當下金融海嘯席卷全球，紡織服裝業(yè)究竟如何應對？行業(yè)的終端環(huán)節(jié)––服裝零售市場又是如何反應的？

　　行業(yè)里首當其沖受“襲擊”的是外貿企業(yè)，在出口不利的情形下，不少企業(yè)轉做內銷。東莞市浩亨服裝有限公司旗下品牌G.I就是其中的代表；

　　然而內銷市場也不是說做就能做好的，面對老百姓收緊的“腰包”，怎樣才能打動他們呢？這是商場刮起打折促銷風的直接動因，也是尾貨熱潮興起的市場背景；

　　促進銷售也是眾多企業(yè)、品牌代理商們要生存下去所必須面對的現實問題，渠道的核心人群––總代理們也在積極思考、各出奇招。

　　總的看來，“寒冬”固然冷，甚至溫度直逼0oC，但我們也要看到，0oC其實有雙向的指示含義––結冰或者解凍。你是消極等待被“冰凍”，還是主動升溫來“解凍”？從企業(yè)、代理商到商場、尾貨市場，大家都在試圖破解服裝銷售的瓶頸，迎接雪融冰消的春天。?

　　近日，東莞市浩亨服裝有限公司旗下品牌G.I宣布正式進入國內市場，這標志著浩亨服裝有限公司完成快速轉型。在歐美市場疲軟、需求驟減的大背景下，外貿型企業(yè)紛紛尋求新的突圍之路。從做外銷市場轉到以品牌形式做國內市場，這種現象已成為一種潮流。

　　浩亨快速轉型

　　東莞市浩亨服裝有限公司以前一直以出口服裝為主，國外市場包括美國、澳大利亞、印尼、阿聯酋、新加坡、泰國、越南等。長期以來，浩亨還為巴黎服裝批發(fā)商提供產品，這些產品最后流入歐洲51個國家的時裝店，然而今年以來，來自巴黎的訂單減少了三分之二。另外，從今年5月份起，一些與浩亨合作了8年的美國、澳大利亞客戶紛紛表示，將結束與浩亨的合作。“今年冬季和明年春季的國外訂單，簡直少之又少，嚴重影響了公司的正常運轉。”浩亨總經理鄭健培說。

　　在出口業(yè)績大幅下滑的重壓之下，浩亨決定轉向國內市場，以自己的中高檔男裝品牌G.I來開拓市場。G.I品牌明確定位為面向“咖啡文化”消費圈的時尚男裝，主流消費人群定位在25~35歲之間，產品定位為中高檔的小資、中產階層的主流消費者，具體定價將依據市場行情與消費指數，緊貼小資、中產階層的消費水平。計劃到2009年底，G.I全國加盟店將達到500家。研究需求、帶動開發(fā)、滿足市場，這就是浩亨經營的核心。

　　中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心研究員、廣東省名牌推進委員會副秘書長蔣建業(yè)認為，像浩亨這樣長期為國外品牌做貼牌生產的企業(yè)，從技術上講，完全可以生產出與國外著名品牌的產品質量不相上下的服裝，而其產品售價比國外同類產品便宜約三分之一。“國家擴大內需的一系列政策措施為出口主導型企業(yè)轉內銷市場提供了良機。與其為洋品牌做嫁衣，賺一點可憐的加工費，何不借鑒洋品牌的營銷手段，依據本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，做大做強自己的品牌？”

　　給國內品牌支招

　　蔣建業(yè)認為，對于許多轉型做內銷的服裝企業(yè)來說，品牌要想走得遠、走得好，就要借鑒曾經在國外市場運作的成功經驗，把這種新的理念應用到國內市場當中。另外，從目前國內市場來看，由于人們的生活水平提高，傳統(tǒng)的日常生活消費品不會有太大的變化，市場也不會有太大萎縮。

　　在目前全球經濟危機的形勢下，現代的品牌商要做到五大要素即：品牌、知識產權、標準、技術創(chuàng)新、資本運作。的整合運用才有出路，只有把五個要素緊密捆綁起來，做到“立體經營模式”為品牌保駕護航，才能真正把品牌做好、做大。

　　當然，除了品牌修煉好內功外，本土市場的品牌保護也是重要的。比如，中國企業(yè)在開拓國際市場時，常常會遭遇一些非技術的障礙，鄭健培形容它“撞上以后覺得痛，但你事先卻不知道什么時候、在什么地方還會撞到，而且不知道怎么能不被撞”。

　　對于這種現象，蔣建業(yè)稱之為“軟壁壘”。因為任何一個國家都會對自己的市場進行保護。“發(fā)達國家先對自己的市場包了層‘保護膜’后才‘對外開放’的，而中國幾乎沒有設置正當的門檻來保護自己的市場。這方面我們也應該加強。”在企業(yè)修煉好內功的同時，再加上市場這個有利土壤，品牌這棵“種子”才能夠茁壯成長起來。

來源： 中國紡織交易網