目前不便接受采訪。

　法院擠滿了江龍債主

江龍控股的辦公樓大門貼著一張11月20日發(fā)出的公告：“江龍集團因生產(chǎn)經(jīng)營問題，已于2008年10月6日停產(chǎn)。雖經(jīng)多方協(xié)調(diào)，但由于嚴重資不抵債，各方債權(quán)人意愿難以調(diào)和，為保障各債權(quán)人的合法權(quán)益，務(wù)請各債權(quán)人于公告之日起10天內(nèi)盡快向紹興市中級人民法院依法起訴。”

12月22日，在紹興市中級人民法院二樓，擠滿了江龍控股的債權(quán)人，人手一份《受理案件通知書》，他們在等待法院的調(diào)解結(jié)果。江龍控股的財務(wù)總監(jiān)也在現(xiàn)場，但他不愿透露調(diào)解方式。據(jù)悉，江龍控股的債務(wù)糾紛牽涉到杭州甚至外省的多個債權(quán)人，在各地的多起訴訟被統(tǒng)一移交至紹興中院集中處理。

就在幾個月之前，江龍控股還是供貨商們追捧的對象。一位江龍控股的供貨商感嘆說，事到如今，大家都意識到，一個白手起家的人，怎么可能在短短五六年間做成全國最大的印染企業(yè)？江龍控股的發(fā)展速度不合邏輯。然而，從2006年開始，供貨商爭先恐后向江龍控股發(fā)貨，貨款的拖延被視為正常的行規(guī)，沒有誰舍得放棄江龍控股這個大客戶。供貨商們都陶醉于旺銷，眼里只有訂單，沒有風(fēng)險。

“對賬”就花了兩個月

一位債權(quán)數(shù)額高達上千萬元的民間借貸債權(quán)人告訴記者，工作組耗時兩個月才完成“對賬”工作。民間借貸的利息被算到9月底，那些超過銀行貸款年基準利率4倍的“高利貸”利息按四分之一計算，江龍控股已償還的利息也從本金中扣除。只有這些被認可的債權(quán)才能得到補償。一直沉默的銀行方面只有部分有擔(dān)保的債權(quán)被認可，另外一大半還沒有著落。

一位債權(quán)人透露，工作小組的時間表是：年底拍賣江龍控股剩余資產(chǎn)，將所得款項按債權(quán)比例在債權(quán)人之間分配，在春節(jié)前給債權(quán)人發(fā)錢。

供貨商代表馮先生沮喪地說，他是受損失最為嚴重的供貨商之一，債務(wù)數(shù)額近500萬元，他已聽從政府方面的勸告，起訴江龍控股，并等待可能只有5%的補償調(diào)解。這兩個月耗盡了他的精力，自己的生意也大受影響。

【調(diào)查·柯橋】

外貿(mào)遇阻利潤率僅2.5%~3%

2000年前后，做紡織外貿(mào)的利潤率高達10%~15%。到了今年，紹興市柯橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)由盛夏入寒冬，利潤率只有2.5%~3%。

　　三印染巨頭債臺高筑

江龍控股倒下后，紹興當(dāng)?shù)亓硗鈨杉壹徔棙I(yè)巨頭華聯(lián)三鑫、浙江縱橫也迅速應(yīng)聲而倒，且不斷牽出更為驚人的債務(wù)數(shù)據(jù)。江龍控股欠債22億元，浙江縱橫約45億元，華聯(lián)三鑫竟高達上百億元。

三巨頭的經(jīng)歷如出一轍。在紹興紡織業(yè)最紅火的日子里，他們享用歐美源源不絕的訂單，靠實業(yè)完成資本積累。此后，不約而同地陷入亢奮情緒，舉債擴張。在2008年，形勢急轉(zhuǎn)直下，訂單萎縮，江龍靠賣布賺的錢連還利息都不夠，狂熱驟然降至冰點。

一名江龍控股的員工給記者作了粗略的估算，江龍控股一年的外貿(mào)銷售額只有1億美元，按2.5%~3%的毛利率計算，最多能賺2000多萬元，內(nèi)貿(mào)規(guī)模小于外貿(mào)，總利潤不到4000萬元。高達7億~8億元的民間借貸，按5分利息計算，每個月都有4000萬元的利息要還。也就是說，江龍控股一年賺的錢，也只夠還一個月利息。

如今江龍控股即將謝幕，華聯(lián)三鑫在多方扶持下重新開工，浙江縱橫的迷局還未明朗。

外貿(mào)模式遭嚴重打擊

江龍控股的業(yè)務(wù)員小杰告訴記者，離開江龍控股后，大部分的業(yè)務(wù)員都選擇了單干，他自己也開始做汽車靠墊的生意。可是令他苦惱的是，局面很難打開。外貿(mào)的模式似乎走到了盡頭，國內(nèi)市場利潤相對豐厚，但拖欠貨款的老規(guī)矩著實令人放心不下。如果做內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)一樣能及時拿到錢，日子會好過很多。

