服裝有兩方面的價(jià)值：自身價(jià)值和附加價(jià)值。服裝品牌的商業(yè)價(jià)值是這兩種價(jià)值的集中體現(xiàn)。

我們可以看到，隨著品牌的不斷推廣，商業(yè)價(jià)值不斷提升。一個(gè)成功的服裝品牌，蘊(yùn)涵了巨大的商業(yè)價(jià)值、豐富的文化內(nèi)涵，品牌沒有文化的積淀如同人沒有思想一樣。因此，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)服裝的品牌價(jià)值追求已不僅僅是一件滿足其實(shí)用需求的“實(shí)物產(chǎn)品”，而是一個(gè)既能滿足實(shí)用需求，又能滿足精神需求的“品牌產(chǎn)品”。

我經(jīng)常聽到服裝品牌和商場(chǎng)互相抱怨：品牌抱怨難進(jìn)商場(chǎng)，新興商場(chǎng)抱怨難引進(jìn)品牌。作為第三方，我認(rèn)為商場(chǎng)和品牌都應(yīng)明確定位，門當(dāng)戶對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。比如依文當(dāng)年想進(jìn)賽特，但賽特老總認(rèn)為依文的定位和賽特還有一定差距，依文的賽特夢(mèng)暫時(shí)擱淺。經(jīng)過在市場(chǎng)的摸爬滾打，依文的品質(zhì)和檔次得到較大提升，占據(jù)著重要的商業(yè)地位。公司目前以北京市場(chǎng)為先導(dǎo)，品牌遍及京城20余家大型商場(chǎng)。

不僅如此，依文公司在外埠市場(chǎng)也有著不斐的市場(chǎng)份額。在男裝市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，依文公司堅(jiān)持提質(zhì)不提價(jià)，通過降低成本、加強(qiáng)管理、開拓市場(chǎng)等集約化、規(guī)模化運(yùn)作，讓利于消費(fèi)者，成就了塞特夢(mèng)。

2003年，愛慕將消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分：愛美麗、LACLOVER、愛慕先生。這3個(gè)品牌面向的消費(fèi)群體各有不同：愛美麗是面向少女群體的中檔品牌，LACLOVER則是面向國(guó)際的高端品牌，而愛慕先生的消費(fèi)者是男士。在實(shí)際的市場(chǎng)銷售過程中，這3個(gè)品牌有力地支撐了市場(chǎng)份額，為愛慕銷售業(yè)績(jī)做出了重要貢獻(xiàn)。多元化、多檔次的品牌定位籠絡(luò)了各個(gè)層次的消費(fèi)者。

白領(lǐng)旗下有4個(gè)品牌，分別對(duì)應(yīng)不同的目標(biāo)消費(fèi)群：白領(lǐng)、Shee’’s、K.UU和金領(lǐng)三個(gè)品牌。白領(lǐng)目標(biāo)定位在35~45歲，有知識(shí)、有地位但不張揚(yáng)的女性，這一層次的人個(gè)性很強(qiáng)，對(duì)時(shí)裝的理解有獨(dú)到的見解。Shee’’s和K.UU針對(duì)的是追求時(shí)尚的年青人。金領(lǐng)定位于超高端人群，比白領(lǐng)的層次更高，包括女企業(yè)家、演藝明星等。

細(xì)分消費(fèi)群體成就了國(guó)內(nèi)服裝品牌，這些優(yōu)秀品牌的高端產(chǎn)品已成功進(jìn)駐各大高檔商場(chǎng)。但這并不意味著只有進(jìn)駐高檔商場(chǎng)，服裝品牌的商業(yè)價(jià)值才能得到肯定。

品牌的市場(chǎng)銷量和利潤(rùn)率才是最能反映品牌商業(yè)價(jià)值的兩個(gè)指標(biāo)。中國(guó)紡織報(bào)社開展的“中國(guó)紡織服裝商業(yè)價(jià)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)新聞?wù){(diào)查”很有意義。服裝品牌的成功需要方方面面的幫助。有的百貨商場(chǎng)怕冒風(fēng)險(xiǎn)，都愿引進(jìn)市場(chǎng)占有率高的服裝品牌，這次調(diào)查的意義在于向商場(chǎng)推薦優(yōu)秀的新品牌。

來(lái)源： 中國(guó)供應(yīng)商