和小杰一樣困擾的還有柯橋許多家紡織印染企業(yè)，由于幾個月之后才能拿到貨款，為了緩解年內(nèi)的資金壓力，有的企業(yè)索性放棄了春節(jié)前的國內(nèi)訂單。

柯橋的中國輕紡城，去年的銷售總額高達500億美元，而在這個冬天，客流量變得稀少。小杰告訴記者，以前在輕紡城附近，常常出現(xiàn)堵車的現(xiàn)象。而在記者到達的那一天，輕紡城里并不擁擠。

小杰懷念以前的日子，在江龍控股紅火的時候，普通業(yè)務(wù)員的年收入能達到20萬~30萬元。出國是家常便飯，每個業(yè)務(wù)員都跑過了十幾個國家，他自己也去過阿曼的迪拜和法國等。

柯橋聚集了大量來自印度、韓國的中間商。小杰說，以前中間商“追著你做生意”，現(xiàn)在變成了“紹興人追著印度人和韓國人要單子”。

新聞鏈接

　　陶壽龍夫婦將被公開審判

8年時間，陶壽龍從外來的窮小子變身柯橋炙手可熱的明星企業(yè)家，然后又迅速倒下。供貨商告訴記者，陶壽龍和妻子嚴琪目前被關(guān)押在紹興縣華舍街道湖門村的紹興縣看守所。據(jù)地方媒體報道，陶壽龍夫婦將被公開審判。

成名于海外上市

2000年，陶壽龍和妻子嚴琪帶著8000元錢來到紹興開始創(chuàng)業(yè)，起初只是南方科技公司的一位普通業(yè)務(wù)員。江龍控股的一位業(yè)務(wù)員告訴記者，陶壽龍趕上了紹興紡織的黃金年代。那時賺錢很容易，陶壽龍精明能干，3年后當(dāng)上了南方科技對外營銷副總裁。

不肯為別人打工的陶壽龍夫婦很快成立了一家外貿(mào)公司，2003年成立江龍印染，2006年達到了人生輝煌的巔峰：江龍印染在新加坡成功上市，被稱為海外上市的“中國紡織第一股”。

在旁人看來，陶壽龍謹慎、待人和善，而其妻子嚴琪則顯得高調(diào)。她精通外貿(mào)業(yè)務(wù)，善于資本運作，為人豪爽，在迪拜紡織商圈都頗有名氣。相比之下，陶壽龍對資本運作卻要外行得多。即便如此，在江龍集團的宣傳圖冊上，陶壽龍高舉鑼槌宣告江龍印染上市仍是風(fēng)光無限。

似乎從這一時起，陶壽龍工作的重心開始偏移。2007年，他以承擔(dān)4.7億元債務(wù)的方式買下老東家南方科技，很快又購入11條特寬幅印花生產(chǎn)線，而這種生產(chǎn)線在全國共有31條。江龍集團打出口號“建成世界級的紡織品供應(yīng)基地”，并開始復(fù)制江龍印染的模式，著手籌備南方科技在美國納斯達克上市。

自敗于資本運作

忙于資本運作的陶壽龍夫婦漸漸疏于對公司內(nèi)部的管理。業(yè)務(wù)員說，他們的工作非常輕松，早晨去按個手印，下班再按一下，在此期間自由活動。而在其他公司里，接不到單子的業(yè)務(wù)員被老板責(zé)罵是常有的事。

雖然公司內(nèi)部有多位老板的親戚做高管，但江龍控股內(nèi)部從沒有建立起完善的管理制度，20多個業(yè)務(wù)員直接由嚴琪管理，但她大多數(shù)時間都不在。

沉重的債務(wù)促使陶壽龍加快了南方科技的上市步伐，為了達到要求，陶壽龍不得不想盡辦法做大南方科技的業(yè)績。為解決資金問題，他最終選擇了民間借貸。

拆東墻補西墻的高危運轉(zhuǎn)方式一直持續(xù)到2008年8月。業(yè)務(wù)員透露，從8月開始，外貿(mào)訂單明顯減少，民間借貸債權(quán)人迅速嗅到了這一變化，開始上門要債。

意識到江龍控股情況不妙的還有當(dāng)?shù)卣鱾鞯恼f法是，政府方面擔(dān)心陶壽龍因債務(wù)過重逃到國外，“勸說”他交出護照，陶壽龍也非常爽快地交了出來。

據(jù)悉，陶壽龍夫婦9月就預(yù)感到大勢已去，開始大量銷毀賬目記錄，變賣車輛和房產(chǎn)。10月17日，兩人在汕頭準備偷渡時被警方逮捕，兩人隨身攜帶的現(xiàn)金只有100萬元。很快，兩人因涉嫌非法吸納公共存款、故意銷毀會計信息被批捕。

來源： 每日經(jīng)濟新聞